2014年02月17日08:50
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華為總部（廣東省深圳市）的面積相當於42個東京巨蛋體育場。照片上只是整體的三分之一
“研發失敗我就跳樓”——席卷通信市場的華為的歷史，就是從創始人的這一句話開始的。在文本中，記者將通過在當地的採訪，為您揭示華為鮮為人知的經營方法。
出生在吉林的劉強（29歲）畢業於大連交通大學，2008年進入華為。雖說該公司的嚴格管理在學生之間早已人盡皆知，但即將步入社會的劉強“最渴望的是經驗”。劉強堅信，作為能橫掃世界無線通信設備市場的企業，華為是能使自己大幅成長的地方。最終，他通過了錄用率為7.5：1的競爭，成功進入華為。
上排左起依次是總部展廳的“專利牆”、總部數據中心、生產通信設備的鬆山湖工廠（東莞市）的工作場景，下排是主力產品“Ascend”系列智能手機以及為總部的4萬員工提供伙食的員工食堂
“艱苦奮斗”的精神
結束為期3個月的實習，劉強被分配到了西非的科特迪瓦。雖然起初不知道這個國家在哪，但對於年輕的員工來說，派駐新興市場國家並不是什麼稀罕事。覺得“和同事一起應該沒有問題”，劉強沒有多想就接受了任命。
可去了沒多久，劉強就發現自己想得太簡單。在快要向通信運營商交貨的時候，他連續好幾天住在辦公室，吃不好也睡不好。生活環境十分惡劣，常常有同事患上瘧疾。就連中國人最重視的春節，六年中也隻回去了一次。
盡管如此，劉強依然留在了西非，支撐他的，是完成困難業務時的成就感。華為一直鼓勵員工保持“艱苦奮斗”的傳統。與同事同甘共苦沖破難關的喜悅，一次又一次地幫助劉強頂住了工作和生活環境帶來的壓力。
銷售額達到2400億元
華為1987年誕生於廣東省深圳市，熟悉通信行業的人都知道華為是開發無線基站等設備的廠商，是“手機行業的無名英雄”。但近年來，以低價格為武器實現發展的“世界第三大智能手機廠商”的名號更加響亮。甚至有人說，在智能手機即將全面普及的新興市場國家，華為蘊藏的潛力超過了三星和蘋果。
在華為以電話交換機為主力產品的1990年代，該公司抓住了固定電話在中國農村普及的潮流，從2000年開始，又憑借面向歐洲和新興市場國家的基站業務，成功擴大了業績。該公司前段時間發布消息稱，華為2013年的銷售額達到了2380億∼2400億元。
然而，如同奇跡般的飛速發展也令某些國家懷疑，華為與中國的黨政軍是否存在某種特殊關系，對於這一點，本文將在后面進行介紹。從華為拿來証明清白的企業信息來看，其展現在世界面前的，是極其獨特的利潤分配和民主治理（公司治理）機制。而這也正是該公司競爭力的根基。
遠赴西非的劉強之所以能在艱苦的工作環境堅持下來，還有一個原因，那就是其工資“大約是在其他公司上班的同學的兩倍”。在劉強看來，“最能刺激員工積極性”的，是華為從創業之初沿用至今的員工持股制度。通過這項制度，劉強持有公司的股票，分紅達到了年收入的四分之一到三分之一。分配給員工的股票數量取決於其業績和職務，這也為劉強提供了晉升的動力。
“中國有句古話叫‘財散人聚’，意思是分享財富能夠聚集人才”，華為的三名“輪值CEO”之一、兼任副董事長的胡厚崑這樣解釋該公司20多年來堅持採用員工持股制度的目的。
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