2014年04月01日12:18
大企业的“组织内分工”与通过“小组织”市场进行分工
希望一切都在内部解决的独立自主的公司必然会成为大企业。能够实现垂直整合的只有大企业。而开展水平分工的话，就无需扩大规模。与中央集权的大企业相比，拥有强项的风险企业更适合水平分工。就这样，信息通信网络的进步为中小风险企业拓展了活跃的舞台。
从独立自主的大企业到小规模组织群的网络分工——这样的转换也可以看作是向资本主义原型的回归［野口，“小组织经济，依靠IT赢得优势”，《日本经济新闻》，2002年4月5日刊］。在资本主义初期，企业组织的规模很小。在工业革命时代的英国伯明翰和曼彻斯特，小企业以市场为媒介，建立起了分工体制。这种原始的市场经济和依托信息通信网络成立的IT型市场经济都具备小组织网络分工的特点。在这个意义上，二者十分相似。
工业革命结束后，随着时代的发展，企业组织也愈发壮大。这种大企业体制在20世纪前期的美国得到了发展。其特点如下［米仓，《经营革命的结构》，p.76］。
（1）取代市场机制的内部交易的实现
（2）为高效达成内部交易，建立具备多个职能的组织
（3）管理协调各职能之间的内部交易、经营资源的经营层及总部功能的出现
具备以上特点的大企业创造出了“规模经济”。生产规模越大，单位生产的成本越低。也就是说，这是组织形式适合大量生产。
进入1990年代之后，“美国适合水平分工，日本适合垂直整合”的说法频繁被提起。但从历史来看，推动垂直整合型大企业发展的动力，其实是20世纪的美国。为了充分利用模块化与网络的优势，美国大胆打破自己创立的垂直整合型大企业体制，走上了联合风险企业与大学的水平分工体制的道路。这恐怕正是20世纪末美国的写照。
电子与IT领域为何会出现设计与制造的分工
不过，包括半导体产业在内，设计与制造分工最彻底的还是电子与IT产业。为什么不是其他产业呢？这与“摩尔法则”和“存储程序式”有关。
在价格不变的情况下，集成电路上晶体管的数量会3年增至4倍、10年增至100倍。倘若晶体管的数量不变，则集成电路的成本会3年降至4分之1，10年降至100分之1。这就是本连载反复提到的摩尔法则。也是半导体集成电路魅力的源泉。对于成本的降低，企业自然不能弃之于不顾。因此，半导体逐渐渗透到了所有产品的内部。
但摩尔法则是一把双刃剑。既然功能成本有所降低，客户必然会提出希望降低产品价格的要求。如此一来，等待企业的将是激烈的价格竞争。这一点在计算器（电子计算器）上得到了体现。
1965年，工厂供应的计算器的平均生产成本为42万日元，而到10年后的1975年，成本已经降至4900日元，接近过去的100分之1。而且，在此期间，产值增长了近100倍（图3）。降价起到了刺激市场的作用，市场依靠大量生产实现了增长。
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图3：电子计算器的产值与生产成本 资料：日本经济产业省机械统计 |
然而，进入1980年之后，日本国内的计算器产值开始减少。这就是依靠半导体的产品的可怕之处。当时，制造计算器已经只需1个 （单芯片）LSI。而芯片数量不可能少于一。计算器需要的半导体的数量及其价格达到了最低谷。如此一来，只要是通常的计算器，就已经没有了降价的余地。降价戛然而止，需求也将趋于饱和。就这样，计算器产业在日本国内逐渐走向了衰退（图3）。
要想摆脱降价竞争，就必须把增加的晶体管数量转化为附加值。创造出价格不变，但比过去出色得多的产品。若非如此，等待企业的便会是降价消耗战。这就是摩尔法则的残酷之处。
对电子领域的产品而言，摩尔法则产生的降价压力会作用于硬件整体。这是因为此类产品硬件的核心是集成电路。而汽车就没有如此之大的降价压力。原因是汽车对于半导体（集成电路）的依赖程度不大。
在电子领域，所有产品的核心都是存储程序式系统“坐镇”。数字取代模拟，存储程序式也取代了其他方式。
存储程序式是采用通用硬件，以较低的成本，实现集成电路带来的性能提升。通过软件，把性能的提升转化成产品和服务的魅力以及价值。
而软件对于汽车的影响力，同样不及对于电子产品的影响力。汽车的确配备了大量的微处理器。软件如今也肩负着汽车的一部分魅力。但汽车之所以为汽车，其本质的价值恐怕还是机械。
电子产业对制造业重新定义
在上面介绍的摩尔法则、存储程序式、数字化、互联网等的复杂作用下，电子产业出现了重新定义制造业的现象。重新定义的制造商，也就是制造企业自己没有工厂。不直接从事硬件制造。美国苹果公司、美国高通公司、美国VIZIO公司等当红企业都不从事硬件制造。从事硬件制造的是硅代工企业，也就是EMS。他们是服务企业。而不是制造商。
没有工厂的制造商与拥有工厂、从事硬件制造的服务企业，二者的结合就是制造业的新定义。在重新定义的制造业中，设计与制造是分工协作。摩尔法则带来的降价压力由代工商和EMS承担，提高附加值的软件开发则由无厂制造商负责。
在电子领域，也不乏坚持垂直整合的企业。制造半导体的美国英特尔公司、制造电子产品的韩国三星电子公司就是其中的代表。二者都是行业的领头羊。因此，不断有主张强调：垂直整合才是制造业应有的形态。
但我们也可以说，二者是因为高居行业榜首，才能够维持垂直整合的形态。二者的生产规模庞大，单是制造内部设计的产品，即可清偿设备投资。而且，三星电子公司的代工业务和EMS业务同样风生水起，英特尔公司也打算涉足代工业务。由此可见，即便是行业的领头羊，只依靠垂直整合开展业务也已经是举步维艰。至少对电子领域来说，设计与制造的分工是合理的做法，基本可以看作是必然的趋势。
而且，近年来的IT风险企业在创业之初便是以外包为前提。只有依靠EMS才能实现创业［稻垣，《EMS战略》，pp.1-21］。如果我们把拉动经济活力的希望寄托于风险企业的涌现，那么，至少在电子领域，EMS已经成为了重要的基础设施。（作者：西村吉雄，日经技术在线！供稿）
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