恆豐銀行發布2014年度業績報告 強化業務創新

人民網北京5月20日電 （記者 劉陽）恆豐銀行日前發布了2014年度業績報告。2014年恆豐銀行面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢，以及激烈的行業競爭，積極適應經濟新常態，服務實體經濟，認真貫徹執行國家貨幣信貸政策，不斷強化基礎管理，堅守風險底線，加快改革步伐，狠抓業務拓展，發展質量和效益持續提升，各項經營業績繼續保持良好，綜合實力不斷增強。

業務規模穩步增長 資產質量總體可控

2014年，恆豐銀行堅持既定發展戰略，業務規模穩步增長。報告期末，恆豐銀行資產總額達8486億元，同比增加758億元，增長9.81%﹔一般存款余額4766億元，同比增加1064億元，增長28.74%﹔各項貸款余額2390億元，同比增加317億元，增長15.29%。

2014年，恆豐銀行經營效益保持穩定。報告期內，恆豐銀行集團實現歸屬本行股東的淨利潤71.70億元，同比增長10.92%，在同業中保持較高增速﹔平均總資產收益率0.87%，加權平均淨資產收益率19.54%，成本收入比29.85%。

在銀行業資產質量普遍下降的背景下，恆豐銀行採用提升風險處置能力等方式，積極應對市場波動，有效保証了業務的健康發展，資產質量總體可控。報告期末，恆豐銀行不良貸款余額為22.54億元，不良貸款率0.94%，撥備覆蓋率266.61%，撥貸比2.51%，資產質量在同業中保持較高水平。

截至報告期末，恆豐銀行各級資本充足率均達到監管要求。其中，按照集團合並報表后數據，資本充足率達到11.14%，一級資本充足率達到8.71%，高於銀監會要求的商業銀行2014年末分階段達標要求，保持了較強的抗風險能力。

在2014年英國《銀行家》雜志發布的“全球銀行1000強”排名中，恆豐銀行按核心一級資本排名躋身全球第193位﹔在香港中文大學發布的《2014亞洲銀行競爭力研究報告》中，恆豐銀行在“亞洲銀行競爭力排名”中位列28位，比去年提升6位，而在盈利性指標排名中恆豐銀行大幅提升，從第10名上升到亞洲銀行業第5名，在內地銀行中位居第3位。

調整業務結構 強化業務創新

恆豐銀行在2014年堅持做精做細傳統信貸業務，更加注重優化信貸結構，更加注重服務實體經濟。通過理順業務流程、創新授信模式、建設小微支行等舉措，有效增強了小微企業信貸業務的發展活力。截至報告期末，公司小微企業貸款余額為492億元，同比增長52%，完成了“兩個不低於”的監管指標。

2014年，恆豐銀行還充分利用各種金融工具和業務渠道，深化業務拓展，在風險可控的前提下促進中間業務收入持續增長。2014年，公司實現中間業務收入52.52億元，同比增長23.08%。三是積極推進業務創新。理順了新產品研發推廣機制，強化了創新激勵舉措，去年研發推動了25項創新業務，其中，積極探索移動互聯網金融模式，創立“一貫”直銷品牌，有效拓寬了業務渠道。

強化風險管理 狠抓內控建設

2014年，恆豐銀行建立了統一的“大風控”和“大授信”管理架構。公司按照專業化、集中化的管理模式，對風險管理組織架構進行全面深入改革，初步建立起職責清晰、相互制衡、運行高效、覆蓋全行的“大風控”管理架構﹔整合授信管理組織架構、審批模式，形成了標准化的全流程授信管理體系，信用風險管控機制更加科學清晰，管控能力得到切實提升。

2014年，為穩步推進新資本協議實施，全面提升風險管理水平，適應未來業務規模擴張內在需求，恆豐銀行啟動了新資本協議實施項目，並在內部成立了新資本協議項目實施領導小組和新資本協議項目實施辦公室。新資本協議實施項目的啟動，標志著恆豐銀行開始建設“大風控、大授信”管理體系，提升資本利用效率，緩解資本補充壓力，有助於恆豐銀行建立風險、資本、收益相互約束發展模式，以顯著增強恆豐銀行的品牌效應，取得較好的風險監管評級，利於未來業務拓展。

此外，恆豐銀行在2014年繼續扎實做好內控建設，穩步推進全面風險管理。公司組織開展了覆蓋全行的制度和流程梳理工作，內控有效性明顯增強。構建了全面有效的案防責任網絡，強化了“違規必究、違規必罰”的合規文化。構建了涵蓋全面風險管理關鍵要素的制度體系框架，通過制度建設、流程梳理、系統建設、專項檢查等工作，確保了對信用風險、操作風險、流動性風險、聲譽風險的有效管控。

分支機構繼續擴充 優化網點布局

2014年，恆豐銀行機構建設工作成績顯著，新增分支機構51家，同比增長240%。一是機構布局在一線城市實現零的突破。2014年11月19日，北京分行正式開業，標志著全國布局戰略取得歷史性突破，對提升公司整體實力、核心競爭力和品牌形象，具有裡程碑式的重大意義。

恆豐銀行的二級分行和傳統支行建設在2014年也取得豐碩成果。威海、曲靖、嘉興、淄博、揚州、泉州6家二級分行獲得銀監部門籌建批復，其中，威海、曲靖、嘉興3家二級分行已開業，其余3家將陸續開業﹔同時，新增19家傳統支行，進一步優化了物理網點布局。

此外，恆豐銀行社區支行和小微支行建設扎實推進。19家社區支行和9家小微支行獲准開業，新型普惠金融網點得到有效擴展。

明確發展思路 突出工作重點

2014年，恆豐銀行通過開展管理咨詢項目，樹立了“以客戶為中心、創新驅動、高效協調，實現彎道超車，進入股份制商業銀行第二梯隊”的五年戰略總目標。制定了企業金融、金融市場、零售金融和移動金融“四輪驅動”和投資銀行、資產管理“兩翼齊飛”的業務發展戰略﹔確定了“植根魯蘇、深耕成渝、拓展中部六省和海西、進軍京滬廣深”的區域發展戰略，為公司推進跨越式發展指明了方向。

此外，恆豐銀行還開展了“對標達標”活動，通過層層搭建工作組織架構、充實崗位人員、完善制度保障，形成了一級抓一級、上下貫通、富有成效的對標達標工作機制。通過主動自我加壓，積極尋標樹標，分階段對標達標，有力提升了經營管理水平，取得了良好的經營業績。

2014年，恆豐銀行繼續完善公司治理機制，持續提升公司治理水平，公司治理各項工作穩步推進。截至目前，公司優化了董事會及其專門委員會的人員構成，解決了行長缺位問題，對核心團隊進行了較大幅度的人員補充，完善了風險管控機制與資本管理規劃，為實現打造精品銀行、全能銀行、百年銀行的目標夯實了基礎。

2015年，面對我國經濟“新常態”帶來的機遇與挑戰，恆豐銀行將繼續穩步推進精細化管理，積極加強管理創新，重點推進“對標達標”活動深入開展，推動各項業績再上新的台階。恆豐銀行將2015年主要經營計劃指標確定為：總資產規模達到10000億元，比上年增加1538億元，增長18.18%﹔自營存款達到折合人民幣6000億元，比上年增加1104.55億元，增長22.56%﹔自營貸款達到人民幣2780億元，比上年增加437.54億元，增長18.68%﹔按貸款五級分類劃分的不良貸款率控制在1%以內﹔實現淨利潤106億元，較上年增加35.68億元，增長50.74%﹔年末新口徑資本充足率達到11%以上﹔撥備覆蓋率保持在不低於250%的水平。

此外，2015年恆豐銀行還將繼續推進全行落實“1112·5556”工程，具體為：一個願景，一個文化，一個目標，兩個策略，“五化”強行戰略，“五力”工作方針，五個引領，六大綜合能力。“1112·5556”工程是一項科學、系統化工程，通過該工程的長期實施，塑造恆豐銀行“開放、創新、競爭、協同、守規、執行”的“狼兔文化”，著力營造全行上下一盤棋，高效協同“One Bank”的濃厚氛圍，為最終實現“精品銀行、全能銀行、百年銀行”的願景打下堅實基礎。