中國富豪接班大考:空降還是從基層干起【5】

　　樓忠福(右)、樓明(左)

　　變則通：從加法到乘法

　　除了激進或保守的掌舵風格，變或不變的經營理念，同樣成為接班人必然面臨的選擇。

　　高建華表示，調查顯示，絕大多數“富二代”並不願循規蹈矩、完全按照父輩的路徑繼續走，而是想要尋求一些改變。這一方面與他們的教育背景、經歷、興趣有關，另一方面也是如今的經濟政治形勢已非當年可比，時代在變，治理企業的思路必須發生改變。

　　以廣廈控股集團為例，早在2002年擔任廣廈控股集團總裁時，樓明便提出“跳出建筑做建筑”，帶領企業主動參與國企改革，推動企業多元發展。他先后參與組織並購重組了杭州華僑飯店、重慶一建、中地建設、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等國有企業，並創辦了廣廈學院、廣福醫院、廣廈水電、舟山能源等企業，使廣廈控股集團在壯大建筑主業的同時，在新興產業領域也有了充分的發展。這一轉變為廣廈贏得了新的生機。

　　“現在的環境與父輩們創業時大不相同了，既然不願意趴在父輩們的基業上睡大覺，那就必須順應時代，在經營策略和發展方向等方面跟隨新一輪發展大潮，否則企業不進則退，最終會被新時代淘汰。”樓明表示，廣廈控股集團正積極開拓海外市場，成功轉型為跨國集團公司。

　　高建華表示，“創一代”普遍玩的是體力加腦力的游戲，這是在做加法，而在新時代下，從實質上看，“創二代”們更喜歡玩資本游戲，這是做乘法。

　　王健林之子王思聰，現任萬達集團董事，但他的另一個身份是北京普思投資董事長。近年來，他專注於資本投資領域，事業也干得風生水起。樓明對此也表示認同：“正是在高起點上，廣廈才能大手筆投資舟山石油項目，這其實相當於短時間內再造一個新廣廈。”