2013年03月14日08:15 來源：人民網-財經頻道
批量生產還有問題
3D打印機可以實現單件生產。但從生產能力的角度來看，這種生產方式目前面臨著難以批量生產的課題。舉例來說，美國Stratasys公司現在利用3D打印機制作該公司3D打印機的部分部件（31種部件），而這款產品的年產量僅為十余台。
但是，3D打印機完全有希望增加產量。因為數量的閾值會隨著時代不斷變化。眾所周知，著名EMS（電子產品代工服務）企業台灣鴻海精密工業公司（通稱富士康）採用切削加工的方式為美國蘋果公司 “iPad”和“iPhone”制造金屬外殼的。對於iPad和iPhone等批量生產的產品，使用沖壓和制造是最常見的。然而，富士康通過使用數萬台機床，實現了切削加工的批量生產。
與之相同，3D打印機的批量生產或許也將在不久的未來成為現實。最近，成型區空間大的3D打印機已經問世。例如，Stratasys應日本汽車企業的要求開發的3D打印機“Objet 1000”的成型區就達到了1000mm×800mm×500mm。這種打印機不僅可以用來制造大型產品，還可以一次性制造很多小型產品。
考慮到步驟和后處理，一般來說，在成型區中盡可能多地配置部件，以少量的次數進行成型的總體成型速度更快、成本更低，但具體情況還要看3D打印機的成型方法。
無需庫存
易於實現少量生產的3D打印機擁有顛覆企業與用戶關系的潛力（圖3）。以諾基亞和Teenage Engineering為例，通過把部件的制造交給用戶，企業將無需再持有庫存。
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圖3：企業與用戶職能的變化 採用3D打印機之后，企業與用戶職能的變化。在產品領域，制造的職能可能從企業轉向用戶。特別是選配件部件、維護部件等領域，這種轉變大有益處。 |
從這個角度出發，3D打印機在維護部件領域的應用前景值得期待。舉例來說，企業長期儲備辦公設備維護部件的成本將得到壓縮。
已經停產、需求量不大的產品的維護部件將保留3D數據。用戶隻需利用數據，按照需求到附近的營業所、3D印刷服務公司進行成型即可。這樣一來，企業就能夠實現庫存的最小化。
培訓用戶
對於制造業而言，在使用3D打印機的過程中積累的﹝3﹞制造技術經驗也將成為競爭力的源泉。
以日本INCS公司運營的Web網站“Inter Culture”為例，該網站向用戶提供的信息還包括“3D打印機逐層打印的方向對於成品的不同影響”（圖4）。網站銷售3D打印機成型服務，以及3D打印機成型制品。
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圖4：網絡服務的關鍵介紹 充分發揮3D打印機的作用必須具備數據制作方法、成型方向設定等技術經驗。對於制造業，提供這些技術經驗有助於擴大業務。 |
該公司雖然也向以制造業為主的企業提供3D打印機試制服務，但Inter Culture的定位基本面向個人。通過把交貨期延長到2周左右，大幅降低了價格。
除了交貨期長之外，低價格的另一個支撐是對於簡化服務的貫徹。該公司稱：“直接使用用戶提供的數據，按照要求成型即可。”也就是把“用戶理解3D打印機的特性，自主完成3D數據的制作和成型方向的指示等”作為前提。
不對技術經驗抓著不放，而是按照需要傳播給用戶。這一點的優劣或許會決定未來業務發展的成敗。
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