统一弃子今麦郎 “拥兵”再战康师傅【5】

　　对于统一大陆业务的不“给力”，市场研究人士认为，康师傅拥有先入为主的优势，统一进入内地以后没有找到自身发展的特色，而是选择紧贴康师傅，实行跟随战略，在“第一名法则”的影响下，就决定了统一很难成为行业霸主。

　　另外，双方在大陆战略不同的一点在于，康师傅围绕主业加大市场布局，目前在大陆建成80余家子公司，形成555个营业所、91个仓库、6188家经销商及86755家直营零售商；而统一为了在康师傅的阴霾下站稳脚跟，选择了建厂与投资的双向发展，不仅与今麦郎，还与完达山、健力宝、安德利果汁、汇源等有过合作。但是统一大多以参股投资的形式进行合作，并没有在经营权上取得话语权，一如与今麦郎的合作。

　　如今，2008年推出的“老坛酸菜面”市场反应良好，在早已进入零和状态的方便面市场，为统一极大地开拓、抢占并增加市场份额的时机，助其方便面的市场占有率由2010年的9.5%提升至13.5%，而2012年的预计市场成绩还会更好。另外，其旗下的阿萨姆奶茶饮品的市场占有率也在逐步提升，这些向好的业绩，使统一更加专注自身业务的发展。增加这些明星单品的产能，以抢占更多的市场份额，亦是明智的选择。

　　但是统一产能的扩充，康师傅方面自然不会听之任之，所以接下来双方的军备竞争将再度打响。