2014年01月22日08:27
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因中国发生了反日运动，许多日本企业开始与中国拉开距离。但是，与中国和亚洲近邻各国建立信赖关系是日本企业发展必不可少的条件。日本企业应该如何与中国打交道？两位与中国渊源颇深的经营家就此进行了探讨。
京瓷名誉会长稻盛和夫的经营讲座“盛和塾”在中国具有很大的影响力，拥有1400多会员。迅销集团董事长兼社长柳井正很早以前就在中国建设了生产基地，并在上海创办了全球最大的优衣库旗舰店。
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稻盛和夫 1932年出生在日本鹿儿岛县。1959年成立京都陶瓷（现在的京瓷），1997年出任该公司名誉董事长。1984年成立第二电电（现在的KDDI），2001年任该公司最高顾问。2010年开始参与日本航空公司的重建，2013年出任该公司名誉董事长。通过经营讲座“盛和塾”为培养经营者倾注了心血。 |
2013年底，日本首相安倍晋三参拜靖国神社，中日关系又笼罩了一层乌云。日本在今后应当如何与中国和亚洲各国打交道？此次，中国的两位老朋友就中日关系的应有形态展开了对谈。
京瓷名誉会长稻盛和夫（以下为“稻盛”）：我有一个问题很早就想问您，优衣库的商品是全都在中国生产的吗？
迅销董事长兼社长柳井正（以下为“柳井”）：有大约7成是中国制造。工厂也并不是我们自己的，而是委托中国的工厂加工的。
我进军中国市场的时候正赶上了好时机。当时，邓小平推行改革开放政策，国有企业纷纷转为民营。为了支撑村民的生活，很多农村的青年党团干部和妇女主任都成了经营者。
那时，中国的缝制技术还绝对算不上优秀。口袋缝反、把里子当成面子的事也时有发生。
为此，我找到中国的工厂经营者并对他们说，如果真想努力实现发展，那就让我们一起携手合作。
当时正逢日本的纤维产业进入衰退期。我带领日本的技术人员来到中国，全面传授技术与经验。中国人也强烈渴望发展，因此坦诚地接受了我们的要求。就这样，随着优衣库销量的增加，他们也日益成长起来。
现在，在中国为迅销工作的工人超过100万。在拥有数万工人的工厂里，最新式的缝纫机齐刷刷一排排。人工费虽然在逐年上涨，但他们也到中国内陆和周边国家建厂，扩大产地。
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