【专访】任天堂社长岩田聪：智能手机不是我们的敌人

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2012年12月8日，任天堂时隔6年再次推出台式游戏机“Wii U”。追求与智能手机用游戏划清界限，以专业厂商的姿态立身。但2011财年（截止2012年3月）却出现了上市以来的首次年度亏损，因而以新产品东山再起成了当务之急。

岩田 聪 1959年生于北海道。1982年从东京工业大学工学系毕业之后，进入游戏软件公司Hal研究所工作。1993年就任该公司社长。2000年进入任天堂。曾任董事经营企划室长，从2002年5月开始担任现职。因42岁成为任天堂创始人山内溥的接班人而备受关注。因便携式游戏机“任天堂DS”及家用游戏机“Wii”热销，2008财年刷新了历史最高收益纪录，但2011财年出现了任天堂上市以来的首次年度亏损。岩田打算东山再起。

吸取3DS失速的教训

问：贵公司时隔6年再次在日本推出了台式游戏机新款“Wii U”。请问市场反应如何？

答：包括率先投放新产品的美国市场在内，销售情况都很好。在日本，专卖店受理了预约订购，据说很多专卖店都卖光了提前准备的产品，并停止预约受理。

但游戏机刚上市时一般都会畅销，所以现在的还估计不出形势。预计年底商战会卖得不错，但问题在于其之后。新年之后能否继续畅销还是个问号。

问：2011年上市的便携式游戏机“任天堂3DS”因销售低迷而陷入苦战。这是从中吸取的教训吗？

答：3DS上市时，还是有“热潮”的。但后来未能持续下去。我们认为，势头良好的游戏机也会吸引游戏软件开发商。接下去就会有新产品不断投入。游戏往往是硬件先行，之后软件才会形成市场。

3DS未能形成这样的良性循环。反而失去势头，陷入了恶性循环。我们对此作了“对此需要大幅重建”的判断，采取了包括降价1万日元在内的大手笔措施。

向顾客销售游戏机意味着“使其对游戏机的未来充满信心”。要创造让人充满信心的未来，首先需要增强硬件的势头，以使其进入良性循环。

我们觉得自己也可以采取一些新措施，于是通过网络启动了“任天堂直播会” （Nintendo Direct），以视频宣传我们公司的产品今后将如何推广。用户今后可以通过直播了解自己玩的游戏怎么样、与原来有什么不同，以及新在何处等。我本人是游戏开发者出身，所以打算亲自上阵，在视频上介绍开发者所考虑的游戏要点。

问：就是说一把手打算亲自演示游戏的进步。

答：是的。如果游戏水平与以前相同，就会被说成毫无价值，这是娱乐的宿命。与食物不同，人每天都会饿，所以没有人要“只吃没吃过的东西”。就算是一样的食物，味道也并不比昨天好吃，只要肚子饿，也会吃得很开心。

但游戏就不同了。不但总是会饿，而且是“只要吃没吃过的东西”。只有彻底深入地实行“这与原来不同，那是全新的”，才会得到顾客的良好反应。

问：2011财年为贵公司上市以来的首次年度亏损，2012财年也面临下调业绩预测的严峻形势。在这种情况下，Wii U的售价下调到了2.625万日元。这样，是不是硬件卖得越多，亏损得越多？

答：Wii U是由游戏机主机和可由无线通信方式玩游戏，带液晶触摸面板的“GamePad”控制器组成的。因为是可与电视机连接的家用游戏机和便携式游戏机成套销售，所以制造成本很高。

但若优先考虑收益性而抬高订价，会令消费者产生“或许会（像3DS一样）很快降价”的想法，我们只是想避免这种情况。

而且，不少情况下新款游戏机刚上市时光靠硬件并不划算。我们除了硬件之外，还销售软件。只要硬件普及，软件的销售额就会提高，从而有助于业绩增加。