組圖：中國“女承父業”的億萬千金【8】

　　朱新禮的女兒

　　“女少主”的駙馬們

　　剛接班或被宣布將接班的女繼承人，絕大多數都很“乖”。一次被媒體問到，娃哈哈減去宗慶后等於什麼，宗馥莉脫口而出“等於零”。即使是相對叛逆的左穎，雖然曾經因為逃避接班而出逃美國，但2009年經濟危機來襲，家族企業所在的制造業不景氣時她果斷選擇回國，與父親共渡難關。

　　對於企業，“女少主”會更傾向於注重維系一種大家庭的感覺。由於女性的敏感特質，她們即使發起改革也是和風細雨，讓人易於接受。不論是在管理並購企業還是接班的過程中，這一點都顯得尤為重要。

　　據《中國企業家》報道，2006年，立白家族並購高姿公司，兩年后，大小姐陳丹霞被父親陳凱旋派往接管。剛去時，高姿的員工並不信任她。陳丹霞於是把銷售人員全部召回公司，逐個找鬧情緒的員工面談溝通，建立歸屬感。她的姿態和誠懇，贏得了人心。這場企業變革過程綿密、細膩，最終，高姿與立白順利合並。彼時，陳丹霞28歲。

　　柔中帶剛的女繼承人，楊惠妍再典型不過。在碧桂園內部，她的口碑頗佳。在楊國強一位下屬的眼中，二小姐行事低調，勤奮務實，是給人“淡淡的親切感、穩重感”的“鄰家女孩”。但2005年楊國強赴美治病期間，楊惠妍不動聲色杯酒釋兵權，用從美國帶來的管理團隊替代了楊國強時代的創業團隊，將碧桂園曾經混亂不堪的賬目和採購程序平穩理順。