【專訪】任天堂社長岩田聰：智能手機不是我們的敵人

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2012年12月8日，任天堂時隔6年再次推出台式游戲機“Wii U”。追求與智能手機用游戲劃清界限，以專業廠商的姿態立身。但2011財年（截止2012年3月）卻出現了上市以來的首次年度虧損，因而以新產品東山再起成了當務之急。

岩田 聰 1959年生於北海道。1982年從東京工業大學工學系畢業之后，進入游戲軟件公司Hal研究所工作。1993年就任該公司社長。2000年進入任天堂。曾任董事經營企劃室長，從2002年5月開始擔任現職。因42歲成為任天堂創始人山內溥的接班人而備受關注。因便攜式游戲機“任天堂DS”及家用游戲機“Wii”熱銷，2008財年刷新了歷史最高收益紀錄，但2011財年出現了任天堂上市以來的首次年度虧損。岩田打算東山再起。

吸取3DS失速的教訓

問：貴公司時隔6年再次在日本推出了台式游戲機新款“Wii U”。請問市場反應如何？

答：包括率先投放新產品的美國市場在內，銷售情況都很好。在日本，專賣店受理了預約訂購，據說很多專賣店都賣光了提前准備的產品，並停止預約受理。

但游戲機剛上市時一般都會暢銷，所以現在的還估計不出形勢。預計年底商戰會賣得不錯，但問題在於其之后。新年之后能否繼續暢銷還是個問號。

問：2011年上市的便攜式游戲機“任天堂3DS”因銷售低迷而陷入苦戰。這是從中吸取的教訓嗎？

答：3DS上市時，還是有“熱潮”的。但后來未能持續下去。我們認為，勢頭良好的游戲機也會吸引游戲軟件開發商。接下去就會有新產品不斷投入。游戲往往是硬件先行，之后軟件才會形成市場。

3DS未能形成這樣的良性循環。反而失去勢頭，陷入了惡性循環。我們對此作了“對此需要大幅重建”的判斷，採取了包括降價1萬日元在內的大手筆措施。

向顧客銷售游戲機意味著“使其對游戲機的未來充滿信心”。要創造讓人充滿信心的未來，首先需要增強硬件的勢頭，以使其進入良性循環。

我們覺得自己也可以採取一些新措施，於是通過網絡啟動了“任天堂直播會” （Nintendo Direct），以視頻宣傳我們公司的產品今后將如何推廣。用戶今后可以通過直播了解自己玩的游戲怎麼樣、與原來有什麼不同，以及新在何處等。我本人是游戲開發者出身，所以打算親自上陣，在視頻上介紹開發者所考慮的游戲要點。

問：就是說一把手打算親自演示游戲的進步。

答：是的。如果游戲水平與以前相同，就會被說成毫無價值，這是娛樂的宿命。與食物不同，人每天都會餓，所以沒有人要“隻吃沒吃過的東西”。就算是一樣的食物，味道也並不比昨天好吃，隻要肚子餓，也會吃得很開心。

但游戲就不同了。不但總是會餓，而且是“隻要吃沒吃過的東西”。隻有徹底深入地實行“這與原來不同，那是全新的”，才會得到顧客的良好反應。

問：2011財年為貴公司上市以來的首次年度虧損，2012財年也面臨下調業績預測的嚴峻形勢。在這種情況下，Wii U的售價下調到了2.625萬日元。這樣，是不是硬件賣得越多，虧損得越多？

答：Wii U是由游戲機主機和可由無線通信方式玩游戲，帶液晶觸摸面板的“GamePad”控制器組成的。因為是可與電視機連接的家用游戲機和便攜式游戲機成套銷售，所以制造成本很高。

但若優先考慮收益性而抬高訂價，會令消費者產生“或許會（像3DS一樣）很快降價”的想法，我們只是想避免這種情況。

而且，不少情況下新款游戲機剛上市時光靠硬件並不劃算。我們除了硬件之外，還銷售軟件。隻要硬件普及，軟件的銷售額就會提高，從而有助於業績增加。