李宁推渠道复兴计划 加快清理积压存货提升效率【4】

　　在面对快速增长后的中国体育用品产业亟须转型调整之时，李宁率先作出行动，为未来复兴把握先机。李宁率先突破瓶颈，从过往的批发式运营模式，转型成更加以零售和消费者为导向，通过产品规划门店运营提供统一的品牌体验，改善供应链和订货模式以降低成本和上市时间。李宁的率先转型，正是顺应了中国经济转型的大趋势，势必将会大大提升公司的核心竞争力。

　　当记者问到如今的复兴计划是否意味着过去不应采用传统批发模式，李宁强调说历史不能重复，当时的批发运营模式也是由过去的经济和商业环境、经销商环境所造就的。关键是一个优秀的企业能够审时度势，结合环境的变化去及时作出判断，有勇气和自信改变自身的策略，并辅以强大的执行力。

　　变革计划初现成效

　　在当日的媒体沟通会上，李宁公司这两位高管还对今年七月公布实施的企业变革计划相关进展作了更新说明。

　　在继2012年年初就组织结构进行优化和调整后，李宁公司7月宣布了以改善公司核心优势和盈利能力为主要目标的“三阶段变革蓝图”，正式开启企业未来变革计划。配合这一全新的指导性计划，公司创始人李宁重新复出，携手新任公司执行副主席、TPG合伙人金珍君共同推进各项改革举措，实现公司的积极变革。

　　李宁表示，今年七月变革计划公布以来，在一系列举措上，集团已经取得良好进展，包括加强对品牌与产品的投资、改善集团供应链以及零售经营，精简成本结构等。领导团队进行了艰苦而卓有成效的工作，六大领域的举措都很有起色。此外，过去几个月内，集团管理层亦成功引进数位新人才。