2013年03月15日08:22 來源：人民網-財經頻道
電池業務考慮合作
問：有觀測認為，索尼和日產汽車將整合鋰離子電池業務。
答：這件事雖然還在討論階段，不過我聽說過這個想法。電池業務與半導體一樣都是設備投資型業務，倘若看不清客戶，也就是用戶的情況，業務就岌岌可危。即使大量投資，如果沒有需求，成本負擔就會加重。怎樣的合作框架才能讓業務生存下去？包括價格在內，我們正在探討在市場上發揮優勢的最佳形態。
問：如何重振手機業務？
答：手機是顧客關注的產品，而且與網絡有關聯。從這個意義上來說，我們希望保留手機業務。但對於手機而言，價格的意義非常重大。如果沒有能夠壓低成本的採購能力，就無法形成業務。在個人電腦領域NEC正在與中國聯想合作，獲得了顯著效果。依靠聯想的採購能力，硬件等部件的採購價格比過去要低。我們認為，手機業務必然也需要可以提升採購能力的合作關系。
問：合作對象是外國企業嗎？
答：恐怕隻能選擇外國企業了。目前在海外開展手機業務的日本企業隻有索尼，而索尼也是與歐洲的愛立信聯手，通過龐大的組織運營，估計不太會跟我們合作。我們現在正在與很多企業接觸，研究合作可行性。
問：通過與聯想的合作，NEC的個人電腦業務如今勢頭不錯。
答：是的，業務的確進展順利。與NEC單打獨斗時相比，現在我們可以把精力集中到開發上面。過去，NEC品牌雖然有自己的優勢，但從市場局限於日本的角度以及價格的角度來看，發展是舉步維艱。雖然技術好，但缺乏競爭力。日本的其他公司也是如此。
通過與聯想合作，我們享受到了規模優勢，開發期也比以前充裕。借助與聯想的合作，2012年推出的世界最輕的筆記本電腦“Lavie Z”備受好評。
受益的並不只是NEC，聯想方面也是如此。NEC的從事個人電腦組裝的米澤事務所的生產效率和品質極高。現在，部分聯想品牌的個人電腦也改在了米澤事務所制造。
問：聽說中期經營計劃正在制定之中。NEC今后將會成為一家怎樣的公司？
答：我正在通過與經營高管商談，思考如何為社會做出貢獻。NEC的優勢是什麼？答案之一是利用ICT（信息通信技術）提供能豐富人們生活的基礎設施。完善人們生活所必需的通信網絡、社會基礎設施、安全等是我們的職責。
公司是勞動者為社會做出貢獻的平台，維系公司的發展非常重要。為此，我們必須隨時感知市場需求的變化，不斷創造價值。在汲取市場變化的同時，思考如何做出貢獻。這樣的過程能否成為一種文化，在公司內扎根？這一點相當重要。
因為我們不可能滿足市場的所有要求，所以需要把數個領域劃分成幾大塊，為每一大塊搭建基礎平台，為客戶創造價值。
過去，我們的想法是滿足每一個顧客的要求，制造優良的商品。這也是NEC的一個優點。但現如今，市場從日本擴大到了全球。如果還是逐一對應每個客戶的要求，時間上確實來不及。日本的人口是1億多，而全世界的人口是70億，海外的顧客自然更多。今后，我們在開展業務時，將劃分成若干個業務塊，但這樣的思維方式還沒有完全滲透到公司的每一個角落。
問：也就是說，NEC能夠1對1服務於客戶，但欠缺制造通用商品的能力？
答：與其說是通用，不如說是做出更大的貢獻。在今后，我們要跳出一對一的模式，考慮更廣泛的客戶，為所有客戶做出貢獻。現在這樣的形式還沒有成形，業務的開展還必須進一步實現全球化。
為此，我們必須要改變工作的流程和員工的感知能力。身處日本無法感受到世界的需求，我們將對此做出改變。
當然，讓組織全都遍布世界並不現實。但是，亞洲需要大量的社會基礎設施，對此，我們該如何展開行動？如何對業務進行分類，提供需要的系統？為了適應這樣的方式，我們將會對公司的結構進行調整。
在今后，我們將把重點放在企業之間的“B2B”業務上，而不是從企業到消費者的“B2C”。雖然最終可能會發展成為經由客戶企業到消費者的“B2B2C”，但我們的工作中心將基本都放到企業客戶身上。
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