第五屆“如何讓農民富裕起來”座談會在京召開【7】

主持人：謝謝韓主任。剛才幾位領導嘉賓，包括唐主任、陳部長、尹主任、韓主任、黃主任都發表了自己的真知灼見。圍繞著中央一號文件，說的都是老話題了。大家一直都在關注著，這是一個永恆的話題，但是每個人都談出了新的觀點、新的主張。說到發展現代農業，或者創新農業經營體制，企業應該是生產經營過程中不可或缺的重要一環。大家說了這麼多，我們也特別想聽一聽來自一線的企業家對一號文件、對今年的“三農”事業有著怎樣的期待。下面我們有內蒙古自治區工商聯副主席、永業集團黨委書記吳子申先生。

吳子申介紹永業集團正是依循著中國農業政策引導方向，創新觀念，深耕三農獲得企業快速發展

吳子申（內蒙古自治區工商聯副主席、永業集團黨委書記）：非常榮幸站在這個台上與大家分享。借著還沒有出正月，向長期以來幫助、關心、支持永業集團的領導、朋友們表示感謝，同時也向大家拜年。

一眨眼，如何讓農民富裕起來座談會已經舉辦五年了。參加會議的都是老領導、老朋友，我們每次都能聽到各位領導的真知灼見。永業發展了這麼多年，為什麼會成功，它一定會有一個內在的原因。去年，我們在幾位領導的主張下，搞了幾次聚談，解析永業的案例，通過討論，我們找到了永業發展的內在原因。企業的戰略方向是非常重要的，為什麼成功，它成功與否的一個核心動力，就是你創造或者找准了一個方向，成功也就成了必然。在過去的十二年間，中國“三農”領域裡面，政策、方向、發展過程發生了翻天覆地的變化，永業也就是踏著這樣的路徑逐步成長起來的。

永業五年發展了十倍，累計給國家交了3.5億多的稅。永業科技服務網絡已經達到了三萬五千個，貼身服務廣大農民，在整個系統內服務人員達到11萬人。永業自身有三家農業產業化龍頭企業，整個永業體系系統裡，在各地，有將近一百家當地農業產業化龍頭企業，用不同形式服務著中國農村、農業、農民，用實際行動踐行著如何幫助農民富裕起來這個話題。永業在這個領域裡面求得了自己的發展，我們發現成功的內在原因得益於我們做的是農業。我覺得黨中央已經給的我們很多東西，從精神、思想上啟發我們，接下來告訴我們發展方向，告訴我們如何去做。當然，做好做壞是要靠我們的基層餞行。

做了這麼多年，我們已經從過去大家耳熟能詳的一個小小的做生命素廠家，發展成了一個橫跨一二三產業的貼身服務農民的系統產業集群。一個企業帶領著一群人，帶領著三萬五千個基層網點共同奔波在如何幫農民富裕的道路上，同時求得我們自己的發展，在這個過程中我們也贏得了國際資本對企業發展的親睞。永業讓內蒙古最低廉、最低質的沙漠資源、風化煤的資源、旅游資源發揮出價值，走出資源增值、農民增收、企業增效、地方增稅、環境增綠，科技引導下的綠色循環發展新型農業之路。

在發展過程中，我們得到了兩個啟示：第一，錢學森提出的第六次產業革命理論，其核心內容是要發展知識密集型農業，我們一直在遵循這個理論，探索一條發展路徑﹔第二，近五年之內，我們學習中央一號文件的動力要比很多政府機關還要認真，而且更能夠深刻領會其中的內涵，從中找到了很多發展機遇。所以我今天很感慨，永業的發展是靠著中央一號文件指導下的成功。我們是方法、方向的踐行者。

我們從思維觀念方面做了幾個簡單的總結，

第一，我們做了一個觀念方面的創新。我們帶領著三萬五千家的基層網點從過去賺農民的錢，到今天大家共同要幫助農民賺錢。我總開玩笑，如果你要賺錢，一定要賺富人的錢，如果你想賺窮人的錢，你是死路一條。

第二，充分發揮自身人才，知識，技能的優勢，與社會各界廣泛的開展產學研教合作，調動一切可能的社會資源。我們跟很多大學和院校合作，讓專家、田間地頭的農業得到推廣，共同攜手服務農民。

第三，我們充分發揮自身的人才優勢。我們公司70%、80%都是本科以上的學歷，大家都是想著要做一件事情，發揮我們在金融、渠道、管理等方面優勢，幫助農民解決買難和賣難。比如，在如何幫助農民解決生產資料和供應農副產品的銷售問題，我們做出了一些研究實踐。

第四，管理方法創新，對投身三農事業的人，實行獎勵前置的管理方法，讓三農產業成為人才高地，讓幫助農民富裕成為一種社會時尚。這也被歐洲商學院和復旦大學寫入了管理學院的案例。人都是逐利的，內在的激勵機制就非常重要。如果沒有好的激勵機制大家憑什麼在行業裡面貢獻？這是內生的動力，我們抓到了。農業要發展，必須要形成相應的人才高地。

第五，積極探尋農業現代化和服務社會化的解決之路。尤其在今年一號文件之后，我們更要緊扣著社會化服務體系進行經營創新。我們碰到的問題很多是有地沒人種、有人沒地種這樣一個非常尷尬的局面。社會化的信息不對稱是形成這種局面直接的根源。我們怎麼樣去改變過去的政府包攬，如何去指條路，給個方向，進行一些轉變，都值得去研究。同時，我也認為這個過程背后蘊藏著非常大的發展機遇。

比如，上海月嫂高薪也很難聘到。符合這個標准的人是什麼樣的人？就是40歲到50歲的婦女，有些地區的婦女在農村一年不說18萬，可能每月1800元都難掙。隻要我們完善培訓機制，給她最好的專業培訓半年時間，完全可以上崗。掙不了18萬，掙8000塊錢也比她們閑置在農村的收入要多。

另外，我們在上海市安亭鎮，做了一個農業社會化服務的示范點，打造一個東方的迪斯尼農業王國。讓很多城市中五谷不識的人，從小孩教育抓起。我們就是想利用長三角1.2億人口這麼一個巨大的市場，把城鄉結合這個市場搞活，使全國方方面面的人都能到這裡培訓學習。我們希望在中國找到十個這樣的基地，真正從如何讓農民富裕、在農業發展過程中找一條路。

這次，我專門邀請到了內蒙古的力農集團和遠洋新農業這兩個企業和大家共同接觸。力農集團是規模化養殖的一個企業，一個飼養圈是50戶，每一戶一年賺十萬塊錢，兩千隻羊。有這樣一個規模，去年的經濟效益非常好。看未來的發展，他會帶領很多的老百姓去致富。遠洋新農業，他們幫助內蒙古准噶爾旗的鄉村，去年人均收入已經達到了兩萬。我們希望通過我們管理、人才、金融等方面的支持，幫助他們找到從兩萬塊變成五萬塊到十萬塊的發展路徑。今年的一號文件提的非常好，永業只是在實踐現代農業發展領域起到拋磚引玉作用，希望能有更多的社會有識之士，更多的企業與我們共同投身“三農”領域，在黨和國家政策引導下，實踐讓農民富裕起來的宏偉事業。

謝謝大家！