2014年03月28日08:26
什么是新的成就感
为了传授评测冰箱性能的技术经验，山口一年有120天要在中国出差。教导的对象大都是进入公司3～4年的员工。作为产品开发的负责人，他们手中拥有巨大的权限。在原三洋电机时代，这样的职位是拥有10多年经验的主任和课长才能担任的，这些年轻的负责人首先令山口感到惊讶。
而且，山口部长表示，能够开发面向中国的产品是技术人员至高无上的幸福。过去，在面向日本市场开发产品时，每年都不过是调整冰箱的把手和颜色等细节。其目的是定期给产品赋予新意，以防价格崩盘。这无法令开发人员感到充实。
而海尔推行以企业为主导的销售，基本采取的是定价销售的方式，很少会有价格崩盘的情况。开发人员可以不再盯着细节，而是可从长远的角度出发大刀阔斧地进行。
山口部长如今认为，“面向日本市场的产品开发并没有得到合理的报偿”。现在，面向中国的新开发项目1年多达10款机型。而在原三洋电机时代，1年只有1款机型。虽说现在工作量增加，变得更加忙碌，但大家是忙并快乐着。
下面介绍的洗干一体机，便是海尔与原三洋电机融合的结晶。
冰箱R&D中心的主管部长山口龙彦向中国总部的年轻员工传授经验
2013年11月，能利用恒温热水持续洗涤的“AQW-DJ7000”在日本上市。这是海尔接手原三洋电机的洗衣机业务后，全新策划的第一台洗衣机。
这款产品采用原三洋电机在洗碗机开发中培育的技术。能够使水温保持在50度左右，大幅提高洗净效果。2014年春季，这款洗干一体机也将在中国上市。今后还计划扩充机型，在中国也有可能成为海尔的主力产品。
原三洋电机的员工向海尔中国总部介绍这款洗干一体机的技术是在2012年12月。最初其实并没有抱太大的希望，但听完介绍后，海尔总部产生了浓厚的兴趣，表示“这技术不错。我们现在就要”。中国总部马上决定投入充足的资金，产品化的过程一路顺风。
日本近畿大学经营创新研究所所长徐方启指出，“三洋沉睡着很多没有用武之地的技术。海尔的强项是收集客户需要。二者的联手能够创造出消费者想要的商品”。
2013财年（截至12月），AQUA的年销售额约为350亿日元。仅占海尔集团的1％强。但是，海尔之所以收购原三洋电机的白色家电业务，目的绝不仅仅是为了获得日本市场。2014年2月，在就任统管日本等市场的海尔亚洲国际的社长后，伊藤嘉明宣布：“前社长完成了与三洋电机的融合。从现在开始，我们要为海尔集团走向世界作出榜样。我们要做的不是二次创业，而是要重置一切”。
不同文化的碰撞必然伴随着众多的摩擦和混乱。但海尔人希望克服这些困难，通过融合中日的优势，使海尔成长为能够在世界舞台上打拼的企业。
根据英国调查公司欧睿的调查结果，海尔的冰箱全球份额为20.1％，洗衣机为16.4％，均位居全球榜首，销售范围覆盖150多个国家。其中销量最大的还是中国。所以全面走向国际的旅程才刚刚开始。
日本乐天证券经济研究所高级市场分析师土信田雅之指出，“海尔目前在中国以外的销售比例约为1成，主要还是依靠中国销售。如果海尔在5年内不把国外业务培养成收益支柱，就将无法实现进一步的增长”。
因此，能否充分利用原三洋电机的经营资源，在中国以外的世界市场上强化薄弱的技术实力和品牌号召力，将成为海尔成败的关键。
大举进军世界的中国企业
最近几年，希望效仿海尔，通过企业收购一举闻名世界的中国企业正在激增。收购目标不只是日本的家电、部件、流通企业，还拓展到了欧美和非洲等地。
中国的研究机构——清科研究中心的调查显示，中国企业2013年参与的国际M&A的总额比上年增加29％，为384.95亿美元，连续三年创下了历史最高纪录。
2013年，中国海洋石油（CNOOC）以151亿美元的价格收购加拿大的大型石油企业尼克森（Nexen），肉食品大亨双汇投资发展也斥巨资，收购了美国同行史密斯菲尔德食品（Smithfield Foods），两笔收购令总额出现了大幅攀升。进入2014年后，中国联想集团收购美国谷歌的子公司——美国摩托罗拉移动等大型收购依然接连不断。
2002年召开的中国共产党全国代表大会明确提出要“走出去”，把积极推动企业到国外投资作为一项国策。之后，中国企业依靠巨额的资金和国家的支持，实施着一项又一项的投资。而身居中国共产党中央委员会候补委员要职的张瑞敏所率领的海尔，可以称得上是先锋力量。
以中国国内的压倒性优势为基础，融合日本的技术，这样一家独特的企业，海尔今后将在世界上发挥出怎样的能量？海尔的未来，或将成为推测大举进军世界的中国企业全球化前景的试金石。（作者：西 雄大，中川 雅之，日经技术在线！供稿）
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