2013年03月15日08:22 來源：人民網-財經頻道
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業績持續低迷的NEC如今有了復活的跡象。經過痛苦的改革，該公司依照營業額縮小了業務規模。今后，該公司將加強對市場需求的敏銳捕捉能力，以基礎設施供應商的身份重新向世界發起挑戰。以下是《日經商務周刊》記者對NEC社長遠藤信博的採訪。
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遠藤信博 1953年生於日本神奈川縣。1981年完成東京工業大學研究生院理工學研究科博士課程，進入NEC。最初從事的是衛星通信天線的開發。1997年被派到英國NEC技術公司，從事覆蓋全球的衛星通信電話服務。2000年以后長期任職於移動無線業務本部，參與了手機基站系統等產品的開發。2009年就任執行董事常務，2010年起任現職。休息日熱衷於打理家庭菜園，正在為開出美麗的玫瑰而努力。 |
問：在2012財年（截至2013年3月），NEC有望實現3年來的首次盈利。營業損益也有望達到盈利1000億日元，業績復原的勢頭是否強勁？
答：我不覺得目前的勢頭稱得上強勁。歐洲危機的影響還在，從全球范圍來看，企業的投資欲望和消費能力還比較弱。截至2012年12月，我們的IT（信息化技術）領域雖然表現不錯，但勢頭仍有些弱。
日本的經濟形勢絕對算不上好。因為自民黨政府執政后，補充預算才剛剛生效，投資和消費是否會在2013年春季之后回暖還要予以關注。就本公司而言，由於在日本國內的銷售額略微受到壓制，如何在海外發展將成為課題。
問：也就是說，“安倍經濟學”的效果還沒有真正體現出來？
答：還沒有。但目前政策的方向是抑制通貨緊縮，其具體反映就是日元貶值、美元升值，以及股價上漲。我覺得“安倍經濟學”見效很快。包括成長戰略在內的“三支箭”是極其恰當的探討，經濟界也覺得這是正確的做法。
日本國內的氛圍雖然已經轉好，但有個現實問題，就是2013年1∼3月還沒有出現明顯的動態。我覺得，到補充預算真正投向社會，企業的客戶認為可以投資的時候，商機就會應運而生。
分析2013年IT領域經濟形勢要注意兩個重點，一個是中國的情況如何，另一個是日本的重建預算將起到怎樣的作用。從世界各地區的情況來看，美國的經濟形勢應該會比較堅挺，但中國、印度、東南亞等地的GDP（國內生產總值）增長率正在下降，估計會控制對IT領域的投資。
問：回顧這10年，NEC接連實施了裁員等結構改革。改革的成效如何？
答：當然取得了巨大的成果。NEC的銷售額規模曾經高達5萬億日元，但后來我們把半導體和個人電腦等業務分離了出去。現在的銷售額在3萬億日元左右，但仍維持著5萬億日元時的組織結構，因此創造不出足夠的利潤。裁員是個痛苦的決定。但無論如何，維持公司自身的發展才是首要任務。結構改革削減掉了400億日元的成本。通過過去的改革，我們在經營方面有了一定實力。
問：下面就個別業務提幾個問題。首先是半導體，以NEC、日立制作所、三菱電機為母體的瑞薩電子即將被日本產業革新機構收入麾下。您對此作何評價？
答：我們原本以為通過瑞薩把幾家公司的半導體業務整合到一起以后實力會得到增強，但非常遺憾的是，整合的作用並沒有充分發揮出來。如果更快地解決問題，說不定好轉的速度也會快一點。
不能說半導體這一業務不適合日本企業。以液晶面板為例，夏普曾經擁有雄厚的實力，但業務的開展受到了經營環境問題的影響。最大的問題在於匯率。德國總理安格拉·默克爾（Angela Merkel）雖然對現在的日元貶值頗有微詞，但在此之前，德國在歐元貶值中應該是受益匪淺。
現在，隨著匯率水平的變化，豐田汽車單獨結算的業績有望實現扭虧為盈。即使產品再好、生產成本再低，如果匯率達不到可以競爭的水平，日本企業依然會敗北。過去3年的民主黨政府沒有在這方面採取措施。
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