2014年02月14日08:10
下定决心“在这里做100年”
离上海很近的舟山群岛中的秀山岛也曾是一个只有渔业、几乎没有其他产业的岛。常石集团刚来的时候，这里是一个没有开发的贫困村。岛上基本没有汽车，路也不好。虽然摆渡是该岛的“生命线”，但却没有能让船靠岸的港口，只能靠近沙滩，踩着水上岸。
常石集团决定进驻秀山岛。既然决定落户这里，就下定“在这里做100年”的决心，并与欢迎常石集团的地方政府合作，一起修建了道路、隧道、学校、医疗机构及住宅等社会基础设施。
常石集团并不是为了获取廉价劳动力而暂时落户这里，也不打算在竞争环境改变后立即寻找其他“更好的地方”，而是想在这里做100年。这种想法当然也会传达到当地。只身来这里打工的工人如果能在这里长期工作，就会接来家人。这样的地方当然也容易聚集优秀的劳动力。
常石造船的社长川本隆夫说，“作为落户地点，我们选择了跟我们公司周围环境相似的地方，也就是没有什么产业的偏僻地区。像造船这样的劳动密集型企业必须在当地扎根。当然，合作企业也是我们这个大家庭的重要一员。造船不像汽车行业那样可以短期雇佣临时工。在中国和菲律宾，我们希望能像在日本一样长期做下去。扎根于当地的想法是我们跟其他竞争对手实现差异化的要素之一”。
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| 常石造船社长川本隆夫 |
当然，常石集团的海外业务并非一帆风顺。由于管理水平存在差距，日本常石工厂和中国舟山工厂的生产效率还有差距。虽然该公司各工厂在安全性等产品品质方面没有差异，但还是有客户提出“因为是在中国制造的，希望卖得便宜一点”。不过，要一起做100年的伙伴们在一起，不断切磋改进，这种差距会一点点缩小的。
要想成功实现Made with Japan，最重要的是经营思路。这也是Made with Japan系列文章的结论，从常石集团的事例也可以看出这一点。（作者：池田 信太朗，日经技术在线！供稿）
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