2013年04月15日08:35 來源：人民網-財經頻道
【相關新聞】
夏普目前陷入經營危機之中，這也是過剩投資造成的設備過剩等引發的現金流危機。筆者覺得，夏普要想生存下去，在目前局面下，需要採取大膽割舍液晶面板業務的戰略。
割舍的意思就是說，象分割?工廠、與鴻海精密工業集團共同經營一樣，對龜山工廠也需要下相同的處方。因為從資產負債表中刪除?工廠之后，夏普的財務負擔得到了減輕。
從利用液晶屏的企業變成被用於生產液晶屏的企業
估計有很多讀者都覺得夏普是“生產液晶屏的企業”和“生產平板電視‘AQUOS’的企業”。的確，從片山干雄會長擔任社長的2007年前后開始，這樣的印象越來越強烈。但筆者一直以來都認為，夏普是一家“擅長利用液晶屏的企業”，能把液晶屏很好地結合到自身產品之中去。最早是計算器。這種有著“菜店計算機”之稱的商品是由夏普率先使用液晶屏並推向市場。曾經風靡一時的便攜信息終端“ZAURUS”的顯示裝置也使用了液晶屏。
說夏普制造的液晶屏是使電視機從顯象管過渡到平板產品的大功臣也毫不為過。夏普的優勢在於其擁有使用液晶屏制造有趣商品的DNA。最先開發並且推出拍照手機的也是夏普，該公司把自己生產的液晶屏與被稱為“電子眼”的CMOS組合到了一起。
夏普擁有名為“緊急項目制度”的機制，也就是為了實現在1年到1年半的時間內開發戰略性商品、盡快投放市場的跨部門團隊。這樣的團隊始於1977年，在夏普被稱為“緊急小組”，其成員的員工証上有附上一枚帶有“緊”字標志的特別的金色徽章。“液晶Viewcam”、“ZAURUS”、“大型高清液晶電視”、“除菌離子空氣淨化器”等暢銷商品都出自這個緊急小組。
通常來說，緊急小組由10人到幾十人組成，是由社長直接領導的組織，能夠打破業務本部的限制，聚集不同領域的人才。通過融合各種技術和創意，不斷推出新商品。總部提供經費也是緊急小組的特點之一。忙於日常工作，必須在財年內出成果的業務本部一般隻顧確保任務完成。如果跨多個業務本部，圍繞“開發費應該由誰出”、“責任由誰負”等問題，在公司內部的協調中，往往會出現分歧。而且，在開發新商品時，失敗是家常便飯。之所以成立“緊急小組”，正是為了由總部直線領導，讓成員能夠盡快向新事物發起挑戰。
利用緊急項目制度，夏普漂亮地把液晶屏融合到了商品之中。然而，隨著建設?工廠、向其他公司供應液晶屏，夏普逐漸走上了部件企業的道路，在液晶屏一條腿走路的背后，隱藏著可怕的“病魔”。也就是說，夏普從一家利用液晶屏的企業，變成了被用於生產液晶屏的企業。具有諷刺意味的是，液晶屏開始侵蝕夏普的經營。
夏普巨額虧損的原因就在於液晶屏業務。白色家電、保健儀器、復印機業務都在盈利，而液晶屏不僅讓夏普把利潤打了水漂，甚至還危及到了企業的存在，發生了“癌變”。正因為如此，筆者才斗膽說夏普處於必須要割舍液晶屏的局面中。
夏普在財務上面臨著關乎存亡的危機，有的市場人士甚至稱其復興無望。在夏普事實上已處於銀行管理下的今天，其復興之路的確險峻。但除了液晶屏之外，其他工廠還勁頭十足。夏普能否發揮這些工廠的力量，開創出復興之路？簡單來講，夏普是不是必須把暢銷商品推向海外？現如今，夏普隻有跳出液晶屏業務的局限，以白色家電和復印機等夏普的優勢產品為主軸，在全球擴大市場這一條路可走。這雖然並非易事，但希望依然存在。
夏普的經營重建是與時間的賽跑。沒有多少時間留給現在的管理層。但筆者要強調一次，東盟業務的強化有可能成為夏普重生的王牌。如何在該地區快速贏得份額和利潤、將成功帶回總部決定著夏普的存亡。
不只是夏普，在汽車產業領域，以泰國為中心的東盟業務也在逐漸成為支撐該領域發展的“生命線”。下面，筆者將分四次，介紹日本制造業在這個熱點地區的動向。
 |
