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2011年，建設銀行明確提出“綜合性、多功能、集約化”的經營戰略。其中，“綜合性”是以滿足客戶多樣化金融服務需求為目標，不斷完善綜合化經營平台、做大做強子公司，使建行成為功能齊全、領先同業的綜合金融服務提供商。在積極發展商業銀行本業的同時，加快發展保險、信托、投行、基金、租賃和証券等業務，形成不同金融行業和市場之間互為依托、業務互為補充、效益來源多渠道、風險分散可控的經營框架和集團一體化運行機制。
截至2012年上半年，建行控股或參股的公司有建銀國際控股有限公司、建信人壽保險有限公司、建信信托有限責任公司、建信基金管理有限責任公司、建信金融租賃股份有限公司等，擁有除銀行以外的五種金融牌照。
其實，早在幾年前建行已經開始了綜合化經營的步伐。
收購美國銀行（亞洲）——
2006年12月，建設銀行以1.32倍市淨率成功收購美國銀行（亞洲）全部股份，並更名為建行亞洲，快速搭建起建行海外最大的零售業務平台。
2009年，完成對建行亞洲8億美元的注資，使其資本金實力大大增強，業務發展基礎進一步夯實。短短幾年間，建行亞洲已由一家當初僅有14家零售網點，資產490億港幣，擁有750名員工的本地小型銀行，發展成為一家在港澳地區擁有50家分行，資產超過1300億港幣，接近2，000名員工的中型銀行。截至2011年底，總資產1349億港元，當年實現淨利潤6.1億港幣。建行亞洲成功克服了外圍經濟金融波動帶來的不利影響，零售條線存款余額上升至704億港元，汽車貸款、無抵押私人貸款、信用卡現金分期貸款及中間業務等獲得快速增長，市場競爭力和影響力逐步提高。
購入美國國際信貸（香港）——
2009年10月，建行亞洲以0.45倍市淨率購入美國國際信貸（香港）有限公司（AIGF）全部股份。交易價格遠低於收購標的資產淨值，僅交易本身就為建行亞洲帶來6.84億港元的負商譽收入。這次收購為建行亞洲帶來了一個成熟的信用卡業務系統和超過50萬個信用卡客戶，建行亞洲的個人貸款資產增加24%，極大地優化了原有的貸款組合，並為與亞洲區最大的保險公司AIA的合作帶來機會。
通過收購AIGF使建行亞洲的信用卡業務實現了從“無”到“有”，並以低於預期的成本支出，提前五年左右的時間完成了港澳地區信用卡業務布局。
控股壽險公司，引進社保基金入股——
2011年1月，保監會批復建行變更投資保險公司對象﹔3月，批復太平洋（601099）安泰變更股東申請。據悉，由於審批時間超過預期，建行先后兩次與ING簽署延期協議，並說服ING放棄要求賠償、提高價款等條件，6月29日，建行與ING及太保的股權交易如期完成交割。建行人壽成立，使建行在四大行中率先控股壽險公司。據了解，建行接管公司、開展銀保業務僅一個季度，實現的銀保保費收入佔全年總量的90%以上。
2012年7 月27日，建信人壽的增資申請獲得中國保監會批准，建信人壽此次增資總規模57.2億元，公司的注冊資本由11.8億元大幅增加至45億元。在建行保持控股的同時，還成功引進全國社會保障基金理事會（“社保基金”）入股，成為建信人壽第三大股東。增資完成后，建信人壽的股權結構為：建設銀行（51%）、中國人壽（601628）（台灣）（19.90%）、社保基金（14.27%）、建銀投資（5.08%）、上海錦江國際投資管理有限公司（4.90%）和上海華旭投資有限公司（4.85%）。
“新兵”村鎮銀行——
服務於縣域小微企業和“三農”客戶的村鎮銀行是金融領域的新兵，近年來，多家銀行加快了村鎮銀行的建設步伐。截至2012年6月，建行已開業村鎮銀行20家，貸款余額達52億元，涉農貸款佔比91.6%。
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