統一棄子今麥郎 “擁兵”再戰康師傅【5】

　　對於統一大陸業務的不“給力”，市場研究人士認為，康師傅擁有先入為主的優勢，統一進入內地以后沒有找到自身發展的特色，而是選擇緊貼康師傅，實行跟隨戰略，在“第一名法則”的影響下，就決定了統一很難成為行業霸主。

　　另外，雙方在大陸戰略不同的一點在於，康師傅圍繞主業加大市場布局，目前在大陸建成80余家子公司，形成555個營業所、91個倉庫、6188家經銷商及86755家直營零售商﹔而統一為了在康師傅的陰霾下站穩腳跟，選擇了建廠與投資的雙向發展，不僅與今麥郎，還與完達山、健力寶、安德利果汁、匯源等有過合作。但是統一大多以參股投資的形式進行合作，並沒有在經營權上取得話語權，一如與今麥郎的合作。

　　如今，2008年推出的“老壇酸菜面”市場反應良好，在早已進入零和狀態的方便面市場，為統一極大地開拓、搶佔並增加市場份額的時機，助其方便面的市場佔有率由2010年的9.5%提升至13.5%，而2012年的預計市場成績還會更好。另外，其旗下的阿薩姆奶茶飲品的市場佔有率也在逐步提升，這些向好的業績，使統一更加專注自身業務的發展。增加這些明星單品的產能，以搶佔更多的市場份額，亦是明智的選擇。

　　但是統一產能的擴充，康師傅方面自然不會聽之任之，所以接下來雙方的軍備競爭將再度打響。