記十八大代表、農業銀行運營管理總監李筠

《廣韻》注解：“ 筠，竹皮之美質也。”遂，“筠”也為竹子的別稱。李筠，人如其名，曾作為農業銀行一級分行行長中為數不多的一位女行長，以“剛勁、高雅、虛心、進取的“竹形象”，“睿智深遠、鍥而不舍、敢為人先”的“竹精神”，帶領農業銀行廣東分行3萬多名員工，在這片曾掀起改革開放巨浪的浩瀚銀海中，乘風破浪，屢創佳績。

其在廣東分行任職期間，該行相繼獲得廣東省政府授予的“政銀企最佳合作銀行”、《南方日報》評選的“公務員最喜愛的十大金融品牌”等稱號，以及“中小企業金融服務杰出貢獻獎”、“金融創新獎”、“扶貧公益創新獎”、“最受消費者推崇獎”、“亞運金融服務與保障先進單位”等殊榮，社會形象顯著提升。而今，她又光榮地當選十八大代表。

竹身刺蒼穹——遠見

看得見的榮譽，看不見的付出。廣東分行一直是系統內規模大行和盈利大行，但這並沒有讓上任之初的李筠感覺到絲毫輕鬆，反而因此壓力陡增，她知道“百尺竿頭”之上，每進一步都要需要更多努力。在宣布任職決定的干部大會上，李筠擲地有聲地表態：“不管前面的工作多麼艱難，我將盡我所能！”話語簡單朴素，態度卻毫不含糊。

如是說也如是做。在某些方面，李筠很大氣，她懂得站在戰略高度，把握廣東省加快轉型升級、建設幸福廣東的政策導向，推動該行參與廣東新一輪經濟建設重點和產業規劃，大力支持產業結構升級和地方經濟發展，把大行和大省的命運緊緊地聯系在一起。她不止一次地說：“信貸投向要與中央和地方的產業規劃導向保持一致。”2009年以來，廣東分行投入了207億元支持省內重點電源項目、城市和農村電網及配套送電工程等，緩解電力供需矛盾﹔投入了近100億支持廣鐵集團和省鐵投、武廣鐵路、廣深港等省內重點鐵路和軌道交通建設項目，促進省內交通運輸網絡的構建完善﹔投入了11億元支持廣東廣播電視網絡等文化企業，助力打造廣東文化強省品牌。

而在某些方面，李筠“拘小節”。過去一段時期，廣東分行主要通過服務大型企業、大項目贏得市場規模，客戶群體過於單一。李筠深知，只是把目光集中於大客戶，並不利於長遠發展，甚至會導致惡性競爭，必須推進客戶轉型，把服務延伸和發展到中小企業領域。對大型客戶，實施“一戶一策”，重點把客戶關系做深，把市場份額做大，把產品范圍做廣﹔對中型客戶，側重於提供量身定制的解決方案和合適的業務流程﹔對小微客戶，側重於發揮小企業專營機構的作用，推行“信貸工廠”專業化運作，按照“小中選優、優中選強”的原則，真正實現與小微企業的共同成長。

對於小微企業，李筠投入了更多的關注。她以專業化管理和多元化服務為扶持平台，在全國農行系統率先成立小企業金融服務專營機構，目前已成立了22家小企業金融服務專營中心和79家分中心，實現了二級分行全覆蓋。同時，針對廣東專業市場內小企業聚集的特點，李筠提出了“一個市場一個方案”的模式，為小企業集群提供集信貸、結算、理財、電子商務等一體化的一攬子金融服務。

竹根深入土——惠農

服務“三農”是中央賦予農業銀行的重要職責。廣東雖然不是農業大省，但是隨著農業“三化”步伐不斷加快，金融需求量也日益增加，李筠的“惠農”之心也從未懈怠。

一方水土養一方人，廣東的67個縣都有自己的經濟特色。為此，李筠力主實施“一縣一策”的服務模式，逐縣制定金融服務方案。2009年以來，廣東分行縣域貸款增量達416億元，增幅為296％，增量存貸比為92.4％，近三年在縣域吸收的新增存款基本投放於縣域。

李筠十分重視縣域金融產品和網點網絡渠道兩大服務要素，相繼推出了農戶小額貸款、林權抵押貸款、縣域商品流通市場建設貸款等20多種“三農”產品，滿足了縣域特色化需求。同時，集中改造了279個縣域網點，超過縣域網點總數一半，在6個二級分行推廣銀行卡助農取款服務，解決了金融機構空白鄉鎮農民的日常小額取現需要，並以轉賬電話為平台穩步推進“惠農通”工程。

李筠把支持農村保障體系建設作為利民惠民和“三農”業務發展的結合點，鼓勵轄屬行有所作為。目前，廣東分行已有32個縣支行與地方簽訂新農合服務代理協議、12個縣支行與地方簽訂新農保服務代理協議，並在同業中率先推出了惠農醫保卡、惠農健康卡等地域性聯名卡，為農村民生工程建設添磚加瓦。