“该计划重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道,以及透过具针对性的复兴方案,进行经销商的应收账重组。渠道复兴计划将允许经销商投放更大量的新产品组合到市场,以更好地满足各地消费者需求。”当被问到有关渠道复兴计划具体如何实施,金珍君如是回答。他说:“除此之外,这一复兴计划还将帮助经销商改善他们的财务状况以及现金流,为未来发展打下基础。渠道复兴计划一次性投入将主要是以非现金、抵消应收账款方式体现。同时,公司也重整渠道政策,以支持零售能力强的经销商。”
金珍君还补充,通过深入研究和实地测验,管理层认为减少旧库存、提升新品比例、优化产品组货以及改善营销渠道,是盘活渠道潜力的最佳途径。为实现这一目标,集团与多家骨干经销商伙伴紧密合作,成功推出了几项关键改革举措的试行方案,并准备将该方案全面推广,帮助经销商提升业务和盈利能力。
李宁强调,管理层坚信复兴计划是公司变革的关键一步,也是变革成功的根本。只有通过复兴计划,理顺下游渠道,才能解决行业多年积累的问题。
公告显示,基于试行方案的初步成功,李宁公司董事会已批准渠道复兴计划,并预计将产生一次性费用达14亿元至18亿元人民币。从此次一次性行动的规模和力度,可见李宁公司对过去传统粗放式发展模式所遗留问题进行解决的决心。
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(责任编辑:王千原雪、杨波)