人民戰疫·中小企業對策研討會

疫情之下的中小企業:政策打底 造血自救 轉危為機

防疫、復工,一個都不能少。近期,中央到地方密集出台政策措施,助力企業盡快脫困。但由於各地實際情況差異,不少企業在復工過程中仍遇到“梗阻”,急需更加精准的支持。2月20日下午,人民網召集14位中小企業代表和專家學者,共同探討疫情之下中小企業復工復產的突圍之策。

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  當前,新冠肺炎疫情的防控正處於膠著對壘狀態。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平2月10日在北京調研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時指出,要統籌推進經濟社會發展各項任務,在全力以赴抓好疫情防控同時,統籌做好“六穩”工作。   
  疫情之下,中小企業面臨嚴峻的挑戰。如何化危為機,奮然進取?人民網強國論壇部於2月20日舉辦“金台圓桌”人民戰疫•中小企業對策研討會,邀請官產學研企代表建言獻策。
會議相關議題
議題一

當前企業復工復產與疫情防控兩手抓,面臨的最大問題是什麼?

議題二

目前企業對政府和金融機構最大的訴求是什麼?

議題三

企業自救有什麼好的經驗和做法?

議題四

疫情之外給您帶來哪些啟發,未來企業發展將會有哪些改變?

束從軒

老鄉雞集團創始人、董事長

   這一次新冠疫情與經歷過的非典不同,影響范圍和程度都比非典厲害得多,特別是對餐飲業,餐飲業是這次影響比較嚴重的行業之一。老鄉雞以快餐為龍頭的一二三產企業,始終把員工的身體安全放在第一位。應對突如其來的疫情,總體上是“不等不靠不裁人”。在疫情爆發前夕,及時制定了一二三期的危機預案。堅持不欠薪,不裁員,眾志成城,應對疫情。同時,通過自救克服艱難,拿出更多的資源和力量反哺給疫情的防控一線。
   企業如何自救、在危機中尋找機遇?束從軒表示可從這四方面著手:一、確定“加減乘除”戰疫緊急措施。“加”是加強服務﹔“減”是減少一些不必要的開支﹔“乘”是提升競爭力﹔“除”是去除對疫情的恐慌心理。二、緊急調整組織架構,分為戰略中心、研發中心、支持中心三大部分。戰略中心主要負責品牌戰略方向,資金政策等工作。研發中心主要圍繞外賣業務、打包外帶和復工后的團隊工作餐及新零售等工作。支持中心主要負責在線辦公,在家上班、在群上崗、在線培訓以及企業文化打造等工作。三、堅持企業上下游抱團。在疫情期間,企業加工廠,繼續進行原料收儲。同時,維護好和供應商的的關系,堅持貨到及時結清款項付款。四、加強門店標准化衛生管理。疫情期間,老鄉雞制定了非常容易推廣的標准化,一是洗手,兩小時消毒一次,四個小時換一次口罩,一天的口罩。同時,集中採購,一個口罩做一家,讓顧客放心就餐。

“金台圓桌”是官產學研等相關人士討論交流的平台,由人民網經濟部打造。以助力市場向好發展為目標,聚焦經濟社會領域熱點、焦點、難點,探討前瞻性的發展路徑和解決方案。

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