中國建設銀行創新謀發展 改革鑄輝煌

一家銀行，用39年時間實現資產規模達到萬億，用13年時間超越五萬億，而突破十萬億僅用了4年——它，就是中國建設銀行。

因建設而生，因改革而興，而今的建設銀行已經由當初一個管理監督國家基建資金、辦理基建撥款的專業銀行，發展成一家資產規模位居全球銀行前列的大型商業銀行。

在創新中發展，在改革中奮進。中國建設銀行以其幾十年的發展實踐，用信心和智慧譜寫了一篇服務國計民生的恢宏篇章。

銳意改革，實現歷史性飛躍

2012年8月26日，中國建設銀行公市的2012年半年報顯示，上半年實現營業收入2270．1億元，同比增長15．8％。公司資產質量情況好於市場預期，不良實現雙降﹔核心資本充足率上升，呈現出向資本效益為導向的新型商業銀行轉變的積極趨勢。

2005年10月27日．作為中央確定的改制試點單位，建行在香港挂牌上市，成為四家大型國有商業銀行中首家上市的銀行。

七年，歷經國內經濟數次波動，歷經國際金融危機洗禮，中國建設銀行堅持不懈地推進金融改革和對外開放，為世界交上一份靚麗的答卷。

自2004年9月正式成立以來，中國建設銀行股份有限公司長期致力於現代公司治理結構，構建了權責明確的股東大會、董事會、監事會、高級管理層，建立起科學、高效的決策、執行和監督機制。

公司治理的良性運作促進了銀行整體管理水平和效率的提高。股改后，建行在財務管理、風險管理、內部控制、信息披露等各方面的能力和水平逐年提升，經營業績屢創新高，市場競爭能力有所增強，資產質量和盈利能力持續向好。

根據穩中求進的原則，建設銀行持續推進全行業務結構調整和發展方式轉變，不斷提升銀行綜合競爭力。董事會大力支持綜合化經營與海外業務的發展，致力於在更廣闊的領域為客戶提供優質的金融服務。批准設立巴西予銀行、俄羅斯子銀行以及將台北代表處升格為分行。保險、基金、信托、租賃、投資銀行及住房儲蓄、村鎮銀行等子公司業務也保持穩健增長﹔電子銀行、個人消費金融、小企業、現金管理等新興業務也取得長足進步。

有效防范風險是保証持續發展的前提。建設銀行一直致力於推進全面風險管理，定期評估整體信用風險，強化對政府融資平台貸款、落實信貸新規、大額風險集中度和房地產等重點領域的風險管控。加強市場風險管理，深入研究利率市場化對行業的影響，督促對市場風險管理審計發現問題的整改。

股改上市后，建行實施了經營轉型，大力發展零售業務，向批發與零售業務並重轉變﹔全面調整產品和服務結構，向傳統與新興業務並重轉變﹔努力改進盈利模式，向利差與非利差並重轉變﹔積極探索綜合化經營，向多功能銀行轉變﹔加快拓展海外業務，向國際化銀行轉變。

一系列卓有成效的改革，使建行發生了脫胎換骨的變化——從一家兼有政策性業務的專業銀行，逐步改革發展成為公司治理規范、按照市場規則運作、具有國際競爭力的現代化商業銀行。

建立在科學發展基礎上的變革為建行贏得了豐碩的成果。截至2012年6月末，建行資產規模達到13．51萬億元，是上市前的近3倍﹔不良貸款率1．00％，比2005年末下降2．84個百分點。年化平均資產回報率達到1．65％，平均股本回報率達到24．56％，處於國際領先水平。據內部測算，上市以來建行對國家的貢獻超過10200億元，其中累計上繳稅收3200多億元，國有股分紅1700多億元，國有股權市值增加4400多億元。

更重要的是，建行通過積極轉變發展方式，系統性地進行體制機制創新，使自身管理能力、服務水平和綜合競爭實力有了實質性的提升，在內部制衡、戰略規劃、合規管理、團隊精神、信息披露等方面已經達到國際先進銀行標准。