2012年12月21日11:33 来源：人民网-财经频道
“头狼”任正非，到底是个怎样的企业家？
笔者走进华为深圳总部，地图上标注A区的行政区，是华为企业帝国的权力中心。这里只有几栋黑色屋瓦的唐式建筑，屋旁的小湖修竹掩映，湖边精心种植芦苇和灌木，灌木后几栋黑瓦平房。华为创办人、总裁任正非就在这里上班。
任正非的面貌，就像掩藏在竹子后的般神秘跟矛盾。
他是华为群狼部队的首领，中国媒体称他“头狼”，2012年3月，《财富》杂志（Fortune）中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，认定任正非的影响力超越联想创办人柳传志、海尔主席张瑞敏，但2012年，任正非的个人财富在《福布斯》（Fobes）富豪排行榜上，在中国富豪间只能排到82名，他只拥有华为1.4％的股份，其它都分给了员工，他的个人身价约为10亿美元，放在2012年的台湾富豪榜上，任正非只能排24名。
他塑造华为的狼文化，但却不贪婪。他让华为成为全中国最国际化的企业，却低调谨慎，一直强调的是：“华为没有成功，只有成长。”要了解他，一定要看懂他前半生的挫折，因为这将解答一切谜题。
任正非家境贫困，20岁，上大学时遇上文化大革命，他出身有政治问题的家庭，遇上红卫兵，少不了一顿打，“我是在重庆枪林弹雨的环境下，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍。”费尽辛苦，才从大学毕业。
30多岁，他遇上裁军。任正非原本学的是建筑，大学毕业后，他在解放军基建工程兵做到副所长，好不容易在专业上得到上级肯定，政治上也得到了平反，任正非所属的基建工程兵却整批被裁军，十几年的努力付诸东流。
他不认命，43岁失业后创华为
40岁，他转到深圳的南海石油做经理，从军转商，刚开始不熟悉如何做生意，他曾被骗走人民币200万元，这笔钱相当于今天的人民币1亿元，43岁，他失业了，有两个小孩，因此创立华为。
这些挫折，教会他的第一件事情就是，要有高度危机意识。今日就算多成功，明日都可能会翻船。
任正非曾说：“唯惶者能生存。”“泰坦尼克也是在一片欢呼声中出的海” ，他说，“什么叫成功？像日本企业那样，经九死一生还能好好活着，这才是真正的成功！”
在华为，他宁愿员工去闯，犯小错。在一封内部信件“华为的冬天”里他写到：“凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在2011年的一年里，一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务？他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做……”
华为刚创业时，开发第一台大型交换机，研发部门订了一批20万美元的零件，货到了之后却发现订错了，这批零件全成了废物，当时这笔钱可以在深圳买好几栋房子，任正非却只是拍拍研发人员的肩膀，没有责备。因为，如果华为要成为自主的技术开发商，脱离总是代理替人作嫁的命运，这一步，一定要走。
他敢激励，比照外资待遇分红给员工
挫折，还告诉他第二件事情：只要能生存，人就可奋不顾身。华为一开始创业，就以比照外资的高薪，去吸引相信“拚命”就能翻身的年轻人。新员工还没到华为上班，员工到华为的火车票、行李托运费、火车站到华为的车资，全由公司埋单，正式工作之后，华为不只薪资比其它公司有竞争力，员工还有大笔股票分红，分红甚至比薪水还多，曾有华为员工办好离职手续后，人资部拿给他一大叠分红，7年年资员工，身价达人民币千万元。“我几乎都有点后悔离开华为了。”这名离职员工写道。
在1990年代，中国开始走向市场化的同时，任正非用“利益”驱动这批贪婪的饿狼。
而他能驾驭他们，却是因为他不贪。
这跟他极为困苦的经验有关。他回忆，年轻时家里的粮食必须严格配给，“否则就有一、两个弟妹活不下来”，家里穷到没有任何一个有锁的柜子，任正非的父母严格控制自己的欲望，在繁重的工作下，却不多吃一口粮食，任正非考大学之前，饿得受不了，只有把菜混合一点米糠，烙着吃，就是不能动弟弟妹妹的伙食。任正非回忆：“我的不自私是从父母身上学到的，华为今天这么成功，和我不自私有一点关系。”
这让任正非大量分利给员工。即使华为成为营收千亿级的大企业，他仍是自己买车，自己开车，不用公司的钱请司机，甚至和员工一起在员工食堂用餐。
高度危机意识与自制，养成了任正非的理性特质。
他会带兵，严格又感性鼓舞狼群去闯
但要治理狼群，若是只靠理性的利益驱动还不够，任正非会在内部公开信件中，以“情感”维系这群14万大军争战全世界的热情。
他曾为即将外派的员工写道：“即使你们败战归来，我们仍美酒相迎……你们为挽救公司，已付出你们无愧无悔的青春年华。”他也自剖：“我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄。”
他会“示弱”，在2011年一封名为“一江春水向东流”的信件中，自剖自己的心路历程。“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不副。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。”“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭，真的，不是公司的骨干们来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”
这些，都是“头狼”任正非的另一面，可能看来矛盾。
但下列他说过的几句话，或许会让你对他更了解。他曾对员工说：“要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我。”你要超越贪婪，超越对挫折的恐惧，超越自大的情绪，超越成功者习惯被“造神”的情绪，才可能让自己一直走下去。
原来，一切都还是回到求生存的原点。
这位43岁才开始创业的中国头号企业家，上半生为命运所苦。但他用自己的故事告诉我们，挫折能带给你多少折磨，之后带给你的求生能量，就有多大！
轮值CEO接班，华为强人时代结束
2012年，在台湾新竹科学园区，台积电董事长张忠谋推出共同营运长制度，推出三位营运长，为未来交棒梯队的准备。
只差几个月，在一海之隔的深圳，任正非也推动轮值CEO，由三位华为高阶主管郭平、徐直军、胡厚崑轮流担任CEO，做为华为未来接班人选的解决方案。
任正非创业后曾动过两次癌症手术，2012年68岁，健康状况迫使他不得不思考未来接班问题，问题是，谁能接得下强人遗留的棒子？任正非最后仍选择用共治方式交棒，任正非的女儿孟晚舟，出任华为财务长，任正非的弟弟任树录，担任华为内部服务管理部总裁，同样是董事会成员，但三名轮值CEO，则都是公司的专业经理人。
任正非解释，轮值CEO其实是这三个人的共识决，“避免个人过分偏执带来的公司僵化”，任正非没说的是，轮值CEO上路之后，华为未来的决策将是妥协的决策，这个制度上路，代表强人时代结束，未来华为恐怕难有大胆冒险的决策。
他也坦率表示，对轮值CEO制度成败并无把握，“不成功则为后人探了路，我们也无怨无悔。（日经技术在线 供稿）
