2014年02月11日08:26
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一个时期以来，不少在华日企的生意受到了处于冰冻期的中日关系的不利影响，市场业绩不佳。但也有一些日企的日子过的还不错，如半导体企业。在陆续采访了多家半导体日企的高管后，笔者在春节前夕也得到了采访瑞萨电子大中国区董事长、总裁兼CEO堤敏之的机会。
图 瑞萨电子大中国区董事长、总裁兼CEO堤敏之
——2013年瑞萨电子中国区业务的发展情况怎样？中日关系对瑞萨业务有何负面影响？
——堤敏之：预计2013财年中国区的销售收入为12亿美元。目前总体来看，业务发展较好，实现上述目标没有问题，这将比2012财年的业绩增长10%。主要得益于汽车电子业务的拉动。
不过，利润情况不太乐观，只有微弱盈利，主要因素是产品不适应中国本地客户需求。今后会根据中国市场，调整产品线，建立合适的盈利模式。
中日关系对瑞萨中国区基本没有什么影响，各项业务正常开展，且比较顺利。
另外，中国区一直在不断提高员工的薪资，而且涨幅是瑞萨电子全球各大区里最高的。
——您作为瑞萨中国区掌门人，对2014年中国区的业务发展有什么战略考虑和部署？会有重大变化吗？
——堤敏之：2014年的总体战略不会有重大变化。不过，在市场营销方面，将会根据用户需求，从原来的只重产品向解决方案转型。
此外，中国市场具有其特殊性：具体表现为，中国与全球其他地区相关联的业务很多。因此，今后会有针对性地加强这方面的联系。
随着中国半导体行业的快速发展，本地工程师的设计能力也有较大提高。因此，今后的业务不只是半导体封测和销售，会把更多的设计转移到中国进行，例如，8位和16位MCU（RL78系列）的电路设计。
中国区内部的一些业务调整包括，模拟及分立器件的制造工艺近10年没有变化，成本没有下降空间，因此今后不再继续这些不盈利的非核心业务了，但原有客户的需求还会继续满足。IGBT市场需求很旺，成本还能再降，所以今后会继续强化。
与通信和网络相关的存储器业务是瑞萨的强项，此外，手机的电源管理和拍照技术也会保留。
今后的主要业务领域将集中在汽车电子和工业半导体方面。
——目前，国际半导体巨头纷纷将MCU作为重点发展，瑞萨如何应对这种竞争挑战？
——堤敏之：瑞萨电子的MCU在全球销量是最高的，无论芯片设计还是营销，我们都有很强的优势。
当然，瑞萨电子也会考虑用户需求，根据应用情况决定解决方案的内容。例如，汽车电子领域，肯定还是用自己的MCU架构。
——瑞萨电子集团日本总部做出的一些重大战略调整，如部分战略资产的出售，剥离或放弃原有部分业务，对瑞萨电子中国区有何影响？
——堤敏之：集团总部把瑞萨移动的LTE调制解调器业务出售给了博通，但这对瑞萨电子中国区的业务没有什么影响。
——日本厂商以产业集中为主要特点，如瑞萨、索尼、东芝、松下等等。单个公司内的业务面涵盖及其广泛，从小到微小的材料、半导体元器件，大到大型系统和装备，几乎包括了各个不同的产业链。随着国际化竞争的更加激烈，日本半导体也被迫选择了分拆业务，如把半导体业务与其他日本企业的同类业务合并，或出售给欧美厂商，再或者就是企业内部被迫关掉不挣钱的部门。日企的这种变化在以前是不可想象的。您怎么看这种现象？
——缇敏之：3、40年以前，半导体部门的产品只是大集团的内部供应。2000年左右，全球市场更加细分，因此有了你所说的那些分拆情况。但分离成单独公司需要投资，在业务不景气的形势下，这非常困难，所以日本厂商选择了合并，如三菱和富士通、瑞萨和NEC电子等。这可以强化各自的优势。（作者 恩平，日经技术在线！供稿）
