2014年05月12日09:12
计划使销售额增长10％
今井：富士康超越EMS的框架，实现了大幅增长。但从2013年的合并销售额来看，并未达成比上年增长15％的目标。
郭台铭：确实如此，不过个人出资的群创和SDP等未包含在合并结算对象内，加上这些公司的话，总销售额约为4.5万亿台币，增长了10％。为富士康的关系企业台湾英特盛（General Interface Solution：GIS）等提供触摸面板业务的企业和零部件企业正处于积蓄力量的时期。
富士康现在应该下调15％的目标。4.5万亿台币的15％是6750亿台币。销售额的绝对额能增加这么多的企业在日本应该也不多。我们想实现不依赖于合并的增长。因此，我认为经济稳定时的销售额增长率目标在目前定为10％比较合适。
不过10％依然比较高的话，我将把经营权限让给BG（业务群）的总经理来完成这个目标。2014年把BG重组为12个，目的是通过比以前更小的组织快速做决策，让他们带着团队精神工作。如果各BG或者其旗下的企业实施IPO，成员可以拿到报酬并实现自身价值注6）。
注6）第一个实施IPO的BG是连接器部门“FIT”。计划2015～2016年内实施IPO。应该称为风险公司的零部件业务也可以成为IPO对象。比如采用碳纳米管的触摸面板用透明电极，以及实现无螺钉组装的粘合剂。
大陆的ODM目前还构不成威胁
大槻：中国大陆方面，上海华勤通讯技术有限公司（华勤）、龙旗控股有限公司（龙旗）及闻泰集团（闻泰）等从设计公司发展而来的智能手机EMS及ODM企业在不断成长。闻泰的员工在2010年只有84人，而到2013年好像增长到了4000多人。富士康与英业达一起在为中国大陆的小米公司制造产品，听说闻泰也参与了采用台湾联发科公司SoC的小米低价格机型“红米”系列的制造。
郭台铭：我是第一次听到这些企业的名字。（已经打电话）搞清楚了，小米因为品质不过关已经终止了与闻泰的合作。富士康从事所有智能手机的零部件业务。还拥有综合软硬件的开发和测试能力。实力应该还远远高于中国大陆企业。
戴正吴：富士康几乎一直是将客户锁定为有无限潜力的一流企业，并因此实现了增长。就算对方是中国大陆的企业，这个方针也不会改变，考虑到可能会被夺走人才和技术经验，反而要更加严格。
郭台铭：与大陆的智能手机品牌企业有业务合作的基本只有小米公司。小米公司2013年的销量不到2000万部，而且也不是能不断申请专利的公司。但这仍然证明了一件事，就是在中国大陆（这种海外企业很少行使知识产权的地区），如果广告宣传（公关）和互联网销售做得好，是可以实现快速增长的。
最终目标是？
今井：您说富士康不想成为品牌企业，那么最终想成为一家什么样的企业呢？
郭台铭：富士康想成为信息时代（Information Age）的高科技服务公司。因此不需要拥有品牌。从品牌企业的业绩来看就知道为什么了。除了极少的一部分企业外，品牌企业都没有实现太大的利润。
而且在信息时代，并不是通过品牌历史悠久来持续赢得消费者的信赖和支持的。比如美国特斯拉汽车，特斯拉的历史要远远短于丰田、戴姆勒和保时捷，但在美国旧金山湾区的高科技企业相关人士中，特斯拉的人气比这些品牌都高。我也买了两辆。特斯拉公司提供的用户体验跟以前完全不同。而现在这些情况很容易通过互联网传达给他人。
郑弘孟：信息时代换句话说就是“八屏一网一云”（通过一个云系统和网络利用8种显示屏）的时代。我们就负责这八屏，即智能手机、平板电脑、笔记本电脑、台式一体机（AIO）、便携电视、智能电视、商务/医疗/教育用显示器、视频墙。而且我们还制造连接这些显示屏的网络设备和服务器。
郭台铭：富士康的服务器产量份额在全球占60％。
郑弘孟：当然了，我们还会涉足可穿戴终端业务。向策划和销售运动摄像机“GoPro”的美国伍德曼实验室投资2亿美元就是为此而迈出的一步。
我们的业务范围不会仅停留在终端上。台湾近年内将开始提供4G通信服务。我们的目标之一是通过商用服务积累经验。2014年3月决定在贵州省投资人民币2.2亿元建设低功耗数据中心。
郭台铭：进入信息时代后，人的眼睛就离不开显示屏了。无论是“LINE”还是“Facebook”，不用眼睛看就什么也做不了。所以，我从2012年开始推进扩大显示器和触摸面板业务的眼球项目（Eyeball Project）。今后不仅是显示信息，还将强化信息制作和发送相关的业务。（日经技术在线！供稿）
采访后记
富士康接受了我们的第四次长时间独家专访。因为该公司觉得，决定接受NHK的独家专访却不给《日经电子》机会在道理上说不通。可以说这是全球电子产品品牌企业都想与之合作的第一大企业对我们的特殊关照。整理这篇报道时，笔者一直在想，如果夏普的原管理层与富士康能各让一步就好了。（大槻）
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