樓忠福(右)、樓明(左)
變則通:從加法到乘法
除了激進或保守的掌舵風格,變或不變的經營理念,同樣成為接班人必然面臨的選擇。
高建華表示,調查顯示,絕大多數“富二代”並不願循規蹈矩、完全按照父輩的路徑繼續走,而是想要尋求一些改變。這一方面與他們的教育背景、經歷、興趣有關,另一方面也是如今的經濟政治形勢已非當年可比,時代在變,治理企業的思路必須發生改變。
以廣廈控股集團為例,早在2002年擔任廣廈控股集團總裁時,樓明便提出“跳出建筑做建筑”,帶領企業主動參與國企改革,推動企業多元發展。他先后參與組織並購重組了杭州華僑飯店、重慶一建、中地建設、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等國有企業,並創辦了廣廈學院、廣福醫院、廣廈水電、舟山能源等企業,使廣廈控股集團在壯大建筑主業的同時,在新興產業領域也有了充分的發展。這一轉變為廣廈贏得了新的生機。
“現在的環境與父輩們創業時大不相同了,既然不願意趴在父輩們的基業上睡大覺,那就必須順應時代,在經營策略和發展方向等方面跟隨新一輪發展大潮,否則企業不進則退,最終會被新時代淘汰。”樓明表示,廣廈控股集團正積極開拓海外市場,成功轉型為跨國集團公司。
高建華表示,“創一代”普遍玩的是體力加腦力的游戲,這是在做加法,而在新時代下,從實質上看,“創二代”們更喜歡玩資本游戲,這是做乘法。
王健林之子王思聰,現任萬達集團董事,但他的另一個身份是北京普思投資董事長。近年來,他專注於資本投資領域,事業也干得風生水起。樓明對此也表示認同:“正是在高起點上,廣廈才能大手筆投資舟山石油項目,這其實相當於短時間內再造一個新廣廈。”
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