記十八大代表、農行信息技術管理部總工程師葉又升

在農業銀行有這樣一位科技人，他從一名普普通通的基層技術員成長為農行兩代核心業務系統的總設計師﹔他曾先后獲得湖北省政府“優秀中青年專家”、全國勞動模范、金融系統勞動模范、“60年農業銀行十大人物”、享受國務院政府特殊津貼等多項榮譽﹔在他身上，集中體現了農業銀行的工程師文化……他，就是黨的十八大代表、農業銀行信息技術管理部總工程師葉又升。

兩代核心系統的總設計師

為促進改革發展，1997年，農業銀行啟動了綜合應用系統（以下簡稱“ABIS”）的研發工作。由於葉又升在軟件研發方面的突出能力和顯著成績，成為該項目負責人的不二人選。

葉又升深刻地認識到ABIS作為農業銀行首個自主研發的全國性綜合業務系統的重要性，他舍小家，顧大家，毅然隻身從湖北來到北京作為該項目的研發帶頭人。在技術資料不全、研發隊伍不足、人員流動頻繁等困難面前，他沒有退縮，而是忘我地投入到了工作中。從接手項目的第一天起，他就像高速旋轉的陀螺，無論春夏秋冬，不管白天黑夜，始終奮戰在ABIS研發的第一線。

在葉又升所領導項目組的辛勤工作和不懈努力下，1999年3月，ABIS在農行寧夏分行順利投產運行，比原計劃提前了14個月。農行ABIS研發成功，不僅整合了業務應用，規范了會計科目和業務操作規程，而且簡化了櫃員操作，進一步提升了金融產品的創新能力。

直到今天，ABIS的開發人員一提起葉又升依然欽佩不已。他們不僅贊嘆他精湛的技術水平，更被他的敬業精神所折服。“葉總的敬業精神是我們十分敬佩的。在開發ABIS的時間裡，葉總同我們一道，每周工作六天以上，晚上更是經常加班加點，最終高質量地完成了系統研發和推廣工作，為農行信息化建設迎頭趕上國內先進水平做出了巨大貢獻。” 農業銀行信息技術管理部劉光輝如是說。

面對信息技術的日新月異及國內外同業的激烈競爭，葉又升並沒有因為過去的成績而滿足，而是冷靜地分析和思考著農業銀行信息科技工作面臨的新形勢和新挑戰。經過ABIS、省域數據集中和全國數據集中的歷練之后，2008年底，葉又升又親自挂帥，承擔起農業銀行新一代核心業務系統（以下簡稱“BoEing”）的研發工作。

“在BoEing系統的建設過程中，葉總還是一如既往地將追求卓越的精神貫徹始終，在剖析國際最佳實踐的基礎上，充分結合農業銀行實際，從底層架構開始進行自主研發，設計出了具有農業銀行自主知識產權的技術架構，在國內同業處於領先水平，這種建設方式在國內同業也尚屬首創。”農業銀行軟件開發中心技術總監室梁勇說。

葉又升幾十年如一日，始終堅持“科技服務經營”的理念，全力以赴解決業務經營中遇到的各種技術難題。除了主持研發農行兩代核心業務系統外，他還先后主持和參加了國民經濟數據庫系統、省轄聯行對賬系統、全國聯行對賬系統、通用統計報表生成系統、全國和省轄人民幣電子匯兌系統等多項應用軟件的研發。這些軟件的開發與利用，為農業銀行的業務經營提供了強有力的科技支撐。

每每說到這些成績，葉又升總是謙虛地說：“科技創新，關鍵在團隊。個人的努力是做加法，團隊的努力才是做乘法。”

嚴要求勤學習的科技尖兵

“無論是思想、工作還是生活上，葉又升都是大家學習的典范和榜樣。”農業銀行信息技術管理部原總經理曹谷崖說，“作為一名科技人員，葉又升善於學習、勤於思考，始終站在信息化建設的前沿﹔作為一名部門領導，葉又升非常重視人才的合理利用，以高度的事業心和責任感培養、鍛煉科技隊伍﹔作為一名老黨員，葉又升始終把對黨的無限忠誠體現在工作中，把履行為人民服務的宗旨落實到具體行動上。”

寧夏分行作為“農業銀行綜合應用系統”的第一個試點行，一方面工作壓力很大，另一方面，環境也相對艱苦。葉又升與同志們同甘共苦，為確保系統正常運行，他每天深夜最后一個離開，又總是在早晨第一個到達。由於試點行正在進行基建，電梯不能正常運行，而中心機房設在9層，每天必須爬上爬下，他不僅沒有任何怨言，還樂呵呵地跟大家說：“這是鍛煉身體的好機會”。同志們見他不畏艱辛、精神樂觀，自然干勁十足，試點期間正值“五一”長假，他安排其他人員輪流休息，自己卻始終堅守在崗位上，直到5月底試運行成功。

“無論是帶隊到分行推廣ABIS系統，還是去分行實施全國數據集中工程，葉總從來都把自己看成是整個團隊中普通的一員，吃住行和大家在一起，絕不搞特殊化。葉總經常告誡我們，要時刻不忘自己是總行機關的員工，言行舉止要反映出總行機關員工的素質和精神風貌，不能因為自己是從總行來的，就盛氣凌人，聽不得不同意見。相反，必須虛心聽取基層同志們的意見，認真研究、及時交流，隻有這樣，才能不斷把工作做好、做出色。”農業銀行軟件開發中心姚琥說。

葉又升認為，人最需要的一種精神就是求真務實。這是社會需要和個人需要的和諧統一。通過求真務實，才會解決各種問題和困難，穩步前進。基於這一理念，他努力營造求真務實的思想境界，竭力提倡求真務實的精神追求，為本部門創造了一種良好的工作環境，使大家自覺保持著求真務實的工作態度，增強了科技人員為金融事業獻身的使命感，使團隊精神得到充分體現。

“從葉總1997年到總行工作起，我就一直在他的領導下工作，他求真務實的工作作風、嚴謹細致的工作態度給我留下了深刻的印象。”劉光輝說，“葉總的專業水平很高，但在涉及技術決策時，他總能認真征詢一線技術專家的意見，他經常說的一句話就是：隻有對這項技術最精通，最了解實際情況的同志才最有發言權。”

葉又升常常說：“信息技術更新太快，技術競爭就像賽跑，今天在這個系統上我領先，明天換了一個系統，大家又處於同一起跑線上。隻有不斷學習，密切跟蹤前沿技術，才能避免落伍。”參加工作二十多年來，八小時之外的“充電”不僅豐富了葉又升的理論知識，也為他日后解決實際工作問題打下了堅實的基礎。從一名普通的技術員到總工程師，葉又升始終注重理論聯系實際，做到學以致用，在不斷的自我完善和提升中，他逐漸成為金融信息化領域的領跑者。葉又升的成長道路也驗証了這樣一句話——知識改變命運，學習成就自我。

工程師文化之集大成者

“人們不禁要問，是一種什麼樣的力量在支撐著葉又升孜孜不倦、忘我地工作著？那就是一代代的農行科技人積澱出的文化力量。”農業銀行軟件開發中心副總經理陳典友說，“身為農業銀行總工程師的葉又升是奮戰在農行科技戰線上的工程師們的典型代表，在他身上集中體現了工程師文化的精髓，可以說，他既是工程師文化的營造者，又是工程師文化的奠基人。”

作為農業銀行信息化建設的總工程師，他的一言一行，感染著科技戰線的每一名員工。每當遇到重大技術方案選擇時，他總是能夠站在全行信息化建設的戰略高度分析問題，做出精確、合理的判斷。每當遇到創新瓶頸時，他總能站在技術發展的前沿，積極借鑒國內外先進技術構想，躬行踐履、知行合一、敢於擔當，帶領團隊攻克一個個的技術難關，是最可信賴的好導師﹔每當團隊裡的同事遇到困難時，他又總能發揮個人魅力，循循善誘，為大家排憂解難，讓每個人都能充分發揮出自己的才能，是備受擁護和愛戴的好領導。

作為農行科技研發工作的帶頭人，葉又升始終站在技術發展的前沿，站在全行信息化發展的高度思考問題。多年來，他撰寫了《國民經濟數據庫使用手冊》、《中國農業銀行人民幣電子匯兌系統使用手冊》、《中國農業銀行綜合應用系統概論》等培訓教材，並在全國性刊物和會議上發表多篇較高水平的技術文章，在銀行技術與業務融合上不斷實現突破，為實際工作提供了切實有效的幫助。

“在金融界形形色色的各類精英中，農行信息技術管理部總工程師葉又升給我留下的印象格外深刻——很少有人像他一樣，具備對銀行業務、應用、數據和基礎架構如此深入又全面的認識，並總能在工作中巧妙地將它們融會貫通，令一個個難題迎刃而解。”IBM大中華區副總裁王天義這樣評價葉又升。

軟件開發中心的姚琥在葉又升領導下工作多年，每當談起自己的領導，他都充滿感激：“葉總性格溫和謙遜，從不盛氣凌人，他一直用自己的人格魅力無聲地感染著身邊的每一個人。無論在工作上還是生活上，我的每一步成長，都離不開葉總的辛勤指導和教誨，我為人生中遇到葉總這樣的良師益友而倍感幸運。”

“當選黨的十八大代表之后，感覺肩上的責任更重了，所以要更加嚴格要求自己，履行好一名代表所肩負的神聖職責，決不辜負農行和大家的信任與重托！”面對記者的採訪，葉又升神情庄重，話語擲地有聲。

葉又升是農業銀行科技隊伍中的一面旗幟，是廣大科技工作者的學習楷模，他勇往直前的開拓精神、求真務實的科學態度、任勞任怨的工作作風、精益求精的技術追求，代表著農業銀行工程師文化的精髓，是農業銀行信息化建設薪火相傳的寶貴財富。