王會生的二次創業【4】

開發當家項目 夯實做強一流投資控股公司

王會生對於國家產業規劃、布局爛熟於心，他每每出手，都有驚奇，令人不得不佩服他的戰略眼光。他說“做投資，選項目，大方向不能錯，方向對了，穩步推進，一般不會出現大問題﹔方向錯了，不管速度如何，都會出問題、走彎路。隻要把好投資大方向，即使走得慢，也不要緊”。

“我覺得自己比別人幸運，既在機關裡干了十幾年，又在企業干了十幾年，后一個十幾年是在把宏觀經濟部門看社會、看經濟、看行業的認識落到實處。” 王會生從小在外闖蕩，下過鄉，去過工廠，大學畢業分配到電力部門，1987年又到原國家計委搞能源投資工作。來國投之前，曾任原國家計委投資司處長、國家開發銀行綜合計劃局副局長。他覺得每一段經歷都讓自己后來的投資生涯受益匪淺：“讓我開闊了視野，給我從國家需要來考慮公司戰略的能力”。

比如，早在2002年國投聘請科爾尼公司設計時，他們提出煤炭業務是夕陽產業，可是王會生認為，這種西方概念不符合中國實際，德國、英國生產1噸煤的成本比進口1噸煤的成本要高2∼3倍，所以把它們全部關閉了。中國是缺能源的國家，還是以煤為主的。因此，從上任以后，王會生在能源方面的豐富經驗有了用武之地，國投在全國煤炭“棋盤”上連下4步好棋：依托現在的煤礦區，整合和收購周邊資源﹔搞煤電聯營，通過在當地開發煤礦，保証電廠不缺煤﹔在無煙煤、焦煤等比較稀缺的品種上下功夫;乘各個地區都在引入戰略合作伙伴、調整結構的時機，對優質煤礦資產進行了重組、整合。

“國有投資公司就是要做國家最需要的大事”。王會生認為中國經濟今后相當長一個時期仍將處於飛速發展階段，巨大的發展潛力，宏觀上為國投提供戰略投資機會。他依據對國家產業政策的理解，厘清了國投調整主業的規劃，確定了國投主業選擇的原則：一是投資於國家要求國有經濟發揮主導作用的行業，主要指基礎性、資源性行業和高新技術產業等﹔二是投資額較大、行業競爭相對較弱的行業﹔三是市場容量大、有投資吸引力的行業﹔四是公司具備較強競爭力的行業。

“一流的投資控股公司是通過一流的投資項目來體現的，國家開發投資公司是國家的大公司，大公司就要有大戰略，要圍繞國家重點發展產業選擇投資項目，要搞一些對國民經濟有重大影響的項目，尤其是基礎性、資源性、關系國計民生的大項目。如大化肥、運煤三通道、電力、煤炭和港口等。這些都是目前國民經濟持續健康發展最急需的項目，雖然投資周期比較長，但長期看投資效益是有保障的”。王會生強調，“不符合國家產業政策方向，效益再好也不做”。這是他四年來秉承的投資原則。

前些年由於電力過剩，不少新上電力項目有電發不出，上馬即虧損。國投頂著暫時巨額虧損的壓力，不僅為二灘電站投入11億多元的資本金，還為項目提供融資擔保。2005年11月12日，世界第一高壩在雅礱江錦屏一級水電站開工建設。這標志著，總裝機容量相當於1.5個三峽電站、投資超過1400億元、規劃建設21座梯級水電站的雅礱江水能開發拉開了帷幕。業內專家指出，雅礱江梯級開發工程預計將是四川省百萬千瓦級水電站中經濟效益最好、動遷人口最少的水電站。

市場經濟屬於稀缺經濟，價值規律決定資源總是在行業部門內不均勻地流動，要很好地謀劃企業成長，就要全面發掘資源。抓住市場稍縱即逝的機會。王會生常說，“要信息准，跟蹤快，動作果斷，疏通好政府有關部門，爭取請領任務。凡是國家短缺的資源性項目，納入國家或區域發展規劃的大項目，都是有保証的項目。一個機遇、一個重大項目抓住了，就有可能使公司改變面貌或壯大起來”。在這一點上，曹妃甸港煤碼頭項目讓更多的人見識到了王會生的投資魄力。

早在2004年，國家剛剛對曹妃甸港作了一個發展的規劃，曹妃甸煤炭專用碼頭將作為分流大秦鐵路擴能增量和擬建中的“西煤東運”第三通道的下水港。但是投資是有風險的，在研究了很久之后，大多數覬覦者開始懷疑這個第三通道究竟什麼時候才能建成，許多研究報告無果而終。

正在尋找當家項目的王會生卻憑著一種投資直覺，感到這是一個千載難逢的機會。“當時覺得三通道早晚得建成，三通道建成之后從哪兒入海呢？王會生找到一幅環渤海港口布局圖，反復分析，覺得曹妃甸是最好的選址地。”他迅速作出決斷，要求國投交通公司“必須在一周之內把曹妃甸煤碼頭公司注冊下來！”

事實証明，這個決斷非常及時。后來者連連感慨，錯失了良機。國投的積極態度也受到了發改委的重視，從國投曹妃甸港口有限責任公司注冊成立到發改委核准開工，僅用了1年零2個月。王會生抓住了這個令業界矚目的項目，國投人也為能拿到這麼好的資源非常自豪。

對國投人來說，記憶最深刻的還有羅布泊鉀肥項目。對農民懷有濃厚情感的王會生，非常清楚化肥對農業發展的作用，他曾對記者說：中國最大的問題是農業問題，農業問題主要是如何解決糧食增產、農民增收的問題，鉀肥是我國農作物生產的基礎肥料，而土地缺鉀已成為制約農業發展的“瓶頸”之一，而幅員遼闊的中國又是一個鉀資源嚴重缺乏的國家。“鉀肥長期依賴進口，使我國每年花費大量外匯，且一旦國際化肥市場出現大的波動，不僅會使我國承擔巨大的貿易風險，還會直接威脅到我國的糧食安全”從這個角度上講，鉀肥正是國家需要的大項目，符合國投的主業定位。

2004年4月，德隆危機全面爆發，銀行紛紛討債，新疆羅鉀公司陷入了資金困境，德隆無奈將此項目轉讓給冠農股份。而此時的國投在通過整合之后，已經成為國內化肥行業的主要投資者，王會生敏銳地洞察到其中的巨大機會，下定決心把這個項目收歸麾下。

王會生曾經進入著名的死亡之海——羅布泊深入考察，發現羅布泊鉀鹽產品具有較強的價格優勢：依靠建立在資源、技術、規模基礎上的成本和質量優勢，羅布泊鉀鹽的潛在經濟價值達8000-10000億元，可開發30年到100年，羅布泊的鉀鹽開發，將徹底改變我國鉀鹽長期依賴進口的局面。顯然，面對這千載難逢的好項目，王會生的選擇隻有一個：“加快開發！”

通過一面與當地協調，一面與主管部門溝通，幾經輾轉，終於在2004年11月19日，國投一次性出資3.58億元，取得羅布泊鉀鹽這塊“皇冠上的明珠”。

今年，王會生又瞄准了煤化工項目。在他看來，中國缺乏石油意味著石油替代有著巨大商機。他又想到了國投的強項：煤。恰逢國家發改委正在做煤化工的規劃，河南“十一五”規劃希望建成煤化工基地，三者一拍即合。於是，很多企業還在紛紛尋找同類項目之時，國投又一次搶佔先機了。

就這樣，國投公司在發展中，充分發揮了自身在資本運營和管理方面的優勢，國投用近200億元的國有資本引導和帶動超過2000億元的資金進入國家鼓勵發展的經濟領域。用一流的標准，打造了從電力到煤炭，從港口到高新技術產業等領域諸多“國內一流”、“全國最大”的標杆企業和優勢企業，使自己的總資產超過了1000億，項目個數卻隻有過去的1/10。優勢更優，強勢更強，從而實現了跨越發展。