2014年02月17日08:50
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华为总部（广东省深圳市）的面积相当于42个东京巨蛋体育场。照片上只是整体的三分之一
“研发失败我就跳楼”——席卷通信市场的华为的历史，就是从创始人的这一句话开始的。在文本中，记者将通过在当地的采访，为您揭示华为鲜为人知的经营方法。
出生在吉林的刘强（29岁）毕业于大连交通大学，2008年进入华为。虽说该公司的严格管理在学生之间早已人尽皆知，但即将步入社会的刘强“最渴望的是经验”。刘强坚信，作为能横扫世界无线通信设备市场的企业，华为是能使自己大幅成长的地方。最终，他通过了录用率为7.5：1的竞争，成功进入华为。
上排左起依次是总部展厅的“专利墙”、总部数据中心、生产通信设备的松山湖工厂（东莞市）的工作场景，下排是主力产品“Ascend”系列智能手机以及为总部的4万员工提供伙食的员工食堂
“艰苦奋斗”的精神
结束为期3个月的实习，刘强被分配到了西非的科特迪瓦。虽然起初不知道这个国家在哪，但对于年轻的员工来说，派驻新兴市场国家并不是什么稀罕事。觉得“和同事一起应该没有问题”，刘强没有多想就接受了任命。
可去了没多久，刘强就发现自己想得太简单。在快要向通信运营商交货的时候，他连续好几天住在办公室，吃不好也睡不好。生活环境十分恶劣，常常有同事患上疟疾。就连中国人最重视的春节，六年中也只回去了一次。
尽管如此，刘强依然留在了西非，支撑他的，是完成困难业务时的成就感。华为一直鼓励员工保持“艰苦奋斗”的传统。与同事同甘共苦冲破难关的喜悦，一次又一次地帮助刘强顶住了工作和生活环境带来的压力。
销售额达到2400亿元
华为1987年诞生于广东省深圳市，熟悉通信行业的人都知道华为是开发无线基站等设备的厂商，是“手机行业的无名英雄”。但近年来，以低价格为武器实现发展的“世界第三大智能手机厂商”的名号更加响亮。甚至有人说，在智能手机即将全面普及的新兴市场国家，华为蕴藏的潜力超过了三星和苹果。
在华为以电话交换机为主力产品的1990年代，该公司抓住了固定电话在中国农村普及的潮流，从2000年开始，又凭借面向欧洲和新兴市场国家的基站业务，成功扩大了业绩。该公司前段时间发布消息称，华为2013年的销售额达到了2380亿～2400亿元。
然而，如同奇迹般的飞速发展也令某些国家怀疑，华为与中国的党政军是否存在某种特殊关系，对于这一点，本文将在后面进行介绍。从华为拿来证明清白的企业信息来看，其展现在世界面前的，是极其独特的利润分配和民主治理（公司治理）机制。而这也正是该公司竞争力的根基。
远赴西非的刘强之所以能在艰苦的工作环境坚持下来，还有一个原因，那就是其工资“大约是在其他公司上班的同学的两倍”。在刘强看来，“最能刺激员工积极性”的，是华为从创业之初沿用至今的员工持股制度。通过这项制度，刘强持有公司的股票，分红达到了年收入的四分之一到三分之一。分配给员工的股票数量取决于其业绩和职务，这也为刘强提供了晋升的动力。
“中国有句古话叫‘财散人聚’，意思是分享财富能够聚集人才”，华为的三名“轮值CEO”之一、兼任副董事长的胡厚崑这样解释该公司20多年来坚持采用员工持股制度的目的。
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