李宁推渠道复兴计划 加快清理积压存货提升效率【5】

　　金珍君介绍了公司在供应链、销售、产品及设计、市场营销等几个新任高管的相关背景。他们都来自或曾经在零售行业的跨国公司工作过，在零售领域有着丰富的从业经验和资历，曾经带领过所属公司经历过类似的行业变革，因此大大强化了李宁公司的管理团队，为推进未来变革带来保障。

　　在李宁与金珍君携手推进公司变革的这几个月中，最值得关注的是李宁公司在篮球领域一系列的大动作，6月签订成为中国男子职业篮球联赛(CBA)装备赞助商的合作备忘录,协议覆盖2012/2013年至2016/2017年五个赛季，紧接着在10月又签约NBA现役顶级球星韦德，打出一套左右手配合的组合拳，宣告着李宁公司回归专业运动与体育核心业务的转型思路。这也与其多次强调“三个聚焦”战略相呼应：聚焦核心品牌李宁牌、聚焦核心业务体育用品业务、以及聚焦核心市场国内市场。对此有行业专家及投资机构表示李宁公司已经在往正确的轨道上迈进。

　　依照李宁公司为改善公司核心优势及盈利能力而打造的三阶段变革蓝图，在完成以若干战略和业务方面短期措施为主的第一阶段计划后，公司将在2013~2014年实施正处于试行阶段的第二阶段变革，而正在规划中的第三阶段计划也将于未来两至四年推行。

　　按目前的进展来看，李宁公司的变革计划已经在往第二阶段纵深阶段开始迈进。据两位高管介绍，此次提出的渠道复兴计划是公司变革的关键一步，也是变革成功的根本。可见渠道复兴计划在整个变革计划中的重要性和关键性。