統一棄子今麥郎 “擁兵”再戰康師傅【4】

　　況且，今麥郎雖然不至於拖其后腿，但是實在算不上什麼優質資產。中投顧問食品行業研究員簡愛華直言，統一與合作伙伴的主營業務有重疊，且產品種類也大同小異，形成同業競爭。同時在管理方面也暴露出了不足，統一投資后，雙方處於獨立運營的狀態，當初共同發展的理念早已棄之，這算得上是一個失誤的決策，因為當初統一是在市場份額落后康師傅的情況下做出這個決定，現如今統一飲品的市場份額依舊落后於康師傅，甚至差距都未有明顯縮小。統一未來的發展應是推出新產品，進而贏取更多市場份額。

　　對抗康師傅

　　康師傅另外一位內部人士告訴記者，最近幾年飲料行業競爭越來越激烈，康師傅和百事的戰略聯盟，提高了綜合競爭力，今麥郎飲品的銷售額已有幾十個億，雖然利潤不是很高，但是賣相不錯，這個時候賣掉也是一個好的選擇。

　　自上個世紀90年代進軍大陸市場以來，康師傅和統一這對來自中國台灣的生死冤家已經纏斗了10多年，在產能方面你追我趕的爭斗也從未緩和，近年來統一與康師傅的差距被拉大，其大手筆擴充產能的口號和消息不斷傳出。加之雙方競爭的日趨激烈，僅今年以來，先是傳出康師傅實施“排統計劃”，在終端扼殺統一，接著又陷入雙方借反日情緒互揭日資背景的不正當競爭。所以，雙方的爭斗更加硝煙彌漫。

　　事實上，康師傅掌門人魏氏四兄弟開始創業時，統一已經是中國台灣家喻戶曉的食品老大，而如今統一在大陸市場卻一直充當著康師傅的“小弟”，這不能不說是統一的一大憾事。據最新財務數據顯示，統一2011年全年在大陸地區的收入為169.32億元人民幣，淨利潤為3.12億元人民幣﹔而康師傅大陸公司2011年全年實現收入78.67億美元，盈利4.20億美元（約為人民幣26億元）。可見，康師傅大陸公司的淨利潤是統一的8倍多，雙方盈利數據上的差距較2010年進一步拉大。