2013年04月15日08:35 來源：人民網-財經頻道
表●2010年東盟主要六國家電產品在家庭中的普及率
| 電視機 | 冰箱 | 空調 | 洗衣機 | |
| 印度尼西亞 | 87% | 35% | 16% | 10% |
| 菲律賓 | 90% | 48% | 11% | 38% |
| 泰國 | 97% | 86% | 14% | 48% |
| 新加坡 | 99% | 99% | 77% | 95% |
| 馬來西亞 | 97% | 85% | 26% | 92% |
| 越南 | 86% | 40% | 7% | 20% |
除電視機外的其他市場還有拓展的余地，空調市場尤其值得期待。正因為情況如此，現在，韓國企業也打算在東盟擴大市場，而中國海爾集團之所以從鬆下收購了三洋電機的白色家電業務，一大目的就是為了獲得三洋設在泰國和越南的生產基地。
為了迎戰激化的競爭，夏普對組織結構進行了重組。2011年10月，在馬來西亞新建了東盟本部，設置了商品開發本部和國際採購本部等。SATL也強化了營銷、開發職能，還從日本的八尾工廠轉移了大部分功能到這裡。2011年4月，冰箱商品策劃部成立，小型冰箱的策劃和開發進入了SALT的掌控之下。空調於2011年10月在當地設立了開發部門。洗衣機的商品策劃部也同時完成了本地化。
上述措施都是為了在商品開發中結合當地的需求。以冰箱為例，在東盟，城市裡的公寓越來越多，要求有效利用有限空間的消費者增加，為此，夏普開發出了新款左右雙開門冰箱。至於空調，由於當地人喜歡強冷風直吹身體，該公司還開發出了配備“強噴流”的空調。SATL將這些成為“本土款式”。
2012年7月就任社長的鈴木隆過去曾經從事“ZAURUS”的營銷，從2005年1月開始參與等離子簇等白色家電業務，在夏普，他是在商品策劃和營銷方面舉足輕重的人物。派他出馬，估計是為了進一步強化SATL的商品策劃功能。鈴木說：“策劃和營銷的工作沒有教科書，輸贏全看自己怎麼走，我希望讓這樣的意識也在SATL扎根。SATL不是傳統意義上的海外生產基地，而是以市場為導向的據點。我覺得，讓這裡保持健康對於夏普而言也非常重要。”
在SATL身上，夏普生存下去的兩個關鍵詞——“白色家電”與“海外市場”交織。最近幾年，這裡的供貨額雖然一直維持在700億日元左右，但從市場潛在的余力來看，繼續增長也並不奇怪。夏普再生的關鍵，要看鈴木社長的經營手腕了。
筆者還參觀了SATL的冰箱工廠。廠內可謂井井有條。雖然為多個地區生產多個品種的產品，但安裝失誤幾乎為零。這或許要歸功於老工人多。雖說人工費在漲，但比起日本，還是便宜許多，因此，在冰箱生產線上，有的地方搬運不使用傳送帶，而是由人來推。另外，因為習慣了大批量生產，在快速二次裝夾模具等方面，似乎還存在著課題。
鈴木社長也表示，“生產效率的提升還存在課題”。目前，該公司正在以削減浪費損失及不合格產品為目標，穩步強化“生產效率改善計劃”等活動。（日經技術在線！ 供稿）
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