宋林被查后國資委官員“力挺”華潤萬億帝國維穩

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　　華潤集團是11家上市公司的實際控制人，截至去年末總資產達到1.13萬億港元。

　　在這些上市公司中，有5家在香港上市，分別是華潤創業、華潤電力、華潤置地、華潤燃氣、華潤水泥，涵蓋了華潤公司旗下的零售、食品飲料、電力、燃氣、房地產、水泥等多個板塊。

　　在深交所和上交所上市的共有6家，這些公司多為華潤通過並購得來。

　　2000年，華潤取代深特發（深圳特區發展集團），成為上市公司深萬科的第一大股東。2001年，華潤收購了主營紡織的上市公司四川錦華51%的股權，隨后將公司更名為華潤錦華。除這兩家之外，剩余的4家上市公司均屬於醫藥行業，分別是華潤雙鶴、華潤三九、華潤萬東、東阿阿膠。

　　華潤正式進軍醫藥最早可追溯至2002年，在此后的數年中，華潤成為了東阿阿膠的第一大股東，隨后重組三九集團，並控股北京醫藥集團，將華潤醫藥打造成第二大醫藥央企。

　　●萬億總資產，2300多家實體企業，水、藥、啤酒等產品滲透國人生活

　　●靠並購實現規模擴張，近14年以來，發動了數以百計起的“收購戰”

　　無所不造，這就是華潤集團。經過十余年的擴張，原本主營貿易的華潤集團，已經成為一個“巨無霸”。這個“產業帝國”，對外供應水泥、燃氣和電力，生產雄霸國內市場的啤酒。它有樓盤和數千家大賣場，有醫院和服裝廠。它制造著避孕套和“毓婷”，也開著銀行。一定意義上，華潤的產品，已經全方位滲透到了很多人的生活。

　　大量收購，是華潤壯大的“武器”。這個過程中，華潤的央企身份，為其“出力不少”。

　　資本市場為華潤的擴張，源源不斷地提供著攻城略地的“子彈”。截至當下，華潤旗下共有5家港股公司和6家A股公司。它輾轉騰挪，在資本市場上長袖善舞。

　　或許正是擴張，成為華潤集團原董事長宋林的“滑鐵盧”。華潤對山西金業集團資產包的百億收購，讓宋林麻煩不斷。

　　繞不開的“華潤生活”

　　如同三星之於韓國，根深葉茂的華潤集團，漸成國人生活繞不過的“經濟帝國”。

　　小C生活在某城市。早上，小C醒來。他住在名為“中央公園”的公寓裡。華潤置地是樓盤的開發商。目前，這家國內排名前十的房企，正在50多個城市蓋著房子。蓋樓的水泥和混凝土，是華潤自產的。南至海南、北至內蒙古，8個省份，都分布著華潤水泥的近30家工廠。

　　天有點陰，小C隨手開了燈。“光明”的源頭，可能也是華潤電力。這家“國內經營效率最好”的獨立發電企業，建在了江蘇、河北等13個省份。此外，它還提供風電和水電。

　　小C爬起床，開始穿衣服。他是“GAP”和“LEVIS”等國際品牌的擁躉。其實，這些品牌的服裝從縫制到包裝，均是由華潤紡織設在深圳等地的工廠代工。

　　洗漱完畢，小C打開燃氣煮早飯，順便拿起手機查看股票行情。華潤燃氣為全國200多個城市提供著燃氣。手機裡的晶圓等部件，有可能產自華潤微電子公司。

　　打開股票軟件，小C一陣“揪心”——他買入的華潤三九，重組仍無進展。目前，華潤集團旗下，共有華潤創業、華潤燃氣、華潤置地等5隻港股，以及華潤三九、萬科A等6隻A股。截至去年底，僅A股市場，投資華潤系的股民人數，接近88萬。

　　出門上班前，小C跟朋友約好，晚上先到萬象城吃飯，再去華潤萬家超市採購點生活用品。前者屬於華潤置地，后者則是國內比肩“沃爾瑪”的零售巨頭。

　　小C開車去上班。他可能會向“華潤城市停車場”的公司付停車費。這家成立於去年的公司，立志在國內一二線城市的核心地段，大規模地開發和收購停車場。

　　晚上的飯局，服務員問小C，喝怡寶還是喝雪花啤酒。這兩款都是華潤的產品。其中，華潤雪花已是國內“銷量第一”的啤酒生產商，華潤怡寶亦在國內飲用水市場佔據一席之地。

　　回家的路上，小C路過藥店。春季氣溫的反復，使他身體稍有不適。國內多數藥店的貨架，均擺有華潤醫藥旗下的“999”、“雙鶴”、“毓婷”等藥品。此外，被譽為“滋補聖藥”的東阿阿膠，也隸屬華潤。

　　小C可能還會享受到華潤的金融服務。目前，華潤的旗下有銀行和保險等業務。

　　大規模並購成就帝國

　　龐大的產業版圖被送上“產業帝國”等稱號，並購則是其成就“帝國”的“武器”。

　　現實版小C的生活，在國內多個城市真實演繹。為打造“帝國版圖”，華潤並購動作十分密集，動輒百億的並購也時常出現。以位於河南中部的駐馬店為例，華潤計劃在這裡砸下超過一百億元。

　　目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據協議，華潤五豐將進入駐馬店的糧食加工行業，華潤燃氣也將與當地企業合作運營天然氣項目﹔同時，華潤萬家也會在駐馬店開設2家以上的大型超市。

　　“駐馬店要被華潤收購了。”一位當地網友在百度貼吧中調侃。

　　至少從規模上講，華潤“帝國”名副其實。按照華潤集團的架構設計，其旗下共設7大戰略業務單元。除華潤醫藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司——華潤創業、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣以及華潤置地。

　　這五家公司，均被列入香港恆生指數成分股。其中，華潤創業、華潤置地和華潤電力，被稱作“藍籌三杰”。

　　在A股市場上，華潤集團還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。

　　回溯華潤的歷史，其大發展始自2000年。當時的管理層提出，要用五年在內地打造出“500億總資產、50億元年利潤”的“新華潤”。

　　據公開資料介紹，華潤向內地市場拓展，多選擇“市場集中度差、沒有領導者”的行業，“華潤希望通過成為行業壟斷者，謀取高於行業利潤率的回報”。后來，華潤集團管理層提出了“微笑曲線”，以求配置資源——曲線左端是資源佔有型行業，包括電力、水泥、燃氣等業務，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產和醫藥等業務。

　　據統計，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫藥等領域，發動了數以百計起的“收購戰”。

　　2001年8月，華潤以4.8億元的價格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權，並在2003年將其更名為華潤萬家。此后數年，華潤萬家又先后整合了蘇果和家世界等區域連鎖巨頭。

　　華潤坐上啤酒行業的“頭把交椅”過程中，並購戰略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元並購藍劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發生於去年初。當時，華潤雪花宣布，以53.8億元的價格收購金威啤酒的啤酒資產。

　　經過十多年的“跑馬圈地”，華潤雪花在內地市場的佔有率，已經超過了20%。時至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，“全國銷量第一”。

　　與此類似，發電領域，華潤電力通過收購火電企業，快速實現了規模擴張﹔而其在醫藥領域的龍頭地位，也是靠數次大規模的收購整合而得。

　　央企背景“並購很容易”

　　長期以來，央企背景的華潤集團，廣受各地政府歡迎，使得其“並購很容易”。

　　“並購很容易。”華潤集團原董事長宋林曾表示，隻要有錢，說服股東願意賣，“有些是地方政府持有的股權，他願意向你出售股權就可以買了”。

　　2004年，有媒體報道稱，華潤的雙重身份，使它左右逢源，“身為央企，沒有行業進入壁壘﹔地方政府引入華潤的投資，又屬於外資，有利於政績”。

　　宋林任董事長期間，造訪內地各省份，必然會受到當地政府高官的高規格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長的接見。

　　接見時，地方官員往往會向華潤提出“加大投資，深化雙方合作”等要求。而華潤方面，有時會向地方政府提出自己的訴求。

　　比如，2011年6月，時任河南省省長的郭庚茂到訪華潤集團。其間，華潤一位副總經理提出，希望河南省政府可以協調解決“華潤河南醫藥公司新建物流中心土地一直沒有解決”等問題。

　　“郭省長聽了匯報之后，當即指示有關部門協調解決。”公開報道稱。落實到“南征北戰”的過程中，華潤與政府的良好關系，換回了頗多的甜頭。華潤燃氣一位高層公開說，由於大股東華潤集團的背景，在各地投入不同項目，與地方政府關系良好，從而令華潤燃氣進入不同城市洽談合作時更為方便。

　　2003年，華潤集團斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先后有18家知名公司表達了戰略入股的意圖，“其中不乏民企、外資企業”。最終，華潤如願“迎娶”東阿阿膠。當時有分析稱，華潤之所以勝出，是因為相比民資和外資，“華潤是國資背景的企業，有利於保証東阿阿膠這一民族品牌”。

　　華潤並購資金多來自股市

　　華潤大量收購，常給外界以“不差錢”的印象。宋林曾撰文稱，自2001年至2012年，華潤總投入2623億元，通過並購或重組，發展起七大領域。事實上，華潤集團的部分資金，來源於資本市場上的運作。

　　資本優勢打破自然整合

　　回顧華潤擴張，其並沒有在某個行業做大做強，而是哪個產業有機會就經營哪個產業。華潤通過大量收購，以資本優勢，打破行業自然整合的節奏，以求快速成為行業領導者，迅速在量上形成優勢。宋林表示，“至於（收購的）標的不重要。有些是先接手，后談價格。有些是戰略性投資，例如三九，(華潤花了)45億元。戰略性投資不能微觀看一個維度，那可能會錯失良機。”

　　例如在啤酒行業，1994年，華潤並購雪花啤酒，在之后的十年裡，華潤連續並購了37家啤酒企業，並初步實現了啤酒行業的全國布局，與青島啤酒等一起並列我國啤酒行業龍頭的位置。華潤雪花啤酒，在全國就有80家啤酒廠，共佔有中國啤酒市場的21.7%份額，是中國及全球銷量最大的單一啤酒品牌。2011年，成為中國第一個年銷售量突破千萬噸的啤酒公司。

　　在零售、地產、電力、醫藥等領域，華潤都進行著快速擴張。以零售為例，自2001年以來，華潤就完成了十多起收購，在江蘇、江西、陝西等地布局，迅速搶佔市場，使其成為中國最大的零售連鎖巨頭之一。

　　宋林曾撰文解釋華潤的多元化發展策略稱，在多元化的發展中，可以通過收購兼並實現跨越式發展的優勢﹔通過合理的業務組合實現穩定增長的優勢，多業務組合可以使華潤的業績呈現“東方不亮西方亮”的特點，面對經濟危機有更好的抗風險能力﹔通過產業進退實現資產素質持續提升的優勢等。

　　對於收購的標准，宋林曾在接受媒體採訪時稱：“第一，行業聚焦﹔第二，區域聚焦﹔第三，業態聚焦。”

　　高頻從資本市場拿錢

　　華潤集團前董事長寧高寧曾說，“無法想象華潤不托生於香港資本市場會怎樣？”

　　目前，華潤集團旗下有5家香港上市公司。從資本市場拿錢，成為這5家公司近年來的“高頻動作”。

　　以華潤置地為例，2006年，其以每股3.725元的價格配售3億股，集資淨額10.95億港元﹔2009年5月，華潤置地再次配售3億股，此時的配售價格為14.34港元，共籌集43億港元。根據安排，這些配售資金的用途為“收購內地的土地”。2009年，正值房價、地價暴漲。

　　為收購鄭州、天津等地的燃氣業務，2010年，華潤燃氣配售新股集資25億港元﹔兩年后，華潤燃氣再度出手，集資27.44億元。

　　2007年，華潤電力則以每股24.3港元的價格增發2億股。此次籌集的48億港元，用於在內蒙古購買煤礦。

　　“利用有力的資本環境，開展配股集資，使上市公司獲得了業務發展資金。”宋林曾在一份報告中闡述道。

　　華潤水泥的“退市后再上市”，也是華潤管理層“玩轉”資本市場的力作。受宏觀調控所致，2006年，國內水泥行業形勢低迷，“華潤水泥得不到資本市場的支持，失去了融資能力”。2006年7月，華潤集團決定私有化華潤水泥。根據當時的報道，華潤集團為私有化付出的總代價約4.28億元。

　　三年后，國內的大規模投資拉動了水泥行業復蘇。2009年，華潤水泥重新登陸聯交所。此次，憑借“優異的業績表現和強勁的盈利能力”，華潤水泥“贏得投資者的一致追捧”。最終，華潤水泥重返資本市場，帶回了60多億元的募資。國資委網站的一篇報道評價稱，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

　　過去數年間，華潤系還頻頻發公司債，用以建設項目或緩解現金流壓力。公開報道顯示，華潤股份就在2008年發行了一筆85億元的債券﹔一年后，其又通過發債募資50億元。

　　各子公司中，華潤電力於2010年發行了額度達38億元的公司債，用途為“建設工程項目、償還銀行貸款及補充現金流”。而華潤三九也在去年宣布，擬發行不超過10億元的公司債，用以償還銀行貸款等。

　　“償還銀行貸款”等表述頻繁出現，一定程度上顯示出華潤系對於貸款的高度依賴。

　　2013年的年報顯示，華潤水泥的銀行貸款為173億港元，華潤創業的短期貸款和長期貸款共計227億港元，華潤置地的銀行借貸高達571億港元，華潤電力的銀行及其他借貸額更是高達926億港元。

　　一個在戰亂年代，因政治任務而建立的小商號，經過76年的發展，華潤集團現今已成為一個擁有2300多家實體企業，42萬員工，涉及消費品、地產、電力、燃氣、醫藥、金融等眾多領域，資產過萬億的商業帝國。

　　隨著原董事長宋林被調查，各界對這個龐大商業帝國的穩定的關注，從華潤高層之后發出的“企穩”信號、以及傅育寧的火速空降中，就可窺見。

　　在其76年歷史上，由於華潤集團特殊的歷史地位與所承擔的任務，對集團的掌控，對其高層人員的任命，一直都是重中之重。宋林也是華潤76年歷史上，第一個因為涉嫌違紀違法被“拿下”的掌舵人。

　　回顧其歷史，一些特殊關頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

　　此次，隨著傅育寧的空降，人們對華潤集團未來的發展道路，又一次充滿了猜測。雖然從上任到現在，傅育寧一直顯得十分低調，但華潤集團持續了二十多年的多元化擴張道路，是否還會繼續，依舊成為世人關注的重點。

　　萬億帝國“維穩”

　　總資產超過萬億港元的華潤，擁有實體企業2300多家，員工42萬，業務涉及人們生活的方方面面。在宋林被調查后，華潤的穩定與否十分重要。

　　“集團董事長、黨委書記宋林因涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。各位同事，華潤正面臨著非常沉重的時刻。”4月18日，華潤集團總經理喬世波，以這樣的語氣，開啟了他“全面主持華潤集團公司”的新征程——雖然隻有短短的5天——4月23日，傅育寧空降華潤集團，擔任董事長。

　　4月17日18點30分，中紀委官方網站宣布，華潤集團董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。“紅色華潤”76年歷史上，首次出現掌舵人因涉嫌違紀違法被拿下的情況。

　　隨后，華潤集團在官方網站發布公告，稱“本公司將全力配合調查工作，並努力確保各項正常開展”，替代了之前宋林的個人聲明——宋林曾聲明稱王文志的舉報“純屬捏造和惡意中傷”，並希望“上級盡快調查”。

　　此前，宋林這個華潤商業帝國的掌舵者，曾兩度被記者王文志實名舉報涉貪腐。

　　作為一個龐大的商業帝國，華潤集團下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2300多家，在職員工42萬人。截至2013年末，其總資產11337億港元，實現營業額5002億港元。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。

　　華潤集團在香港擁有5家上市公司，分別是華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤創業、華潤置地﹔在內地，其間接控股6家上市公司，像萬科等。旗下有華潤萬家、蘇果、華潤雪花啤酒、999、雙鶴、怡寶等眾多知名品牌。

　　華潤集團所涉的行業囊括了衣食住行，涉及人們生活的方方面面。

　　對於這個不依靠行政明顯壟斷任一行業的“萬億帝國”——無論是其資產，還是旗下的企業數量、員工數量，乃至對人們日常生活的影響，在董事長被調查的關頭，“穩定”是最重要的事情之一。

　　國資委官員關鍵時間點“力挺”華潤

　　在臨時掌舵者喬世波通過講話、下基層等方式維穩的同時，國資委官員現身華潤旗下企業，並做出了“全力支持”的表態。

　　在宋林宣布被中紀委調查15個小時后，4月18日上午9點半，華潤集團召開高層會議，由副董事長王印在會議上傳達了中組部“關於集團暫由喬世波總經理主持全面工作的決定”。

　　臨時掌舵者喬世波在5天的“全面主持工作”期間，做的主要事情就是“維穩”。

　　喬世波對集團各部門負責人表示，“我們集團每一位高管，每一位共產黨員都要講政治、講大局、講紀律……保持政治上的清醒和堅定，站穩政治立場，堅決貫徹中央精神，自覺維護中央權威，保証中央政令在華潤暢通無阻。”

　　喬世波在著重強調“華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻”的同時，多次提到“穩定”一詞。“我們要全力以赴維護大局穩定”、“努力防止影響企業和諧穩定等情況發生”、“堅決杜絕重特大安全事故的發生，不斷鞏固和諧穩定的良好局面”。

　　在喬世波說“我和其他幾位黨委委員也會分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤集團高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰略級單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫藥以及華潤燃氣。

　　“企業安定，人心穩定”，成了喬世波的工作重點。“穩定”，成了這位救火隊長說得最多的詞語。

　　在宋林被調查后，股市的反應也印証了喬世波的擔憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發185億港元。

　　4月21日下午，國資委副主任王文斌，現身華潤集團旗下的華潤萬家超市。根據華潤集團官方網站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團的改革和發展”。

　　華潤萬家，是華潤集團旗下上市公司華潤創業的下屬企業，是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一，擁有的門店數超過4400家。

　　4月23日，華潤集團官網宣布，集團在香港召開集團全體領導、各部室、戰略業務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布招商局集團原董事長傅育寧任華潤集團董事長，免去宋林董事長職務。