人民战疫·中小企业对策研讨会

疫情之下的中小企业:政策打底 造血自救 转危为机

防疫、复工,一个都不能少。近期,中央到地方密集出台政策措施,助力企业尽快脱困。但由于各地实际情况差异,不少企业在复工过程中仍遇到“梗阻”,急需更加精准的支持。2月20日下午,人民网召集14位中小企业代表和专家学者,共同探讨疫情之下中小企业复工复产的突围之策。

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  当前,新冠肺炎疫情的防控正处于胶着对垒状态。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2月10日在北京调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时指出,要统筹推进经济社会发展各项任务,在全力以赴抓好疫情防控同时,统筹做好“六稳”工作。   
  疫情之下,中小企业面临严峻的挑战。如何化危为机,奋然进取?人民网强国论坛部于2月20日举办“金台圆桌”人民战疫?中小企业对策研讨会,邀请官产学研企代表建言献策。
会议相关议题
议题一

当前企业复工复产与疫情防控两手抓,面临的最大问题是什么?

议题二

目前企业对政府和金融机构最大的诉求是什么?

议题三

企业自救有什么好的经验和做法?

议题四

疫情之外给您带来哪些启发,未来企业发展将会有哪些改变?

束从轩

老乡鸡集团创始人、董事长

   这一次新冠疫情与经历过的非典不同,影响范围和程度都比非典厉害得多,特别是对餐饮业,餐饮业是这次影响比较严重的行业之一。老乡鸡以快餐为龙头的一二三产企业,始终把员工的身体安全放在第一位。应对突如其来的疫情,总体上是“不等不靠不裁人”。在疫情爆发前夕,及时制定了一二三期的危机预案。坚持不欠薪,不裁员,众志成城,应对疫情。同时,通过自救克服艰难,拿出更多的资源和力量反哺给疫情的防控一线。
   企业如何自救、在危机中寻找机遇?束从轩表示可从这四方面着手:一、确定“加减乘除”战疫紧急措施。“加”是加强服务;“减”是减少一些不必要的开支;“乘”是提升竞争力;“除”是去除对疫情的恐慌心理。二、紧急调整组织架构,分为战略中心、研发中心、支持中心三大部分。战略中心主要负责品牌战略方向,资金政策等工作。研发中心主要围绕外卖业务、打包外带和复工后的团队工作餐及新零售等工作。支持中心主要负责在线办公,在家上班、在群上岗、在线培训以及企业文化打造等工作。三、坚持企业上下游抱团。在疫情期间,企业加工厂,继续进行原料收储。同时,维护好和供应商的的关系,坚持货到及时结清款项付款。四、加强门店标准化卫生管理。疫情期间,老乡鸡制定了非常容易推广的标准化,一是洗手,两小时消毒一次,四个小时换一次口罩,一天的口罩。同时,集中采购,一个口罩做一家,让顾客放心就餐。

“金台圆桌”是官产学研等相关人士讨论交流的平台,由人民网经济部打造。以助力市场向好发展为目标,聚焦经济社会领域热点、焦点、难点,探讨前瞻性的发展路径和解决方案。

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