2014年02月11日08:26
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一個時期以來，不少在華日企的生意受到了處於冰凍期的中日關系的不利影響，市場業績不佳。但也有一些日企的日子過的還不錯，如半導體企業。在陸續採訪了多家半導體日企的高管后，筆者在春節前夕也得到了採訪瑞薩電子大中國區董事長、總裁兼CEO堤敏之的機會。
圖 瑞薩電子大中國區董事長、總裁兼CEO堤敏之
——2013年瑞薩電子中國區業務的發展情況怎樣？中日關系對瑞薩業務有何負面影響？
——堤敏之：預計2013財年中國區的銷售收入為12億美元。目前總體來看，業務發展較好，實現上述目標沒有問題，這將比2012財年的業績增長10%。主要得益於汽車電子業務的拉動。
不過，利潤情況不太樂觀，隻有微弱盈利，主要因素是產品不適應中國本地客戶需求。今后會根據中國市場，調整產品線，建立合適的盈利模式。
中日關系對瑞薩中國區基本沒有什麼影響，各項業務正常開展，且比較順利。
另外，中國區一直在不斷提高員工的薪資，而且漲幅是瑞薩電子全球各大區裡最高的。
——您作為瑞薩中國區掌門人，對2014年中國區的業務發展有什麼戰略考慮和部署？會有重大變化嗎？
——堤敏之：2014年的總體戰略不會有重大變化。不過，在市場營銷方面，將會根據用戶需求，從原來的隻重產品向解決方案轉型。
此外，中國市場具有其特殊性：具體表現為，中國與全球其他地區相關聯的業務很多。因此，今后會有針對性地加強這方面的聯系。
隨著中國半導體行業的快速發展，本地工程師的設計能力也有較大提高。因此，今后的業務不只是半導體封測和銷售，會把更多的設計轉移到中國進行，例如，8位和16位MCU（RL78系列）的電路設計。
中國區內部的一些業務調整包括，模擬及分立器件的制造工藝近10年沒有變化，成本沒有下降空間，因此今后不再繼續這些不盈利的非核心業務了，但原有客戶的需求還會繼續滿足。IGBT市場需求很旺，成本還能再降，所以今后會繼續強化。
與通信和網絡相關的存儲器業務是瑞薩的強項，此外，手機的電源管理和拍照技術也會保留。
今后的主要業務領域將集中在汽車電子和工業半導體方面。
——目前，國際半導體巨頭紛紛將MCU作為重點發展，瑞薩如何應對這種競爭挑戰？
——堤敏之：瑞薩電子的MCU在全球銷量是最高的，無論芯片設計還是營銷，我們都有很強的優勢。
當然，瑞薩電子也會考慮用戶需求，根據應用情況決定解決方案的內容。例如，汽車電子領域，肯定還是用自己的MCU架構。
——瑞薩電子集團日本總部做出的一些重大戰略調整，如部分戰略資產的出售，剝離或放棄原有部分業務，對瑞薩電子中國區有何影響？
——堤敏之：集團總部把瑞薩移動的LTE調制解調器業務出售給了博通，但這對瑞薩電子中國區的業務沒有什麼影響。
——日本廠商以產業集中為主要特點，如瑞薩、索尼、東芝、鬆下等等。單個公司內的業務面涵蓋及其廣泛，從小到微小的材料、半導體元器件，大到大型系統和裝備，幾乎包括了各個不同的產業鏈。隨著國際化競爭的更加激烈，日本半導體也被迫選擇了分拆業務，如把半導體業務與其他日本企業的同類業務合並，或出售給歐美廠商，再或者就是企業內部被迫關掉不掙錢的部門。日企的這種變化在以前是不可想象的。您怎麼看這種現象？
——緹敏之：3、40年以前，半導體部門的產品只是大集團的內部供應。2000年左右，全球市場更加細分，因此有了你所說的那些分拆情況。但分離成單獨公司需要投資，在業務不景氣的形勢下，這非常困難，所以日本廠商選擇了合並，如三菱和富士通、瑞薩和NEC電子等。這可以強化各自的優勢。（作者 恩平，日經技術在線！供稿）
