2014年02月12日08:23
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因为涉足智能手机和平板电脑慢了半拍，业绩低迷的观测笼罩了英特尔。为了起死回生，该公司开始探索替代个人电脑（PC）的新收益源。让我们通过本文，一同来剖析个人电脑“霸主”重现辉煌的战略。
1月6日傍晚。在美国拉斯维加斯某高级酒店的大厅，一名男士站在了几千名观众的面前。
他就是布莱恩·克兰尼克（Brian Krzanich），世界最大的半导体企业——美国英特尔的首席执行官（CEO）。这里是世界第一大家电展会“消费电子展（CES）”的主题演讲的舞台。
克兰尼克于2013年5月就任英特尔CEO。自从1982年作为半导体制造技术人员进入公司以来，他一直从事制造工作，是公司里著名的“沉默的实干家”。对于他来说，登上闪亮的CES主题演讲的舞台或许并非本意。
但打开话匣子之后，克兰尼克完全吸引了观众的目光。这并不是因为他的言辞精妙、幽默感十足，而是因为他那生涩木讷的语言颠覆英特尔以往的印象，令人感到了前所未有的冲击力。
“让一切变得智能”。克兰尼克演讲的主题是让世界上的所有物品接入网络，也就是“IoT：Internet of Things（物联网）”的世界。紧接着又介绍了在“可穿戴终端”领域开展的举措。
配备健康管理用传感器的耳机；能够通过语音操作智能手机应用（应用软件）的耳麦；追踪用户位置，当用户远离时鸣响警告的手表──这些全都是英特尔试制的可穿戴终端。
仿佛是为了对“可穿戴难看”的批评“先发制人”，克兰尼克还宣布了与时尚企业合作的决定。英特尔将与美国巴尼斯纽约精品店（Barneys New York）、美国开幕式（Opening Ceremony），以及行业团体美国时装设计师协会合作，“开展可穿戴终端的普及活动”（克兰尼克）。
最后展现在听众面前的，是超小型计算机“Edison”。克兰尼克表示，在SD卡的尺寸中集成处理器和无线通信等功能的Edison即将于2014年上半年投入量产。英特尔还将举办总奖金为130万美元的比赛，对促进超小型计算机普及表现出了非同一般的热情。
智能手机和平板电脑没有内置
“Intel Inside”
一提到英特尔，大家都会想到这句广告语。电脑（PC）企业在广告和PC机身上标注“Intel Inside”的LOGO，英特尔要承担部分的广告费用作为回报。借助这一举措，英特尔“成功地给人们留下了配备英特尔处理器是消费者选择PC的前提的印象”（日本国内的半导体分析师）。
这项营销战略取得了成功，英特尔在个人电脑的核心部件——处理器的市场上赢得了首屈一指的份额。通过结合微软的OS（操作系统）“Windows”，打造出了任何人都可以轻松开发PC的环境。二者的蜜月关系被称为“Wintel联盟”，英特尔凭借这样的关系，长期称霸IT（信息技术）行业。
但现如今，英特尔的成长出现了停滞。涉足智能手机和平板电脑领域过迟是原因所在。在智能手机和平板电脑市场上，拥有PC处理器市场8成多份额的英特尔，在智能手机和平板领域可以说毫无地位。
“（苹果）‘iPad’的登场出乎了我们的预料”。英特尔营销部门的高级副总裁汤姆·吉尔罗伊（Tom Kilroy）坦率地承认在行动上慢了半拍。平板电脑的登场摧毁了英特尔的堡垒——笔记本电脑市场。美国IDC的调查显示，笔记本电脑的供货量在2011年达到峰值后一直呈减少趋势，而平板电脑市场不断扩大，于2013年赶超了笔记本电脑。
与这一动态相呼应，英特尔的销售额和营业利润也于2011年触顶回落。从2013年的业绩来看，销售额为527亿美元，比上年减少了1％，营业利润为123亿美元，减少了16％。
在英特尔凋零的同时，英国半导体企业ARM控股的存在感却在与日俱增。作为一家2012年销售额仅为5.769亿英镑，规模比较小的企业，该公司把主要精力放到了整合各种功能的处理器心脏——MPU（超小型运算处理装置）的设计方面。构建起了向半导体企业提供面向便携终端、兼顾节能与低成本的设计图，赚取授权收入和专利权使用费的商务模式，将全世界的半导体企业收入到了自己的麾下。
迄今为止，ARM共向1000多家企业提供了设计图，从美国高通、韩国三星电子等大型企业，到台湾联发科、展讯等新兴企业，都是该公司的客户。现在，智能手机和平板电脑95％以上的处理器采用的都是ARM提供的设计图。
英特尔虽然也自主开发节能MPU，希望借此强化智能手机和平板电脑处理器业务，对抗ARM阵营，但尚未能够摧毁ARM阵营的堡垒。不仅如此，ARM还在设计性能更高的MPU，甚至把矛头指向了英特尔擅长的PC等领域。
在PC业务每况愈下的情况下，英特尔展现出了大力发展市场有望扩大的可穿戴终端等IoT领域的姿态。这项战略看上去十分合理。
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