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分享到QQ空間在第八屆北京金博會上，2012中國保險行業年度峰會展現了保險業近年的可喜變化，同時也道出了現階段行業改革與創新的需求。
數據顯示，從保費收入的情況看，2011年達到了1.43萬億元，是1992年的38倍，年均增長達到了21%。然而，這與國家保險的實際需求相比、與發達國家成熟的保險市場相比，仍然顯得滯后和不足。
正如中國保險行業協會會長金堅強所言，與金融的其他兩個支柱銀行業和証券業相比，中國保險業的發展明顯滯后。因此，保險業和其他行業相比地位懸殊，不但使保險的經濟補償、社會管理功能和作用得不到充分的發揮，更造成金融體系發展的不平衡。
目前，保險行業面臨創新與改革，需要轉變增長方式，更需要調整產品結構，保險行業的發展仍任重道遠。在此次中國保險業年度峰會上，六大保險公司高管為行業發展把脈，從中不難看出，保險業成熟仍需很長一段路要走。
壽險轉型仍要以產品為核心
中國人壽保險股份有限公司總裁萬峰
去年以來，我國壽險總保費增長放緩，其中除了受到經濟形勢的影響，最主要的原因是保險公司的產品沒有競爭力。多年來我國人壽保險都是理財產品、萬能產品、投連產品，而從理財角度，保險產品在時間與收益方面都不具有優勢。回過頭來看，實際上是方向錯了，保險的本業不應是理財而是應專注保障保險，所以我們需要轉型。
壽險公司的轉型首先要以產品轉型為核心，今后不能再跟銀行、基金、信托等理財領域競爭。
其次是經營理念也要轉變，不要再通過保險圈錢，實實在在做保險才是發展方向。
第三是增長方式的轉型，我國壽險現在的增長方式是躉交保費推動增長的方式，應該由躉交推動增長向續期保費拉動增長轉變。
壽險公司做大了，轉型是非常難的，轉型過程中一定要轉大彎，不能轉急彎，比如今年做了100億躉交，明年我突然說轉型了，隻做10億的期交，這立即就會出現現金流的問題。
抓住機遇發揮保險的通融功能
中華聯合財產保險股份有限公司董事長李迎春
在保險的重要功能中，金融通融的功能、資金通融的功能、參與社會管理的作用還沒有完全發揮出來。今年以來，保監會連續發布了多項政策措施給保險的資金運用鬆綁，開拓了許多保險資金運用的新途徑。下一步，保險公司應利用注資重組取得重大進展的機遇、公司資本金大大增強的有利機遇，充分發揮保險資金的通融功能、參與社會管理的功能、服務於社會經濟的功能，尤其是資本市場的發展，來提升保險業參與社會管理的功能。
此外，還要完善保險業參與社會管理的風險管控機制。保險企業作為經營風險的金融機構，自身風險管控永遠是經營發展的主題，隨著保險參與社會管理的不斷深入，保險業自身也要不斷完善，在新情況下的風險管控機制，針對參與社會管理的新領域、開發的新產品，要配置相對應的內部管控手段，來加強自身的風險防范水平，同時要善於運用信息化手段，參與社會管理及進行風險管控，確保行業持續、健康、穩定發展。
過度金融化會制約保險業發展
天安人壽保險股份有限公司總經理韓德
保障是保險的核心功能，金融功能是輔助功能。但是當前商業保險功能錯位、保險業存在金融過度的問題，淡化了保險的社會保障功能，制約了行業的健康發展。
第一，金融過度將惡化保險公司財務准確和償付能力。目前壽險業務中以理財功能為主的分紅險、萬能險、投連險佔比高達80%以上。規模型的理財業務大大佔用了償付能力。對中小公司而言，因為沒有形成其他的資本補充機制，償付能力的壓力更加明顯。
第二，金融過度淡化了保險公司的保障能力，導致規模壓倒一切。有些理財產品的保障功能只是附加或者是贈送，去保障化越來越明顯。與此同時，繳費期限越來越短。
第三，金融過度影響了保險公司的自身形象。銷售誤導的根源在於金融過度。在這種情況下，不讓它去和銀行、投資基金比是不可能的。所以要解決銷售誤導問題必須從源頭解決。
保險行業今后要走出偏離保障、透支市場、過度開發的舊圈子，建立起適合保險規律的原生態的、可循環的保險生態系統。
保險風險管理要向積極主動型轉變
友邦中國區副總裁兼首席投資官經雷
隨著保監會大力推進保險渠道的開放，保險資產已不局限於銀行存款、國債、基金、股票等傳統投資渠道和國內市場。新興金融產品、另類投資渠道、開放境外投資市場都給保險公司帶來了更多的投資機會，有利於保險公司投資收益率的提升，從而更好地服務於保險產品的創新與定價，並鞏固和加強保險市場的發展和深度滲透。
投資渠道的拓寬帶來巨大的投資機會，但也帶來了全新的挑戰，對於高收益、高風險的投資渠道的開放，也勢必將增加保險資金投資收益和資產價值的波動性。因此，保險公司也需要及時地調整心態，加強自身建設，尤其是風險管理能力建設，真正做到盈利自主、風險自律。風險管理的工作方式也急需從被動型和事后型轉向積極事前型和主動型，不能只是在事后檢查投資是否符合內外部的規定或者是統計、衡量投資組合的風險特征。而是應該主動地參與投資組合的構建，通過為投資經理提供詳盡的風險回報分析，引導各項投資的風險回報特征，符合投資計劃和風險資本的配置策略。
大力發展企業年金和個人補充養老
太平養老保險股份有限公司董事長鄭常勇
盡管改革開放以后我國養老保險體系得到完善，通過現收現付制基本解決了現階段城市職工退休問題，但我國養老體系也逐步暴露制度性、根本性的問題：我國積累的養老金資產與發達國家存在巨大的反差。在世界通行的基本養老保險、企業年金和個人商業補充養老構成的模式中，我國呈現出第一支柱獨大，第二、第三支柱弱小的局面。
目前，首先應當大力發展第二、第三支柱，特別是加大企業年金和個人商業養老補充稅收優惠制度，鼓勵有條件的企事業單位購買企業年金和商業補充養老保險，加快上海市稅收優惠制度的試點，總結經驗向周邊推廣﹔加大各類社保基金的市場化運作力度，允許企業年金管理人參與資本運作，適當拓寬資金運作渠道，在確保資金安全的渠道下提高投資收益。
非均衡問題嚴重制約財險業發展
民安財產保險有限公司董事長王新利
目前財險業的形象非常弱，非理性競爭、粗放式管理、經營效率低。市場供求不均衡，70%-80%為車險，大小公司都在關注這一塊，但最有需求的農業險、責任險、巨災保險、信用險、保証險方面有效供求嚴重不足。
老百姓真正想買的產品買不到，而我們的保險產品又賣不出去。從廣義上講，非均衡問題更加突出，中外資60家財險公司，三大家市場份額佔65%以上，50多家的中小公司，圍繞著那30%的份額去爭取。
目前，大公司有規模，但規模不精，中小公司缺少有效規模支撐。而非均衡問題制約了行業的健康發展，最終回到市場所表現的效率和特征，就是保險資源是浪費的、低效的，大小公司為了生存和發展而無序競爭。這個表現超越了常態，所以必須重視才能實現可持續發展。
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