2013年09月17日13:48
错失网络商机，难逃诅咒
微软的问题也不遑多让，该公司当初也是靠网络外部性，提早在PC操作系统上卡位，让众多软件商开发DOS相容的应用软件，虽然IBM后来推出比微软更好的PC操作系统，但延迟太久，无法创造网络外部性，只好把江山拱手送人。
现在，微软加上诺基亚，要解决网络外部性问题，难度很高。因为网络外部性对于新进入的厂商十分有利，一旦呈现正循环，很容易形成大者恆大，情势很难翻转（编按：目前两者加起来的平台市占率仅3.9％）。
微软称霸PC数十年，但创新者诅咒悄悄进入公司文化，使微软错失了网际网络兴起的机会，错失了搜寻引擎与电子商务的商机，在云端计算也落后其他竞争者，这次，光靠购并诺基亚就能解决创新者诅咒的问题吗？答案显然是否定的。
网络外部性未来的重要性会越来越高。比如说，104人力银行（编按：越多人加入，就会呈现大家都想来投履历找人才的正循环）或亚马逊与eBay的成功都是如此，这也是我们常说的生态体系（Ecosystem）与价值链（Value Net）概念。
这代表，当你在做策略时，不是只想清楚自己与可见的对手即可，而必须能更综观大局。
而回到前述，大企业因为本身的官僚体系问题，常更难去因应调整、变化，要如何逃脱创新者诅咒？看来只有尽早多角化和转型。
通用电气（GE）是发明电灯泡的爱迪生创立的企业，它成功后，积极进行多角化，得以度过百年来环境中无数的挑战。如果GE现在还是以生产电灯泡为主，早就被淘汰了。IBM也面对PC造成的危机，有幸及时积极转型成为服务型公司，逃掉了创新者的诅咒。
策略就是看清决策方向，顺势而为，提早布局，及时转型。一个购并案，如购并诺基亚，看起来是不能扭转大局的。（日经技术在线！ 供稿）
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