房企大佬唱多城鎮化紅利 三四線房地產發展堪憂【4】

　　建議征收“持有稅”

　　中國証券報：如何看待2012年的樓市調控？

　　張玉良：目前看，政府對樓市的調控是有力的，成果明顯。雖然各界認為調控的手段應更市場化、法制化，有些手段不一定是最好的辦法，但可能是目前最有效的辦法之一。

　　有的事應該怎麼做，不代表現在就能去做，因為條件不夠具備。在限購背景下，今年樓市有一定的成交量和市場繁榮度，但房價並沒有上去﹔此外，保障房建設速度在加快。這種結果，符合中央的調控意圖，但以目前的方式進行調控難以持久，因此有關部門也在尋找更好的方法代替行政手段。

　　2012年是大型房企成長的一年，行業龍頭增長比較快。綠地也是如此，綠地銷售面積和成交金額，今年增長率均在35%-40%。

　　中國証券報：限購政策將何去何從，房產稅等長效措施如何推進，社會各界對明年房地產調控各種猜測頗多。綠地如何看待明年的房地產市場？

　　張玉良：個人認為，明年房地產調控措施可能進一步完善，關鍵是房產稅怎麼出。

　　如果僅僅是征收房產稅，隻能抑制投機，但對房產持有過多的人，應該對其在持有環節征稅。

　　房地產領域的相關稅費較多，應該對原有的稅收進行清理，否則大量新增稅種不夠合理。如果向多數普通老百姓征稅，不太合適。有的稅收雖然看上去是由企業承擔，但實際上更多的是轉嫁給了消費者。所以要解決抑制投機問題，應該對持有房產過多的人征收“持有稅”。當然，好的稅收政策，不應該是對大多數的普通購房者、剛需人群征稅。我們期盼有市場化、法制化，通過經濟、法制、稅收的辦法，取代行政限購。社會上籠統認為，房產稅會解決高房價，但如果每年讓多數普通購房者都納稅，其實會加重老百姓的負擔。

　　突破瓶頸推進轉型

　　中國証券報：綠地近期的發展目標是五年之內進入世界200強，這意味著綠地營業收入要在5年內翻番，綠地如何實現這一目標？

　　張玉良：早在2005年，綠地在年營業收入還不到100億的情況下，就明確制定了6年后沖刺世界企業500強的目標。這個夢想，奇跡般地如期實現。

　　躋身世界企業500強后，我們提出以“20年后再出發”的歸零心態，對世界級企業的先進管理模式，尋找差距、改進提升，推動外延式增長和內生式提升齊頭並進，提升自身在國際市場競爭能力。

　　綠地未來的目標是進入世界企業200強。我們有信心在2015年實現業務經營收入超過5000億元。今年已經超額完成2400億元的目標，如果保持每年30%的增長率，這個目標可以實現。公司內部做了分解，到2015年，主業房地產經營收入達到2000億元，能源達到2000億元，其他產業1000億元。

　　中國証券報：綠地集團很早實行“走出去”、“調結構”戰略，綠地的“轉型觀”是什麼？

　　張玉良：綠地集團2000萬起家，20年進入世界500強，得益於“走出去”。綠地有80%的業務不在上海，同時綠地也適度發展其他產業，因為房地產行業穩定性太差。在走出去過程中，依托信息化，實行三級管理，集團戰略管控與財務管控相結合，這已經形成制度。

　　綠地近年來致力轉型升級，堅持三個適應：適應政策、適應環境、適應市場﹔堅持三個調整：調整產業結構、產品結構、區域結構﹔堅持在發展中解決問題、突破瓶頸是綠地的“轉型觀”。自行車在行進中轉彎較容易，但停下來轉彎卻可能會摔跤。