折戟马胜利——霸业未就黯神伤【4】

　　大败局：其兴也勃焉，其亡也忽焉

　　事实上，在这疯狂实验的开始，市长王葆华就清醒地察觉到了危险并提醒过马胜利。他应邀出席企业集团成立大会发言时说：马胜利是人，不是神。只可惜盛誉加身干劲十足的马胜利，根本听不进朋友的忠告和提醒，他觉得改革就该这么干。

　　1988年4月2日，首届全国优秀企业家评选揭晓。马胜利榜上有名，此时马胜利已经承包了63个造纸厂。但很多人不知道马胜利其实是在强颜欢笑。

　　1988年5月，从浙江传出马胜利承包浦江造纸厂“失利”的新闻；7月，贵州报道“马胜利承包后的贵阳造纸厂处境困难”；8月，烟台蓬莱造纸厂因亏损与马胜利中止合同；9月，《人民日报》发表评论《由马胜利失利想到的》，首次将“马胜利失利”与“步鑫生沉浮”相提并论。可怕的多米诺骨牌效应发生了，到年底，马胜利宣布停止吸收新企业，今后不再跨省经营，承包百家造纸厂的计划陷入泥潭。此时，已有16家造纸厂先后退出了集团。

　　从1989年下半年起，很多隐藏的问题恶果显现：1990年，石家庄造纸厂亏损300多万元。1991年5月，“中国马胜利造纸企业集团”解散。1994年，竖在石家庄造纸厂门口的那块“厂长马胜利”的牌子被勒令拆除。1995年，当时59岁的马胜利被免职退休。1995年，石家庄造纸厂因资不抵债申请破产，后被朝阳企业集团公司接收。

　　马胜利失败了。其兴也勃焉，其亡也忽焉。

　　“现在企业不都是在走集团化的路子吗？但20年前，只有国外才有这东西，他马胜利就敢搞集团。但是，搞集团靠马胜利一个人不行。”高梦龄说。在创造“旋风速度”的同时，马胜利忽视了严谨的实地调研，很多时候是充满随意性的承包；没有资源整合，管理、人才和技术输出远远跟不上企业集团扩张的速度；所谓的“集团化经营”如今看来只是一种“归大堆”式的简单归并堆砌。

　　“我吃亏在好大喜功上，马胜利是人不是神啊！”马胜利曾经痛定思痛，总结了“我的十大失误”，包括骄傲自满盲目扩张、派驻员工却失于管理、疲于作报告错失发展良机、缺乏持续不断的创新等。

　　知名财经作家吴晓波对马胜利的纸业托拉斯实验有过浓墨重彩的评论：“这是那个时期国有企业经营者最富想象力的实验，它试图通过承包，也就是市场化的手段，以一人之力拯救数百家亏损企业。尽管马胜利的石家庄造纸厂是一个不到千人的中等规模国有企业，然而它所展现出来的改革成果和雄心却让所有人为之一振……然而，这个庞大计划的迅速崩盘却让所有的人产生巨大的失望。”