王會生的二次創業【7】

印象三：爭當一流

無論做什麼，王會生非常有干勁，他喜歡做到“一流”。

“在農村插隊的時候，在大隊裡就我一個下鄉青年，人家就把你當成普通農民，不把你當下鄉青年了，你干不好就入不了黨，當時那些年輕人都入黨。入不了黨，就沒有群眾基礎，就不能上大學，你就一輩子得在農村，當然不是說農村就不好，還是希望你出來，能夠上升一個更好的視野”。

於是，農村三年，王會生處處用心，無論種地、割稻、趕車，各方面要做到最好，甚至當過民兵營長，當過大隊團支部書記。

到原國家計委的時候已31歲，“還是大頭兵，20多歲畢業的小孩兒已經在原國家計委工作五六年了，你又是一個后來的，隻有干好了人家才能認可你，什麼事還得拔尖”。

所謂的拔尖，就是把工作干到誰也挑不出毛病，“我就這麼要求，我就要求我的下屬，第一，為人，做人要讓大家認可你，人品好，能融入集體。第二，干一樣，像一樣，干到誰也替代不了你，必須干到誰也替補不了你。”

“我覺得國投造就了我，我也特別適應投資公司，因為我特了解它，了解它的事，了解每一個人，所以我覺得一輩子能有這麼一個平台在這兒顯示一下本領，真是難得。”在他的嚴格要求下，國投也形成了一支非常精干的隊伍。

公司有今天的發展，雖然離不開我個人的作用，但關鍵還是有一個能干事、行得正、不拆台的好班子。遇事大家商量，用大家的智慧，想的是把事情做好，怎樣實現一流目標，不是謀求個人私利，表面一團和氣，背后使絆子。

王會生的投資哲學

◆ 培育優勢

企業的優勢是干出來的，是在實干中培育形成的。國投要生存，要發展，必須發現優勢，培育優勢，才能發揮跨產業、跨區域、階段持股等投資控股公司特長，在經濟發展、產業調整中顯示骨干、脊梁的作用。

◆ 做企業要專注

辦企業，會受到很多的誘惑。企業從弱小走向強大的唯一道路，就是專注發展定位、投資戰略，握緊拳頭做大做強主業。

◆ 調整結構

做減法比做加法更難，下決心從非主業項目或發展無望的項目中退出，集中精力和財力培育核心業務和重點企業，下決心把不能培育成一流的投資企業和非主業項目集中起來，進行專業化管理，提升企業價值，尋找機會，加速變現，支持公司主業發展，是國投形成核心業務、成功實現二次創業的基礎。

◆ 明確投資方向

確定投資方向是抓住投資機會的前提，一個企業能否健康發展，關鍵在於投資目標、投資戰略選擇的正確與否，關鍵在於“核心贏利模式”的正確與否。誤判市場，選錯行業、投錯項目，再好的團隊，再能干的人也難以讓企業起死回生。

◆ 果斷決策

速度決定勝敗。企業競爭中，誰先做出決策，誰就能夠佔領制高點。國有企業在資本、資源上都有獨特的優勢，如果在投資決策的速度上能夠超越對手，那麼在競爭中就擁有了更大的勝算。

◆ 保持冷靜

很多企業選擇項目多從空白做起，看到哪一個領域突然之間熱起來了，就馬上投入巨資建廠房，購買流水線，等到廠子建好，開始銷售時，市場已經飽和了，這種投資方式非常盲目。所以選擇當家項目，頭腦一定要清醒，社會都熱的時候你不熱，社會都冷的時候你不冷，既大膽又謹慎，才能在選擇業務時避免走偏路。

◆ 不追求超額利潤

國投選擇項目不追求超額利潤，有的項目可能會很賺錢、但未必能投資，因為能賺錢不等於能作大。國投要投的項目一定是國家缺的項目，能成為產業支柱的項目，能為當地老百姓造福的項目。

◆ 防范風險

任何投資都是有風險的，害怕風險就不要做企業。但風險是可以控制的。要假設風險出現的結果，看是不是自己能夠承受的范圍。要對產業上下游進行投資，打通整個產業鏈，從而節約資源，防范市場風險，獲得穩定利潤，是國投堅持的一個基本投資原則。

◆ 善於學習

國投學GE， 學淡馬錫，但在學習中沒有丟失自己的，而是在學習中兼收並蓄，創造出了國投特有的發展模式。

◆ 階段性持股

國投經營的產品是股權，在產業成長期進入，“階段性持股”后退出，但對事關國家產業控制力、支撐國投發展的一流項目，國投要長期持股，不斷培育。

◆ 國際化思維

在全球化的今天，隨著信息技術的發展、貿易壁壘的降低、發展中國家需求的提高，跨國大企業進一步謀求企業的集成，瓜分壟斷國際市場，追求規模最大、效益最好。中國企業走向國際必須用國際化的視野布局企業投資，參與國際競爭。

企業是否國際化，是不是國際一流企業，不是看你是不是在國外投了什麼項目，而是看你的團隊、你的管理，你的項目是否國際一流，產業核心競爭力是否國際一流，技術創新能力是否國際一流。你做到了，國際一流的企業願意與你合作時，你也是國際一流企業。

◆ 適度投資

憑能力做事，按實力投資。許多大企業為了使自己顯得更大， 總是試圖進入更多產業，上更多項目，隻知道進，忘記了適度而止。所以企業鮮有餓死的，多為撐死的。

◆ 人是黃金資本

人是企業生存和發展的基礎，是企業的黃金資本。企業能否有凝聚力，員工是否有干勁，核心是企業能不能發展，能不能產生利潤，沒有發展、沒有利潤，員工沒奔頭，班子沒干勁。這幾年國投心齊勁足，員工自豪，班子自信，關鍵是公司發展了，前景好，公司和員工在追求發展的路上擰成一股勁了。