王會生的二次創業【6】

印象一：人文情懷

企業文化建設和企業戰略布局同時展開，是王會生最為看重的兩點。在他從“四位一體”演變到“三足鼎立”的戰略布局過程中，同時提出了“以人為本“和“三為”理念，即“為出資人，為社會，為員工”。

在國投採訪的日子裡，能夠感受到王會生的心中處處透露著對在職員工和離職員工的關懷和愛護。

王會生認為，以人為本就是要實實在在地關心員工，不同的員工有不同的需求。對退休的員工要象對待自己的父母一樣，關心他們的退休生活，文娛活動和身體健康﹔對剛參加工作的年輕員工要像對待自己的孩子一樣，關心他們住得怎麼樣，生活上有什麼不方便的地方﹔對中年員工像對待自己的兄弟姐妹一樣，關心他們孩子的上學、他們的親戚有沒有下崗的，生活上有沒有困難。員工如果有困難，公司都會想辦法給予幫助。王會生對員工無微不至的關心 ，令員工非常感動，國投的員工都親切地叫他“會生總”。

在他豪爽的外表下，不經意流露出細微的對他人的關懷。幾件小事，員工們仍然記憶猶新。一位員工就講起過這樣一件事：

國投大廈后面是殘疾人聯合會，旁邊有一條小路，國投不少員工每天上班就從后邊那條小路過來。有一天早上，這位員工開車快到殘聯門口了，一看前面是王會生的車，開得很慢。他很奇怪，會生總為什麼開那麼慢，再往前看，原來前面正好有兩個殘疾人，拄著拐杖走得很慢。這樣走了很長時間，車慢慢地開，幾乎停了，但是既沒有按喇叭，也沒催。后來他發現，這天是王會生親自開的車 。

通常，王會生總是很早到單位，最晚回去。跟隨他的司機也很辛苦。在周末用車的時候，他體諒司機們的勞碌，寧可自己開車，也不麻煩他們。

國投總部有500多名員工，有些員工根本見不到總裁，但細心的王會生非常留意公司的每位員工，許多員工生日都會收到他的祝福。

印象二：舉輕若重

王會生笑稱自己是個“舉輕若重”的人物，他常常講一句話，那就是用心工作。這幾乎成為他的口頭禪了。

在他身邊工作的人，都非常用心地工作，因為他會隨時批評他們。有時候他們會被批評得很難過，但是轉眼，王會生就會發一個短信笑話給他們，讓他們頗為感動。

也許是天生的責任感和使命感，他對來自領導的期望感到壓力很大。他說，“我覺得李榮融主任講的一句話很好，有些人干500億資產的時候干得挺好，干1000億就不行。我覺得我這個人就干1000億以內的能干好，1000億以外，總覺得攤子大，而且涉及的方面比較多，各方面的關系比較復雜。處理起來挺累，壓力挺大。”話語背后，對自己承擔的責任深感重大。

對同事們的期望，王會生也感到責任重大。他說，“公司越搞越大，大家的期望值也越來越高，但是任何一件事的發展不可能是線性的，而是波浪式前進，螺旋式上升，總有低谷。所以我一直在講如何把低谷填得平一點，公司能承受得了，員工心裡能承受得了的波動，這是我覺得壓力最大的”。

作為千億企業的掌門人，王會生不僅感到擔負著對公司的責任、對員工的責任，還有強烈的社會責任。他說，“安排就業、依法納稅、捐款扶貧是企業應盡的社會責任，但依法經營，講究誠信，治理好公司，為社會創造更多的財富，更是企業不可推卸的責任企業是社會的細胞，細胞健康了，社會就會和諧。每個企業就象是社會的一塊磚，如果每塊磚都是好的，就能保証社會的經濟大廈不會垮掉”。

王會生認為：“作為一把手，自己要正，隻有正才能壓邪，你的私心越少，你才可以說任何人，如果你自己這些毛病都有，你說誰，誰也不聽”。國投控股的公司，從老總到分工副總沒有為招投標的事寫一個條子的！”

國投的項目一直秉承的原則就是符合國家的產業政策，在羅布泊鉀肥項目中，國投公司不僅僅注重工程開發建設，還十分重視環境保護和資源節約，始終將項目對環境的影響放在首要考慮的位置。

國投在實地考察中發現，羅布泊是“死亡之海”，生態環境異常脆弱，於是毅然決定隻建一個工業區，在遠離羅布泊的地方建設生活區，而不是就近建設，以免大量生活垃圾污染環境。同時，還通過高科技手段建立相對完善的硫酸鉀生產和環保體系。

“能很坦然活一輩子，就算值了。”王會生淡淡地說。