2013年05月17日09:10
“做好改变一切的心理准备”
在会上，高桥兴三自信地表示：“我们已经做好了心理准备，除了以本公司的原点‘诚意和创意’为核心的创业精神以外，全都将发生改变，将打造一个新生的夏普。”
即将就任夏普新社长的高桥兴三
此次的中期经营计划期间为2013～2015年度，夏普将其中的第一年度、即2013年度定位为以“重生”为目标的结构改革阶段，将2014年度和2015年度定位为再发展阶段。该公司已在2012年度下半年实现营业利润扭亏为盈，还要争取实现2013全年度纯利润扭亏为盈。打算在2014年度进一步强化盈利结构，到2015年度实现5％的销售额营业利润率。
关于中期经营计划的基本战略（中期经营计划中要改变的内容），高桥介绍了以下3点：第一是将经营资源转向“可以取胜的市场和领域”；第二是摆脱单打独斗主义，积极利用合作关系；第三是通过管理体制的变革来强化执行力（做到言而必行）。
关于为实现重生和发展而采取的对策，高桥介绍了5项重点措施：（1）重新构建业务组合、（2）改善液晶面板业务的收益性、（3）将东盟作为最重要的地区扩大海外业务、（4）通过全公司的成本结构改革削减固定费用、（5）改善财务结构。
关于（1）重新构建现有业务组合，夏普将在可以取胜的领域与竞争对手展开竞争。该公司打算将重心从由规模决定的“规模市场”转向可以追求附加值的“价值市场”，同时提高收益性。以前，夏普的主要业务都是在由国际级业务规模左右竞争的“国际规模市场”上开展的。但今后会重点进攻可按照客户类型在全球追求附加值的“国际价值市场”以及必须要符合各地区当地特点的“地区价值市场”。
关于（2）改善液晶面板业务的收益性，夏普将降低收益变动风险，转换为增长体制。作为实现该目标的重点对策，高桥列举了“强化附加值区域”和“通过扩大与稳定客户的交易来增加销量”两项措施。关于前者，该公司将凭借IGZO及高精细触摸面板等技术优势，强化收益性高、收益变动风险低的附加值区域。关于后者，将通过与大型重点客户开展战略合作，降低收益变动性并扩大业务。例如夏普与三星电子的战略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板订单稳定（龟山第2工厂的开工率提高）、已获得104亿日元注资、电子元器件业务订单扩大等。
关于（3）扩大海外业务，夏普将重点强化亚洲地区。产品业务中海外各地区的销售额构成比例中，2012年度亚洲地区为21％，2015年度将提高至31％。为此，夏普将以印度尼西亚和泰国生产基地为中心，构筑最强的价值链。
关于（4），夏普将通过彻底的成本结构改革来降低损益平衡点。考虑到汇率变动会造成收益性恶化等影响，该公司将坚决实行根本性成本结构改革，不会只停留在原有结构的延伸上。成本结构改革的三项主要措施是“精简总部部门”、“控制人工费”、“在日本和海外基地实行结构改革”。
关于（5），夏普将在压缩存货总值和有息负债的同时，削减设备投资。尤其要减少液晶领域的投资，继续向非液晶领域投资，同时削减设备投资总额。将加快从向工厂投资转为向人才、技术及市场投资的步伐。（日经技术在线！ 供稿）
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