2014年02月12日08:28
将与JIP商讨VAIO品牌的未来
关于索尼对VAIO产品的定位，平井概括为：“具备与普通PC有些区别的设计和功能，时不时地用新的尺寸和形状，在PC市场投石激浪的品牌。”并对其评价道，“追求如何高效地送到客户手中，因此供应链等方面在索尼也是领先的”。平井表示：“通过VAIO培育起来的技术和资产今后还将在索尼的经营中充分利用”。
对于将转至新公司的产品的种类，平井说“是配备Windows的产品”。不过，索尼不会因此结束与微软的关系，平井指出：“除Windows以外，微软还有移动OS等很多产品。索尼会考虑如何将这些应用于商品。”另外，虽然新公司将接手VAIO品牌，但并不意味着索尼今后就完全不再使用VAIO这一名称，关于今后对VAIO品牌的处理，索尼将与JIP进行协商。
电视机业务将于2014年7月分拆，成立全资子公司
接下来，平井还介绍了分拆电视机业务相关事宜。
平井指出，电视机业务一直在根据2011年11月发布的收益改善计划，改善边际利润率。2011财年，因与三星电子取消合资记入了1475亿日元的亏损，但在2012财年，亏损额减小到了696亿日元，2013财年进一步将亏损缩小到了250亿日元左右。平井表示，“由于新兴市场国家增幅放缓和外汇贬值等因素，扭亏为盈的目标没有实现，但已经能看到重生之路”。
在强化商品力方面，在2013年12月底，索尼在日本4K电视机市场占到了75％的份额。在美国4K电视机市场也获得年度份额首位，平井展望道：“转向高附加值产品的战略获得了切实的成果，今后，为了稳固4K的主导地位，将提高包括2K产品在内的高附加值商品的比率”。
伴随这一战略转换，为了明确业务责任，实现快速的业务体制，将于2014年7月分拆电视机业务。将作为索尼的全资子公司，以现在索尼负责电视机业务的业务执行董事SVP、家庭娱乐及音响业务本部长、家庭娱乐及音响业务本部商品策划部部长今村昌志为核心运营。
关于分拆电视机业务的意图，平井首先指出，“分拆电视机业务成立子公司并不会消除赤字”，不过，“这一举措会提高经营速度。我们希望根据现场判断，迅速执行决策。我们希望将移动（索尼移动通信）和游戏（索尼计算机娱乐）子公司的速度感引入到电视机业务中”。另外，“Xperia和PlayStation都一直在强调‘One Sony’。即使电视机业务变成了子公司，‘One Sony’的精神也不会改变”。
关于电视机业务的重要性，平井指出，“电视机对于实现客厅的视听体验非常重要。图像处理技术等在其他业务部门的产品中也是差异化技术”。平井说：“我们目前还不打算把电视业务像PC业务那样卖掉”。关于电视业务的扭亏为盈，平井指出“今后，4K市场仍有望增长。通过进一步转向高附加值产品，有望实现扭亏为盈”。
预计到2015年度，将削减1000亿日元成本
平井指出，销售、制造及总公司的间接部门也进行更加深入的结构改革。销售公司将通过甄选商品、重新审视间接功能、充分利用外包等，到2015财年整体削减20％的费用。制造业务部门将在全球提高效率，措施包括优化人员配置等。总公司间接部门的目标是，到2015财年削减30％的费用。
人员裁减方面，预计到2014财年末整个集团将裁减5000人，其中日本1500人，海外3500人。作为上述结构改革及裁员产生的结构改革费用，2013财年在原计划的500亿日元的基础上增加了200亿日元，合计达700亿日元，2014财年估计也会产生700亿日元的费用，但是，到这些措施见效的2015财年，预计固定费用将削减1000亿日元以上。（作者：山口健太，日经技术在线！供稿）
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