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人民網北京4月10日電 （劉然）近日，柳傳志向聯想員工發出一封滿含深情的公開信，以紀念聯想成立30周年。在信中，柳傳志不僅表露了對團隊成長的欣慰，也抒發了創業過程的艱辛和對夢想的堅持。
1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，創辦了聯想。而今，經過30年的發展，正如他信中所說，Lenovo已經是全球排名第一的PC公司，“有了在中國股權投資領域坐在前排的君聯資本和弘毅投資”，“‘聯想’已經可以在中國算得上響亮的名字”，“絕大部分同事都過上了比一般人要好的生活”。
而柳傳志本人，在“歷盡坎坷，甚至是九死一生”的創業道路上也收獲良多。他是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表、第八屆和第九屆全國工商聯副主席。多次獲得國內外媒體榮譽，如美國《財富》雜志“亞洲最佳商業領袖”（2000年）、CCTV中國經濟年度人物（2000年）、美國《時代》周刊“全球25位最有影響力的商界領袖”（2001年）、英國《金融時報》“新世紀十年改變世界的50人”（2009年）等。
在信中，70歲的柳傳志仍流露出繼續創業的熱情，他說：“在我心中，……志向遠不止於此。”“在聯想控股的願景中，提到要在世界范圍內成為一間值得信賴並受人尊重的公司，這就要求我們在中國乃至全球都有足夠大的噸位，有家喻戶曉的品牌知名度，更要求我們是一間誠信、負責的公司，還要能夠帶頭弘揚商業正氣，有能力承擔起與自身體量相匹配的社會責任。”
在信末，他總結道：“如果讓我概括聯想30年來的孜孜以求，正是這兩個字：蓄勢。”
信件全部內容如下：
聯想全體同仁：
這兩天，我在博鰲參加亞洲論壇，很是忙碌。但每天不管多忙，一定會抽空看看內網上、微信上大家關於“聯想30年”的討論。大家談的話題很多，對自己或者公司有著認真的思考，角度雖然各不一樣，但流露出對這間公司共同的熱愛，很多內容都給了我不小的觸動。
我在給大家的信中，提到了1999年前后入職聯想的那波“小屁孩”，問他們現在過得怎麼樣。聯想集團毛世杰寫了一篇文章：《我是一名聯想“小屁孩”》，令人印象格外地深，讓我知道了這些年輕人不僅生活過得還挺不錯，更重要的是他們很珍視在聯想這個事業平台，十幾年來始終保持著沖勁。更觸動我的，是他的這段話：“讓我們做好聯想精神的傳承，帶好剛進來的小弟弟小妹妹，下一個15年，我們將不僅是見証者，參與者，而更多地是貢獻者，創造者。 ”看到這篇文章，相信不僅是我，其他聯想老一輩的同事都會感到十分欣慰！
這30年一路走來，我們歷盡坎坷，甚至是九死一生。盡管如今我們有了Lenovo這樣全球排名第一的PC公司，有了在中國股權投資領域 坐在前排的君聯資本和弘毅投資，有了今天還只是株株嫩苗，相信未來一定能在各自領域長成參天大樹的更多公司﹔盡管“聯想”已經可以在中國算得上響亮的名字﹔盡管絕大部分同事都過上了比一般人要好的生活﹔但在我心中，在聯想的最高管理層心中，在聯想很多獨當一面的領軍人物心中，志向遠不止於此。我們從未停止追求的，是如何把聯想帶到一個更高的高度。
在聯想控股的願景中，提到要在世界范圍內成為一間值得信賴並受人尊重的公司，這就要求我們在中國乃至全球都有足夠大的噸位，有家喻戶曉的品牌知名度，更要求我們是一間誠信、負責的公司，還要能夠帶頭弘揚商業正氣，有能力承擔起與自身體量相匹配的社會責任。
但大家想想，要做到在世界范圍內值得信賴並受人尊重，我們此刻的距離還有多遠！
好在，當年的“小屁孩”們如今已經成長為大大小小的發動機，這正是聯想最為寶貴的人才隊伍，一層層夯得很實﹔好在，我們探索出讓更多員工成為主人的機制體制，給大小發動機們搭建起沒有天花板的舞台，又在30年的摸爬滾打 中總結出一套管理規律，形成了共同的核心價值觀﹔好在，我們通過不斷的研究，在不同的發展階段制定出清晰的戰略，在遇到問題時能及時復盤，作出調整，在進入新的業務領域時，有決心要麼不做，要做就一定做出樣子來。
正是有了這些源源不斷的動力，不管目標 有多高，我們必將通過一代又一代聯想人的不懈努力，實現我們的願景！
2003年，當我搬到現在這個辦公室的時候,專門請人打造了一頭銅牛，一直擺在我的辦公桌前。因為在銅牛的底座上，鐫刻著兩個字。今天，如果讓我概括聯想30年來的孜孜以求，正是這兩個字：蓄勢。
柳傳志
2014年4月10日
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