2014年01月28日09:26
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使日本企业建立起的信赖付之一炬的奥林巴斯财务造假事件曝光已过去了两年。现在，该公司正在为实现复兴而加紧重新构筑企业治理体系，重建已经连续4年亏损的数码相机业务。从绝望的深渊中振作精神，发起了新的挑战。
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| 奥林巴斯管理层造假事件曝光到现在已有两年。一心埋头工作的生产一线支撑着奥林巴斯的发展 |
“这样的事情真的发生在我们公司吗？”
感觉毫不现实，就像是做了一场噩梦——奥林巴斯的医疗器械销售员加藤裕介（化名）至今还记得，在那时，一走进由奥林巴斯提供医疗器械的医院的门口，自己就会悄悄摘下公司的徽章，遮住手中纸袋上的LOGO。
2011年秋，电视上不停地在报道奥林巴斯的事件。虽然公司管理层一再表示“没有问题”，但加藤看到的新闻却传达着完全相反的信息。
就连已经敲定的项目，也有一些被搁置了下来。对此，医院的采购人员解释说，“倘若查明贵公司与反社会势力有来往，我们就不能购买贵公司的设备”。为了妻子，一旦公司出了事，就只能跳槽了——加藤甚至一度做好了这样的思想准备。但是，想到那些只有靠奥林巴斯的产品才能挽救的患者，必须使业务得到延续的使命感支撑着他坚持了下来。
奥林巴斯的巨额造假事件要追溯到1990年代，从那时开始，为了掩盖1000多亿日元的巨额亏损，当时的管理层在并购（M&A）时，多次进行了不透明的交易和会计处理。对于日本企业的整体失信，奥林巴斯负有不可推卸的责任。
修正财报后，奥林巴斯的资本充足率下跌到了2.2％，面临着退市危机。直到2012年9月确定下与索尼开展资本业务，奥林巴斯才总算松了一口气。
如今，距离奥林巴斯脱离绝境已有1年零4个月，当年的财务造假事件留下的后遗症也还有很多。股东向奥林巴斯提起的损害赔偿诉讼约有20起，总额超过520亿日元。还有针对过去的董事和监事的诉讼也在审理之中，要求奥林巴斯赔偿的金额共计46亿日元。
然而，真正的打击其实隐藏在深处，单用数字根本无法概括。一位开发相机的员工喃喃自语：“就算管理层换血，也无法挽回大家对公司的信赖。我们已经回不到从前了。”对于在“古板到摸着石头也不敢过河”的企业文化中成长起来的、只顾埋头于眼前工作的员工，治愈他们的精神创伤并不是一件容易的事情。
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