廣告費加多寶2億廣藥5億 涼茶分家便宜了誰【2】

對於誰拼得過誰的問題，業界其實也一直存有不同看法，看好加多寶的一方，一直在強調加多寶自有資金之充裕，依照加多寶一年約160∼180億元的銷售額，和行業平均利潤率計算，加多寶一年可用於廣告投放的資金至少在10億元以上。而廣藥整個集團一年利潤則在10億元以下。

不過，背靠國資委的廣藥，沒有絲毫卻步的跡象，廣藥集團總經理李楚源已經公開表示，有信心把王老吉打造成中國的“可口可樂”。廣藥市場部更是透露，為塑造涼茶娛樂營銷主角地位，紅罐王老吉已計劃與安徽、四川、福建、廣西等全國知名衛視展開戰略性的合作。

品牌營銷專家楊曦淪告訴記者，相對於加多寶的強勢，廣藥集團如此拼命的打廣告，最主要的目的，還是為了安撫渠道商。畢竟，加多寶已經搶奪了太多的資源，如果再不出手，渠道商估計都會倒戈。

楊曦論：王老吉做廣告，我覺得目的還不是簡單讓人們在形象上了解王老吉和加多寶的區別，這不是問題了。可能更多的是對渠道商的承諾。因為如果你不爭到渠道商，你要跟渠道商簽合同當中，你對渠道商的支持是什麼？渠道商我的任務是推你的產品，但是你怎麼把消費者拉我這個櫃台上，那可能廣藥集團就要有一個承諾，比如我一年要投多少個億的廣告，來樹立消費者的信心，樹立渠道的信心。

但是楊曦淪也強調，在雙方新一輪的廣告大戰催化下，加多寶和廣藥集團有可能像可口可樂和百事可樂一樣，雖然一直在競爭，但也一直在壯大，最終壟斷整個市場。

楊曦論：快銷品本身就是挺依賴於廣告的，它不是奢侈品是大眾傳銷品。而且快銷品網點越多，說白了你種的地越多，你下雨才有價值，就不是局部下雨了。我估計他們還想形成一個在飲料市場上可口可樂和百事可樂這兩種格局，畢竟在碳酸飲料市場形成一個可口可樂和百事可樂你追我趕的格局，可能王老吉覺得或者廣藥覺得既然這樣我們都在渠道上廣告上發力可能市場還能容納兩種品牌。