戰略判斷失誤 日本電子巨頭面臨生存危機

　　消費電子是高度競爭性的行業。但令人大跌眼鏡的是，在過去幾年，曾如日中天的日本電子巨頭集體走了麥城。如果從數據看，以鬆下、夏普和索尼為代表的日本電子“三劍客”，本財年合計虧損約37萬億日元(折合460億美元)，相當於過去18年的利潤總和。

　　這可能還只是漫漫黑夜的開始。盡管索尼在大幅裁員重組后，渴望今年不會出現巨額虧損，但鬆下虧損百億美元已成定局，其股價近來為此暴跌。最讓人感嘆的還是夏普，算起來，今年是夏普的百歲誕辰，但面對慘淡的前景，這家百年老企業也不得不承認，能否繼續“生存”，正面臨“實質性疑問”。

　　日本電子巨頭將巨額虧損歸咎於流年不利，尤其是日元升值。確實，日本的大地震、國際經濟的不佳、泰國的洪水，使三大公司海外市場銷售出現明顯萎縮﹔而日元的升值，更給以出口為重要利潤來源的巨頭們當頭一棒。

　　但如果細究起來，這些雖是日本電子業由盛轉衰的原因，但絕不會是根本性的原因。因為即使在此前日元升值期間，三巨頭也仍舊在國際市場上開疆拓土，並推出了晶體管收音機、隨身聽、CD和錄像機等電子新品﹔而即使在日元出現疲軟的時候，索尼依舊出現了虧損。

　　到底出了什麼樣的問題？可以說，日本電子巨頭的生存危機，根本原因在於戰略判斷失誤。

　　以夏普為例，液晶電視是其看家產品，但當市場明顯飽和之際，夏普仍固守原有市場，在擴大生產方面一擲千金，以致於當市場風向轉變后，百年老企陷身泥潭。夏普的問題，索尼同樣存在，索尼公司總裁平井一夫曾說，電視機“是繼承了索尼DNA的商品”，這話固然不錯，但面對著市場的激烈競爭，尤其是韓國企業的強勢崛起，如果找不到新的有競爭力的產品，必然在競爭中敗北。作為一個相反的例子，日立果斷停止生產電視機，轉而向成套設備和信息通訊系統等基礎設施方面下工夫，2011財年盈利約43億美元，比上年增長45%。

　　戰略失誤的同時，則是日本電子巨頭創新的乏力。曾幾何時，日本人都以使用日本制造手機為榮，但隨著喬布斯一系列創新產品的問世，iPhone、iPad迅速風靡日本，這等於給了日本電子巨頭一記響亮的耳光。以致於有業內人士感嘆，曾在音視頻時代創造了眾多革命性電子產品的日本，在數字時代全面沉淪了。

　　沉淪的背后，一個不容忽視的原因則是日本公司的體制。曾獲諾貝爾經濟學獎的丹尼爾·卡爾曼就批評說，在所有國家中，日本公司常像賭博輸了錢的賭徒，在贏回輸掉的錢之前，不會離開賭桌。這樣的一個結果，使真正立於不敗之地的企業很少。

　　從這個角度看，美國的創新機制讓日本相形見絀。《華爾街日報》認為，在現在美國排名前21家的電子企業中，有8家屬於“70后”﹔而10年前，其中6家因規模太小，還無法躋身福布斯500強。但美國企業的創新機制，促使市場優勝劣汰，優秀企業迸發出的創新力，最終使其成為市場的弄潮兒。這其中，就包括現在市值世界第一的蘋果公司，而蘋果創新的一大特色，不是滿足消費者的需求，而是創造新的需求去滿足消費者。

　　而反觀日本，50多年來，排名前幾的一直是那幾家電子公司。企業可能會常青，但更多企業則會隨著時間的推移，創新力在萎縮。

　　當年，日本電子業巨頭長驅進入美國市場，最終讓美國電視機產業徹底消亡，但市場沒有永遠的勝者。幾十年后，蘋果卷土重來，三星[微博]異軍突起，而中國電子企業也在強勢崛起，這說明，世界電子格局正在發生巨變，固守不變、創新缺乏，必然為市場所淘汰。當然，這也從另一個側面說明，即使現在如日中天的蘋果，未必就一定會成為百年企業。 在過去30年前的市場大潮中，在中國，在世界，已有多少巨頭消亡，又有多少新領軍者誕生。“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”，新陳代謝是永遠的規律，除非你能永葆常新。

(來源:中國証券報)