2014年05月12日09:12
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《日经电子》3月27日对台湾鸿海精密工业公司（富士康）董事长郭台铭进行了独家专访。郭台铭在采访中强调，自己解决了夏普未能解决的大型液晶面板业务课题。他同时表示，富士康正在不断变化与完善，将在没有夏普协作的情况下，通过提高设计能力，获得大客户。
台湾鸿海精密工业公司董事长郭台铭 （本文摄影：加藤康）
“富士康与产品更新换代不够明显的美国苹果公司一道，面临增长停滞的苦恼。”——在电子行业，很多人都持有这种看法。富士康2013年的合并销售额只比上年增长1％，为39523亿台币。自2001年以来，刨除受雷曼危机影响的2009年，如此低的增长率是未曾有过的。
但富士康依旧是出类拔萃的。其合并销售额比超过广达电脑公司、跃居台湾行业第二的和硕联合科技公司要高出约4倍（表1）。富士康取得了对电子产业有所了解的技术和业务人员颇为关注的成绩，完成了升华与蜕变。
郭台铭在此次专访中明确表示，原夏普堺工厂的经营重建取得了成功，并透露将从加拿大黑莓公司获得除商品策划之外的全盘业务委托，推进产品开发和销售。他还表示，将提高公司内部BG（事业群）的独立性，实施IPO（新股发行）。这也是郭台铭为今后自己退出经营所做的准备。自己卸任后，集团企业将象“联邦”那样松散合作并取得发展。
富士康在本世纪的成长让日本的垂直整合型电子厂商成为时代的落伍者。该公司的变化也将很可能会再次带来巨大的影响。除了郭台铭外，富士康副总裁戴正吴、网络通讯产品事业群（CNSBG）资深副总经理郑弘孟也接受了采访。负责此次采访的是《日经电子》特约记者、台北科技市场研究的大槻智洋，以及《日经电子》总编今井拓司。
重建“堺”
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表1：领军世界的8家设计制造受托公司 伟创力数据为12月结算，捷普为8月结算。除富士康外，其他台湾企业的收益均为TMR台北科技的预测数值。2012年按汇率1日元＝0.37台币＝0.013美元计算； 2013年按1日元＝0.30台币＝0.010美元计算。 |
大槻：郭董2012年7月投资660亿日元，获得了Sakai Display Product公司（SDP）37.61％的股份。请问现在的经营情况怎么样？
郭台铭：昨天（2014年3月26日），我参加了SDP的股东大会。给你看看2013财年（1～12月）的部分营业报告吧。从中可以明白，夏普与富士康的合作非常顺利。
｜营业报告书概要｜
SDP的销售额为2109亿日元，营业利润为151亿日元（营业利润率为7.2％），税后纯利润为60亿日元，纳税29亿日元。SDP从金融机构借入的贷款余额由2012年底的438亿日元减至368亿日元，减少了70亿日元。2013年该公司为制造4K面板等进行了184亿日元的设备投资。工厂的年均开工率为85％。
郭台铭：2013年虽然日元贬值，但电视市场增长停滞，单价也不断下滑，是经营环境非常严峻的一年。SDP还发生了产品质量问题。即便如此，SDP仍然获得了151亿日元的营业利润。
这是SDP的员工相信付出一定有回报，从而努力降低成本的结果注1）。我跟SDP有三个约定。第一是不裁员。第二是充分利用现有员工。第三是尽可能把利润分配给员工。因此，我给SDP的员工发了总额约4亿日元的特别奖金。这约4亿日元本来是我作为股东应得的红利。如果SDP在2014年仍有纯利润，我会继续把我自己的红利分给员工。
注1）虽然郭台铭没有提及，不过包括SDP在内的富士康一揽子承包从液晶面板到电视的设计和制造的业务模式也为盈利做出了贡献。
大槻：自掏腰包给员工发特别奖金，这是在台湾也没有过的特殊待遇吧。
郭台铭：台湾一般都是公司投资。上市企业要想把红利收入分配给投资企业员工，可不容易。
戴正吴：但董事长做过类似的事情。他把股份等个人资产委托给金融机构管理，多次将所得收入分配给了有前途的员工。董事长在液晶面板业务方面是全世界最敢冒险投资的人。已经向SDP、群创和深超光电（CTC）等累计投入了4000亿日元。
大槻：SDP的IPO计划没有变化吧？
郭台铭：是的。我们与夏普制定的目标是，如果2014年和2015年也都盈利，也就是3年连续盈利的话，2016年将实施IPO。
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