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金台觀察:南車集團“白條承諾”為何成功拖延6年

張曉赫

  如果說承諾是金,南車集團的承諾早該積滿灰塵。6年間,南方匯通曾進行過兩次重組,但都以失敗告終。加上失信成本幾乎為零,南車集團已經喪失了兌現上市前承諾的動力。
2014年01月13日08:16    來源:人民網-股票頻道    手機看新聞
解決同業競爭的承諾一直是打白條的重災區。對照証監會的要求,南車集團可能充當了其中的壞榜樣。
解決同業競爭的承諾一直是打白條的重災區。對照証監會的要求,南車集團可能充當了其中的壞榜樣。

如何將監管政策並不允許的同業競爭“成功”拖延6年,並且更長?長期承諾看起來是個不錯的辦法。在這方面,南車集團或許有足夠的經驗。這可能讓它陷入証監會規范“白條承諾”的漩渦。

上市公司股東、關聯方以及上市公司的承諾,對解決上市公司歷史遺留問題及規范上市公司治理關系重大,也能贏得監管層與投資者的支持,但實踐中卻往往因承諾措辭含混不清,屢遭失信。

監管部門正著力嚴打這些失信行為。月初,証監會下發了新規:要求上市公司應對承諾事項的具體內容、履約方式及時間、履約能力分析、履約風險及對策、不能履約時的制約措施等方面進行充分的信息披露,不允許出現模糊描述。如不能在6個月內補足相關要素,証監會將視同超期未履行承諾,課以懲戒。

解決同業競爭的承諾一直是打白條的重災區。對照証監會的要求,南車集團可能充當了其中的壞榜樣。2008年中國南車上市路演時,南車集團曾承諾解決中國南車與南方匯通之間的同業競爭問題,稱已設計了南方匯通的“賣殼”方案,正在跟意向方接觸。但現在,在投資者不斷地質疑聲中,同業競爭依然懸而未決——原本,這應該是上市前解決的問題。

2011年初,南車集團再次承諾,“力爭用5年左右時間”通過資產購並、重組等方式處置南方匯通股權,解決同業競爭問題。除了一個模糊的時間期限與一個無細節的承諾方式,証監會要求的其他要素依然不得而知。

都是承諾惹的禍,如果說承諾是金,南車集團的承諾早該積滿灰塵。6年間,南方匯通曾進行過兩次重組,但都以失敗告終。投資者多將失敗歸咎於南車集團的不作為。他們認為,不被監管允許的同業競爭本不該存在這麼長時間,但由於南車集團在做出承諾時用詞含糊,且不設定具體實施條件或者時間,因此造成了承諾長期推進的局面,反而成了“不承諾”。再加上失信成本幾乎為零,實現上市的南車集團,已經喪失了兌現上市前承諾的動力。

現在,在樂觀的投資者看來,証監會在保護市場方面的強硬,至少可以督促南車集團給出一個明確的承諾兌現時間。不過,這同樣考驗投資者的耐心,南車集團有6個月的時間來考量新的承諾。對於南方匯通來說,這是關鍵的6個月。

《金台觀察》專欄是由人民網財經研究院的研究團隊及外部專家聯合撰寫的短篇評論,提供具有洞察力的關於中國經濟、商業趨勢的解析。投稿或有關於文章的任何意見請聯系cy#(換成@)people.cn。

 

(責編:呂騫、孫源)




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